Regarding the predictive efficacy o

Regarding the predictive efficacy of the ratings of the cultural levels of understanding emotions, the greater understanding of the emotions of other group members may increase organizational commitment through fostering a climate of empathy or caring. This psychological or emotional tie to workers within the organization may actually be extended to an affective tie to the organization as a whole, leading to greater employee commitment. Again, at the individual level, levels of EI have been previously linked to higher levels of empathy (Ciarrochi, et al., 2000). In the workplace, increased empathy, or understanding of others emotional state, may help team-members to regulate their emotions and achieve workplace goals. Given the identified mediating role of trust in the leader, the ability of group leaders or managers to demonstrate the necessary skills or ability to lead their team, principles and values their team members find acceptable, and appearing to be benevolent towards their team members appears to be a necessary condition for the formation of an emotionally intelligent team. This seems to reinforce the claim that trust is the “emotional glue that can bond people to an organization” (Bennis, 2006, p.139). Through this accepting and trusting culture, driven by the trust employees have in their leaders/managers, employees may feel more committed to the organization as a whole as a consequence of the emotionally intelligent culture trusted managers can embed in their teams through attending to their employee‟s emotions within the workplace.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกี่ยวกับการทำนายประสิทธิภาพของการจัดอันดับในระดับวัฒนธรรมความเข้าใจอารมณ์ความรู้สึก เข้าใจมากขึ้นของอารมณ์ความรู้สึกของสมาชิกกลุ่มอาจเพิ่มองค์กรมั่นทำนุบำรุงสภาพความเอาใจใส่ หรือดูแล อาจขยายผูกนี้ทางจิตวิทยา หรือทางอารมณ์กับผู้ปฏิบัติงานภายในองค์กรเพื่อให้การผูกผลองค์กรโดยรวม นำไปสู่ความมุ่งมั่นของพนักงานมากขึ้นจริง อีกครั้ง ในแต่ละระดับ ระดับของ EI ได้รับก่อนหน้านี้เชื่อมโยงกับระดับสูงของการเอาใจใส่ (Ciarrochi, et al. 2000) ในที่ทำงาน เอาใจใส่เพิ่มขึ้น หรือความเข้าใจของผู้อื่น สภาพอารมณ์ อาจช่วยให้สมาชิกทีมงานในการควบคุมอารมณ์ของพวกเขา และบรรลุเป้าหมายที่ทำงาน กำหนดบทบาท mediating ระบุความไว้วางใจในผู้นำ ความสามารถของผู้นำกลุ่มหรือผู้จัดการแสดงให้เห็นถึงทักษะจำเป็นหรือความสามารถในการนำทีมของพวกเขา หลัก และค่าสมาชิกของทีมค้นหาได้ และปรากฏจะมีเมตตาต่อทีมงานของพวกเขาดูเหมือนจะ เป็นเงื่อนไขจำเป็นสำหรับการก่อตัวของทีมงานอัจฉริยะทางอารมณ์ นี้ดูเหมือนจะเรียกร้องความไว้วางใจว่าอารมณ์ "กาว" ให้คนองค์กรเสริมสร้าง (Bennis, 2006, p.139) ผ่านทางนี้ยอมรับ และไว้วางใจวัฒนธรรม ขับเคลื่อน ด้วยความไว้วางใจพนักงานมีผู้นำ/ผู้บริหาร พนักงานอาจรู้สึกมุ่งมั่นมากขึ้นในองค์กรเช่นผู้จัดการสามารถฝังในทีมของพวกเขาผ่านเข้าไป employee‟s ของอารมณ์ภายในทำงานเชื่อถือได้ทั้งหมดเป็นผลมาจากวัฒนธรรมอัจฉริยะทางอารมณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เกี่ยวกับการรับรู้ความสามารถคาดการณ์ของการจัดอันดับในระดับวัฒนธรรมของการทำความเข้าใจอารมณ์ความรู้สึกที่เข้าใจมากขึ้นของอารมณ์ความรู้สึกของสมาชิกในกลุ่มอื่น ๆ ที่อาจเพิ่มความมุ่งมั่นขององค์กรผ่านการอุปถัมภ์สภาพภูมิอากาศของความเห็นอกเห็นใจหรือการดูแล นี้ผูกทางด้านจิตใจหรืออารมณ์ให้กับคนงานภายในองค์กรจริงอาจจะขยายไปผูกอารมณ์ให้กับองค์กรที่เป็นทั้งที่นำไปสู่ความมุ่งมั่นของพนักงานมากขึ้น อีกครั้งในระดับบุคคลระดับของ EI ได้รับการเชื่อมโยงก่อนหน้านี้ให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของความเห็นอกเห็นใจ (Ciarrochi, et al., 2000) ในการทำงานเพิ่มขึ้นเอาใจใส่หรือความเข้าใจของคนอื่น ๆ สภาพอารมณ์อาจช่วยให้สมาชิกของทีมที่จะควบคุมอารมณ์ของพวกเขาและบรรลุเป้าหมายของการทำงาน ได้รับการระบุไกล่เกลี่ยบทบาทของความไว้วางใจในการเป็นผู้นำความสามารถของผู้นำกลุ่มหรือผู้จัดการที่จะแสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็นหรือความสามารถที่จะนำทีมหลักการของพวกเขาและค่าสมาชิกในทีมของพวกเขาพบที่ยอมรับได้และปรากฏมีความเมตตาที่มีต่อสมาชิกในทีมของพวกเขาดูเหมือนจะ จะเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวของทีมงานที่มีความคิดสร้างสรรค์อารมณ์ นี้ดูเหมือนว่าจะเสริมสร้างการอ้างว่าความไว้วางใจเป็น "กาวอารมณ์ที่สามารถผูกพันคนในองค์กร" (Bennis, 2006, p.139) ผ่านช่องทางนี้ยอมรับและไว้วางใจวัฒนธรรมได้แรงหนุนจากความไว้วางใจของพนักงานมีในผู้นำของพวกเขา / ผู้จัดการพนักงานอาจจะรู้สึกมีความมุ่งมั่นมากขึ้นในองค์กรโดยรวมเป็นผลมาจากวัฒนธรรมฉลาดทางอารมณ์ที่เชื่อถือได้ผู้จัดการที่สามารถฝังในทีมของพวกเขาผ่านการเข้าร่วมกับพนักงานของพวกเขา "s อารมณ์ภายในสถานที่ทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เกี่ยวกับประสิทธิภาพในการทำนายของการจัดอันดับในระดับวัฒนธรรม ความเข้าใจ อารมณ์ และความเข้าใจอารมณ์ของสมาชิกในกลุ่มอื่น ๆ อาจเพิ่มความผูกพันผ่านการสร้างบรรยากาศของการเอาใจใส่หรือดูแล จิตใจหรืออารมณ์ผูกกับพนักงานภายในองค์กร อาจจะขยายไปยังจิตผูกกับองค์กรทั้งหมดที่นำไปสู่ความมุ่งมั่นของพนักงานมากขึ้น อีกครั้ง ในระดับบุคคล ระดับของ EI ที่ได้รับก่อนหน้านี้เชื่อมโยงกับระดับที่สูงขึ้นของการเอาใจใส่ ( ciarrochi , et al . , 2000 ) ในสถานประกอบการ , เพิ่มการเอาใจใส่ หรือความเข้าใจของรัฐอื่น ๆ อารมณ์ อาจจะช่วยให้สมาชิกในทีม ต้องควบคุมอารมณ์ของตนเอง และบรรลุเป้าหมายขององค์กร ได้รับการระบุบทบาทการส่งผ่านของความไว้วางใจในผู้นำ ความสามารถของผู้นำกลุ่ม หรือผู้จัดการ เพื่อแสดงให้เห็นถึงทักษะที่จำเป็น หรือความสามารถที่จะนำทีมของพวกเขา หลักและค่าสมาชิกในทีมของพวกเขาค้นหาที่ยอมรับได้ และปรากฏเป็นเมตตาต่อสมาชิกในทีมของพวกเขาดูเหมือนจะเป็นเงื่อนไขที่จำเป็นสำหรับการก่อตัวของทีมฉลาดทางด้านอารมณ์ นี้ดูเหมือนว่าจะเสริมสร้างอ้างว่า เชื่อเป็น " อารมณ์กาวที่สามารถพันธบัตรคนในองค์กร " ( เบนนิส , 2006 , p.139 ) ผ่านการยอมรับและวัฒนธรรมเชื่อ ขับเคลื่อน โดยเชื่อมั่นในผู้นำของพนักงาน / ผู้จัดการ พนักงานอาจรู้สึกมุ่งมั่นให้กับองค์กรโดยรวม เป็นผลมาจากวัฒนธรรมฉลาดอารมณ์ไว้ใจผู้จัดการสามารถฝังทีมของพวกเขาผ่านการเข้าร่วมของพวกเขา‟พนักงาน ความรู้สึกภายในสถานประกอบการ