ได้โปรดกลับมาที่ไทยI will wait for

ได้โปรดกลับมาที่ไทย

I will wait for you to come back to Thailand again


5.1 Transition and Behavior Management

Senior management reviewed the mission statement and strategies, and set KM
as one of the organization’s strategies for enhancing the organization’s and
employees’ capabilities (Organization and Learning Dimension in Balanced
Scorecards). The KM objectives were aligned with the organizational direction
and goals through KM strategy.
The KM committee was reorganized to consist of senior leaders from all
functional units to oversee planning and implementation of KM throughout the
hospital.
Considering that supportive culture was critical to KM success, therefore, senior
leaders strengthened their core values through creating a supportive
environment for openness by adopting the policy of “No Blame” to errors and
failures, and setting up more improvement cross-functional teams from key and
supportive functions. Every senior leader showed his or her commitment through
personal and active participation in all key KM activities

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ได้โปรดกลับมาที่ไทย

ฉันจะรอให้คุณกลับมาที่ประเทศไทยอีกครั้ง


5.1 การเปลี่ยนแปลงและการจัดการพฤติกรรม

ผู้บริหารระดับสูงครั้งพันธกิจและกลยุทธ์และทางชุด
เป็นหนึ่งในกลยุทธ์ขององค์กรในการเพิ่ม ขององค์กรและความสามารถของพนักงาน
'(องค์กรและการเรียนรู้ในมิติที่ดัชนีชี้วัดความสมดุล
)วัตถุประสงค์ทางถูกจัดชิดกับ
ทิศทางและเป้าหมายขององค์กรผ่านกลยุทธ์กม.
ทางคณะกรรมการก็จัดจะประกอบด้วยผู้บริหารระดับอาวุโสจากทุกหน่วยงานทำงาน
เพื่อดูแลการวางแผนและการดำเนินการของทางโรงพยาบาลตลอด
.
พิจารณาว่าวัฒนธรรมการสนับสนุนคือ สำคัญต่อความสำเร็จทางดังนั้นอาวุโส
ผู้นำมีความเข้มแข็งค่านิยมหลักของพวกเขาผ่านการสร้างสภาพแวดล้อม
สนับสนุนสำหรับการเปิดกว้างโดยการกำหนดนโยบายของ "ตำหนิ" ข้อผิดพลาดและความล้มเหลว
และการตั้งค่าขึ้นทีมงานข้ามสายงานการปรับปรุงจากที่สำคัญและฟังก์ชั่นการสนับสนุน
ทุกผู้นำระดับสูงแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นของเขาหรือเธอผ่านการมีส่วนร่วมและการใช้งานส่วนตัว
ในทุกกิจกรรมที่สำคัญทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ได้โปรดกลับมาที่ไทย

ผมจะรอคุณกลับมาไทยอีก


5.1 ช่วงการเปลี่ยนภาพและลักษณะการทำงานบริหาร

ผู้บริหารทบทวนพันธกิจและกลยุทธ์ และตั้งค่า KM
เป็นหนึ่งของกลยุทธ์ขององค์กรเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร และ
ความสามารถของพนักงาน (องค์กรและมิติการเรียนรู้ในสมดุล
ดัชนีชี้วัด) เป้าหมาย KM สอดคล้องกับทิศทางองค์กร
และเป้าหมายและกลยุทธ์ของ KM.
กรรมการ KM ถูกจัดระเบียบการประกอบด้วยผู้นำระดับสูงจากทั้งหมด
หน่วยงานต่าง ๆ ดูแลการวางแผนและการปฏิบัติ KM ตลอด
โรงพยาบาล.
พิจารณาว่า วัฒนธรรมสนับสนุนสำคัญ KM สำเร็จ ดังนั้น อาวุโส
ค่านิยมหลักของพวกเขาผ่านการสนับสนุนการสร้างความเข้มแข็งผู้นำ
สิ่งแวดล้อมที่เปิดกว้างโดยการใช้นโยบายของ "มีตำหนิ" ข้อผิดพลาด และ
ความล้มเหลว และตั้งทีมข้ามหน้าที่ปรับปรุงเพิ่มเติมจากคีย์ และ
สนับสนุนฟังก์ชัน ทุกผู้นำอาวุโสได้แสดงความมุ่งมั่นของเขา หรือเธอผ่าน
เข้าร่วมกิจกรรม KM ทั้งหมดคีย์ส่วนบุคคล และใช้งานอยู่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้โปรดกลับมาที่ไทย

ผมจะรอให้ท่านกลับมายังประเทศไทยอีก ครั้ง


5.1 การเปลี่ยนพฤติกรรมและการจัดการบริหาร อาวุโส

ผลการดำเนินงานที่พันธกิจและกลยุทธ์,และตั้งอยู่ห่าง
ซึ่งจะช่วยเป็นหนึ่งในองค์กรของกลยุทธ์สำหรับการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การที่องค์กรของและ
ซึ่งจะช่วยพนักงานของความสามารถและการจัดองค์กรการเรียนรู้ขนาดในความสมดุล
Scorecard )วัตถุประสงค์ของคนที่อยู่ในแนวเดียวกับที่องค์กรไปในทิศทางตรงกันข้ามกับแนว
และเป้าหมายผ่านกิโลเมตรกลยุทธ์.
ที่กิโลเมตรคณะกรรมการก็ปรับเพื่อประกอบด้วยของผู้บริหารระดับสูงผู้นำจากทุกหน่วย
เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยเพื่อดูแลการวางแผนและการนำไปใช้งานของกิโลเมตรตลอดทั่วทั้งพื้นที่ที่
โรงพยาบาล.
พิจารณาเห็นว่าวัฒนธรรมและรองรับน้ำหนักได้ดีมีความสำคัญอย่างยิ่งต่อกิโลเมตรประสบความสำเร็จ,ทำให้ผู้บริหารระดับสูง
ผู้นำด้านความแข็งแกร่งยิ่งขึ้นค่าหลักของตนผ่านการสร้างและรองรับน้ำหนักได้ดี
สภาพแวดล้อม สำหรับวัฒนธรรมโดยมีการปรับใช้นโยบายของ"ตำหนิไม่มี"ความผิดพลาดและความล้มเหลวและ
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่าได้ทีมงานการปรับปรุงเพิ่มเติมจากคีย์และ
ฟังก์ชันการทำงานและรองรับน้ำหนักได้ดี ผู้นำระดับสูงทุกครั้งแสดงให้เห็นความมุ่งมั่นของเขาหรือเธอผ่านการมีส่วนร่วม
ส่วนตัวและการใช้งานในกิจกรรมกิโลเมตรทั้งหมด