Leadership styleDifferent cultures

Leadership style
Different cultures have radically different expectations of their leaders, so leaders of multicultural teams must consider whether their own approach will work with all team members. Some cultures seem happiest with leaders who are dictatorial, even autocratic – France and Germany being examples of these. Status in these countries derives from competence rather than personality. Such leaders give clear instructions, often written, and then often leave people alone to do their work. Orders are obeyed out of respect for the boss’s functional role and competence.

American leaders often reserve the right to become autocratic, and are directive rather than consultative. American bosses do not welcome argument or open disagreement from their subordinates, regarding this as insubordination rather than constructive criticism. Leaders in the UK feel they have a right to manage, but conventionally mask orders in the guise of polite requests. They take personal responsibility for results.

Japanese leaders take great pains to avoid being seen as forceful. They are generally respected because of their age or status, but still have to be competent or they will be sidelined. They concentrate on getting the team to work together and are an integral part of it, sharing their information and knowledge and being accessible.

In Italy, authority is based on personal qualities and having the ear of the owner rather than on technical competence. A leader’s most important role is implementation and control, rather than decision-making or strategy. Many Italians consider that they can do their job better than their bosses and have to be personally committed to doing what they are asked, or they will not do it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลักษณะความเป็นผู้นำวัฒนธรรมที่แตกต่างมีความคาดหวังแตกต่างกันของผู้นำของพวกเขา ดังนั้นผู้นำทีมวัฒนธรรมต้องพิจารณาว่า แนวทางของตนเองจะทำงานกับสมาชิกในทีมทั้งหมด วัฒนธรรมบางอย่างดูเหมือนมีความสุขกับผู้นำที่มี dictatorial แม้ อำนาจ – ฝรั่งเศสและเยอรมนีเป็นตัวอย่างเหล่านี้ สถานะในประเทศเหล่านี้มาจากความสามารถมากกว่าบุคลิกภาพ ผู้นำดังกล่าวให้คำแนะนำชัดเจน เขียน และมักจะปล่อยให้คนคนเดียวการทำงาน ใบสั่งจะเชื่อฟัง out of respect for ของเจ้านายทำงานบทบาทและความสามารถผู้นำอเมริกันมักจะสงวนสิทธิ์ที่จะกลายเป็นอำนาจ และมี directive มากกว่า consultative อเมริกันผู้บังคับบัญชาไม่ต้อนรับอาร์กิวเมนต์ หรือเปิดความขัดแย้งจากผู้ใต้บังคับบัญชา นี้เป็น insubordination มากกว่าวิจารณ์สร้างสรรค์ ผู้นำในสหราชอาณาจักรรู้สึกพวกเขามีสิทธิที่จะจัดการ แต่ตามอัตภาพหน้ากากใบสั่งในหน้ากากของคำสุภาพ พวกเขารับผิดชอบส่วนบุคคลผลลัพธ์ผู้นำญี่ปุ่นสมบุกสมบันเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นพลัง พวกเขาจะปฏิบัติโดยทั่วไปเนื่องจากอายุหรือสถานะ แต่ยังคง ต้องมีอำนาจ หรือพวกเขาจะจีบ พวกเขามุ่งไปที่การทีมทำงานร่วมกัน และเป็นส่วนหนึ่งของมัน การเข้าถึง และแชร์ข้อมูลและความรู้ในอิตาลี อำนาจอยู่ บนคุณสมบัติส่วนตัวและมีหูของเจ้าของ มากกว่าความสามารถทางเทคนิค บทบาทสำคัญของผู้นำคือ การใช้งาน และ ควบคุม มากกว่าการตัดสินใจ หรือกลยุทธ์ ชาวอิตาเลียนจำนวนมากพิจารณาว่า สามารถทำงานได้ดีกว่าผู้บังคับบัญชาของตน และต้องสามารถมุ่งมั่นในการทำสิ่งที่พวกเขาถามเอง หรือพวกเขาจะไม่ทำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลักษณะความเป็นผู้นำ
วัฒนธรรมที่แตกต่างกันมีความคาดหวังที่แตกต่างกันของผู้นำของพวกเขาดังนั้นผู้นำของทีมหลากหลายทางวัฒนธรรมต้องพิจารณาว่าวิธีการของตัวเองของพวกเขาจะทำงานร่วมกับสมาชิกทุกคนในทีม บางวัฒนธรรมดูเหมือนมีความสุขที่สุดกับผู้นำที่เป็นเผด็จการแม้เผด็จการ - ฝรั่งเศสและเยอรมนีเป็นตัวอย่างของเหล่านี้ สถานะในประเทศเหล่านี้เกิดขึ้นจากความสามารถมากกว่าบุคลิกภาพ ผู้นำเช่นให้คำแนะนำที่ชัดเจนมักจะเขียนแล้วมักจะปล่อยให้คนคนเดียวที่จะทำผลงานของพวกเขา คำสั่งซื้อมีเชื่อฟังความเคารพสำหรับบทบาทการทำงานของเจ้านายและความสามารถ. ผู้นำอเมริกันมักจะขอสงวนสิทธิ์ที่จะกลายเป็นเผด็จการและสั่งมากกว่าการให้คำปรึกษา ผู้บังคับบัญชาอเมริกันไม่ต้อนรับการโต้แย้งหรือเปิดความขัดแย้งจากผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเกี่ยวกับเรื่องนี้เป็นดื้อรั้นมากกว่าวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ผู้นำในสหราชอาณาจักรรู้สึกว่าพวกเขามีสิทธิที่จะจัดการ แต่คำสั่งซื้อหน้ากากอัตภาพในหน้ากากของการร้องขอสุภาพ พวกเขาใช้ความรับผิดชอบส่วนบุคคลเพื่อให้ได้ผลลัพธ์. ผู้นำญี่ปุ่นใช้ความระมัดระวังที่ดีในการหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นพลัง พวกเขาได้รับการยอมรับโดยทั่วไปเพราะอายุหรือสถานะของพวกเขา แต่ยังคงต้องมีอำนาจหรือพวกเขาจะถูกกีดกัน พวกเขามีสมาธิในการรับทีมที่จะทำงานร่วมกันและเป็นส่วนหนึ่งของมันการแบ่งปันข้อมูลและความรู้ของพวกเขาและการเข้าถึง. ในอิตาลีผู้มีอำนาจจะขึ้นอยู่กับคุณภาพส่วนบุคคลและมีหูของเจ้าของมากกว่าในความสามารถทางเทคนิค บทบาทที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือการดำเนินการและการควบคุมมากกว่าการตัดสินใจหรือกลยุทธ์ อิตาเลียนหลายคนคิดว่าพวกเขาสามารถทำผลงานได้ดีกว่าผู้บังคับบัญชาของพวกเขาและจะต้องมีความมุ่งมั่นส่วนตัวเพื่อทำในสิ่งที่พวกเขาจะถามหรือพวกเขาจะไม่ทำมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สไตล์ผู้นำวัฒนธรรมที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงที่แตกต่างกันมีความคาดหวังของผู้นำของพวกเขา ดังนั้นผู้นำของทีมไทยจะต้องพิจารณาว่า แนวทางของพวกเขาเองจะทำงานกับทีมงานทุกคน วัฒนธรรมบางอย่างที่ดูเหมือนมีความสุขกับผู้นำที่เป็นเผด็จการ แม้แต่เผด็จการ – ฝรั่งเศส และเยอรมัน เป็นตัวอย่างของเหล่านี้ สถานะในประเทศเหล่านี้ได้มาจากความสามารถมากกว่าบุคลิกภาพ ผู้นำ เช่น ให้คำแนะนำที่ชัดเจนมักจะเขียนแล้วมักจะปล่อยให้คนอื่นทำผลงานของพวกเขา จะเชื่อฟังคำสั่งของเจ้านายด้วยความเคารพหน้าที่บทบาทและความสามารถผู้นำอเมริกันมักจะสงวนสิทธิ์ที่จะกลายเป็นเผด็จการ และมีคำสั่งมากกว่าที่ปรึกษา . เจ้านายอเมริกันทำอาร์กิวเมนต์ไม่ต้อนรับหรือเปิดความขัดแย้งจากผู้ใต้บังคับบัญชา เรื่อง นี้ เป็น ความกระด้างกระเดื่อง มากกว่าการวิจารณ์ที่สร้างสรรค์ ผู้นำใน UK ที่รู้สึกว่าพวกเขามีสิทธิที่จะจัดการ แต่โดยทั่วไปสั่งซื้อหน้ากากในหน้ากากของการร้องขออย่างสุภาพ พวกเขามีความรับผิดชอบส่วนบุคคลสำหรับผลลัพธ์ผู้นำญี่ปุ่นจะเจ็บปวดเพื่อหลีกเลี่ยงการถูกมองว่าเป็นหนักแน่น พวกเขาโดยทั่วไปจะยอมรับเพราะอายุหรือสถานะของพวกเขา แต่ยังต้องเป็นคนที่มีความสามารถ หรือพวกเขาจะถูกกันออกมา พวกเขามีสมาธิในการทำงานเป็นทีมร่วมกันและเป็นส่วนหนึ่งของ การแบ่งปันข้อมูลและความรู้ของพวกเขาและการเข้าถึงในอิตาลี อำนาจจะขึ้นอยู่กับคุณภาพส่วนบุคคล และมีหูของเจ้าของมากกว่าความสามารถทางเทคนิค บทบาทที่สำคัญที่สุดของผู้นำคือการดำเนินงานและการควบคุมมากกว่าการตัดสินใจหรือกลยุทธ์ อิตาเลียนมากพิจารณาว่าพวกเขาสามารถทำงานได้ดีกว่าเจ้านายของพวกเขา และต้องเป็นบุคคลมุ่งมั่นที่จะทำสิ่งที่พวกเขาจะถามหรือพวกเขาจะไม่ทำมัน