Principles for implementation of a

Principles for implementation of a cost leadership strategy

Division This principle is the well-known idea that specialization of labor leads to less waste, faster production, and an increased ease of teaching the job.

Fayol noted that division of work reduces the number of objects to which attention effort be directed and has been recognized and as the most efficient means of accomplishing"

The worker on the same part, the manager concerned always with the same matter, acquire an ability, sureness, and accuracy which increase their output" (Fayol, 1949, p. 200.

According to Porter(1980, 1985), one of the principal sources of cost advantage of firms is economies of scale.

And, these economies of scale can be achieved, in part, by specialization of labor(Smith and Skinner, 1999).

Fayol's principle of division of work is particularly important in this respect.

Mass production involves breaking down the production process into a series of separate tasks to be performed by specialized workers.

Specialization of labor avoids time lost from switching activities and assists in mechanization and automation of operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลักการดำเนินงานของกลยุทธ์การเป็นผู้นำต้นทุน ส่วนหลักการนี้เป็นความคิดที่รู้จักกันดีว่าความเชี่ยวชาญของแรงงานไปสู่ขยะน้อยลง การผลิตที่รวดเร็ว และความง่ายในการเพิ่มการสอนงาน Fayol กล่าวว่า ส่วนงานช่วยลดจำนวนของวัตถุซึ่งความพยายามความสนใจได้โดยตรง และได้รับการยอมรับ และมีประสิทธิภาพที่สุดวิธีการทำ "ผู้ปฏิบัติงานในส่วนเดียวกัน การจัดการที่เกี่ยวข้องกับเรื่องเดียวกัน เสมอได้รับมีความสามารถ sureness และความแม่นยำที่เพิ่มผลผลิตของพวกเขา" (Fayol, 1949, p. 200 ตามที่พนักงานยกกระเป๋า (1980, 1985), แหล่งมาหลักของค่าใช้จ่ายของบริษัทอย่างใดอย่างหนึ่งคือเศรษฐกิจของขนาด และ เศรษฐกิจของขนาดเหล่านี้สามารถทำ ได้ ในส่วน โดยความเชี่ยวชาญของแรงงาน (สมิธและคือ 1999) หลักการของ Fayol แบ่งงานเป็นสิ่งสำคัญอย่างยิ่งในแง่นี้ การผลิตที่เกี่ยวข้องกับการแบ่งกระบวนการผลิตของงานต่างหากที่จะดำเนินการ โดยเฉพาะผู้ปฏิบัติงาน ความเชี่ยวชาญของแรงงานเพื่อหลีกเลี่ยงเวลาที่สูญเสียจากการสลับกิจกรรม และช่วยให้เครื่องจักรและระบบอัตโนมัติของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หลักการสำหรับการดำเนินงานของกลยุทธ์ผู้นำต้นทุน

ส่วนหลักการนี้เป็นความคิดที่รู้จักกันดีว่าเชี่ยวชาญของแรงงานนำไปสู่การเสียน้อยผลิตได้เร็วขึ้นและความสะดวกที่เพิ่มขึ้นของการเรียนการสอนงาน.

Fayol ตั้งข้อสังเกตว่าการแบ่งงานจะช่วยลดจำนวนของวัตถุที่ ซึ่งความพยายามที่สนใจได้โดยตรงและได้รับการยอมรับและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดในการประสบความสำเร็จ "

ของผู้ปฏิบัติงานในส่วนเดียวกันผู้จัดการที่เกี่ยวข้องเสมอกับเรื่องเดียวกันได้รับความสามารถ, ความมั่นใจและความถูกต้องซึ่งเพิ่มผลผลิตของพวกเขา" (Fayol, ปี 1949 พี. 200

ตามที่พอร์เตอร์ (1980, 1985) ซึ่งเป็นหนึ่งในแหล่งที่มาหลักของการได้เปรียบด้านต้นทุนของ บริษัท คือการประหยัดจากขนาด.

และประเทศเหล่านี้ของขนาดที่สามารถทำได้ในบางส่วนจากความเชี่ยวชาญของแรงงาน (สมิ ธ และ สกินเนอร์, 1999).

หลักการ Fayol ของการแบ่งงานเป็นสิ่งสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งในส่วนนี้.

จำนวนการผลิตที่เกี่ยวข้องกับการที่จะหมดสภาพกระบวนการผลิตเป็นชุดของงานที่แยกต่างหากที่จะดำเนินการโดยคนงานเฉพาะ.

ความเชี่ยวชาญของแรงงานหลีกเลี่ยงเวลาที่หายไปจากกิจกรรมการเปลี่ยนและช่วย ในการใช้เครื่องจักรกลและระบบอัตโนมัติของการดำเนินงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลักการการเป็นผู้นำกลยุทธ์ต้นทุนส่วนนี้มีหลักการคิดที่รู้จักกันดีเฉพาะของแรงงานทำให้เกิดของเสียน้อย ผลิตได้เร็วขึ้น และเพิ่มความสะดวกในการสอนงานฟาโยล กล่าวว่า การแบ่งงาน การลดจำนวนของวัตถุที่ความพยายามและความสนใจที่ได้รับการยอมรับและเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดของการบรรลุ "คนงานในส่วนเดียวกัน ผู้จัดการกังวลเสมอกับเรื่องเดียวกัน ได้รับความสามารถ ความมั่นใจ และความถูกต้อง ซึ่งเพิ่มผลผลิต " ( เกี่ยวกับ 1949 , หน้า 200ตาม Porter ( 1980 , 1985 ) หนึ่งในแหล่งข้อมูลหลักของบริษัท คือ ต้นทุนจากการประหยัดจากขนาดและเหล่านี้สามารถบรรลุเศรษฐกิจของขนาดในส่วนหนึ่ง โดยเฉพาะแรงงาน ( สมิ ธและสกินเนอร์ , 1999 )เกี่ยวกับหลักการของการแบ่งงานเป็นสำคัญโดยเฉพาะในส่วนนี้การผลิตมวลเกี่ยวข้องกับการแบ่งขั้นตอนการผลิตเป็นชุดของงานที่แยกต่างหากที่จะดำเนินการโดยคนงานพิเศษความเชี่ยวชาญของแรงงานเพื่อหลีกเลี่ยงเวลาที่สูญเสียไปจากการจัดกิจกรรม และช่วยในเรื่องและระบบอัตโนมัติของการดำเนินงาน