• SPECIFIC - Goals should be detail

• SPECIFIC - Goals should be detailed enough to be easily understood and should relate directly and specifically to the employee’s position
• MEASURABLE - If a goal is not measurable, there can be disagreement on whether it has been accomplished
• ACHIEVABLE - Employees must believe they are capable of accomplishing their goals; goals should be challenging, but achievable and within the abilities of the individual
• REALISTIC - Goals must be reasonable and related to the position of the employee in order to afford him/her the opportunity to succeed
• TIME-BOUND - Clear deadlines should be established so employees know whether they have met the goal in a timely manner


Please correct Chokpaisarn PI per guide line below.

The information required on the PIP must be factual and specific, if we use the SMART principle then we will be accurate in our description of what is not being achieved. Similarly when we are looking at the changes required, when the line manager is outlining the issue there can be no language such as - I think or I believe – there must be factual data such as -

Issue 1 - The error rate in Exterran for this task is 3%, your error rate is 15%.
Issue 2 - The deadline for submission of this report/document is the 5th of each month, during the months of xxxxx you did not submit this document until 10th 15th.

We use the same principle when we are outlining the improvements required:

Corrective Action 1 – I require your error rate to be at 7% by xxxxx date and 3% by xxxxxxx date
Corrective Action 2 – I require your report/document to be submitted by the 5th of xxxxx month and every month thereafter.

The information above does not detail what is or what is not happening with this individual. It needs to outline where their output or work performance does not match their peers.
None of the corrective action follows the SMART guidelines. It is not easy to see what ‘success’ looks like. There are no completion dates or % improvements mentioned.

Improvement

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•เฉพาะ - เป้าหมายควรจะได้รายละเอียดพอที่จะสามารถเข้าใจได้ง่าย และควรเกี่ยวข้องโดยตรง และโดยเฉพาะตำแหน่งของพนักงาน
• MEASURABLE - ถ้าเป้าหมายไม่ใช่วัดผล สามารถมีกันในว่ามีการสำเร็จ
• ACHIEVABLE - พนักงานต้องเชื่อว่า จะสามารถบรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายควรเป็นสิ่งที่ท้าทาย แต่ทำได้ และความสามารถของแต่ละบุคคล
• REALISTIC - เป้าหมายต้องเหมาะสม และเกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพนักงานเพื่อให้สามารถทราบถึงรายละเอียดโอกาสสำเร็จ
•เวลาผูก - ชัดเจนควรกำหนดเวลาสิ้นสุดเพื่อให้พนักงานทราบว่า พวกเขาได้ตรงตามเป้าหมายในเวลาเหมาะสม


กรุณาแก้ไข Chokpaisarn PI ต่อแนะนำบรรทัดด้านล่าง

ข้อมูลที่จำเป็นในปีบต้องเป็นจริง และ ระบุ ถ้าเราใช้หลักการสมาร์ท แล้วเราจะถูกต้องในคำอธิบายของเราอะไรไม่ถูกทำ ในทำนองเดียวกันเราจะมองการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็น ผู้จัดการบรรทัดเป็นเค้าร่างออกจะไม่มีภาษาเช่น - คิด หรือเชื่อ – ต้องมีข้อมูลจริงเช่น -

ฉบับที่ 1 - อัตราข้อผิดพลาดใน Exterran สำหรับงานนี้คือ 3%, 15% มีอัตราข้อผิดพลาดของคุณ
2 - กำหนดเวลาการส่งรายงาน/เอกสารนี้ได้ 5 เดือน ระหว่างเดือน xxxxx คุณไม่ไม่ส่งเอกสารนี้จนถึง 15 10.

เราใช้หลักการเดียวกับเมื่อเรามีเค้าร่างการปรับปรุงที่จำเป็น:

แก้ไขการดำเนินการ 1 – ฉันต้องใช้อัตราข้อผิดพลาดของคุณจะอยู่ที่ 7% โดย xxxxx วันและ 3% ตามวัน xxxx ถึง xxxx
แก้ไขดำเนินการ 2 – ฉันต้องรายงาน/เอกสารของคุณจะถูกส่งในวันที่ 5 ของเดือน xxxxx และทุกเดือนหลังจากนั้น

ข้อมูลข้างรายละเอียดคืออะไรหรืออะไรไม่เกิดขึ้นกับบุคคลนี้ ต้องร่างซึ่งการปฏิบัติงาน หรือผลลัพธ์ไม่ตรงกับเพื่อนของพวกเขา.
ไม่ดำเนินการแก้ไขตามแนวทางสมาร์ท ไม่ง่ายที่จะดูเหมือนว่า "ความสำเร็จ" ไม่มีวันเสร็จสมบูรณ์หรือปรับปรุง%กล่าว

ปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•เฉพาะ - เป้าหมายควรจะมีรายละเอียดพอที่จะเข้าใจได้ง่ายและควรเกี่ยวข้องโดยตรงและโดยเฉพาะในตำแหน่งของพนักงาน
•วัด - ถ้าเป้าหมายไม่ได้อยู่ที่วัดอาจมีความขัดแย้งเกี่ยวกับการไม่ว่าจะได้รับความสำเร็จ
•ทำได้ - พนักงานจะต้องเชื่อว่าพวกเขา ความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขาควรจะเป็นเป้าหมายที่ท้าทาย แต่สามารถทำได้และอยู่ในความสามารถของแต่ละบุคคล
•สมจริง - เป้าหมายจะต้องเหมาะสมและที่เกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพนักงานในการที่จะจ่ายเขา / เธอมีโอกาสจะประสบความสำเร็จ
•เวลาผูกพัน - ล้างกำหนดเวลาที่ควรจะจัดตั้งขึ้นเพื่อให้พนักงานทราบว่าพวกเขาได้พบเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสมโปรดแก้ไข PI Chokpaisarn ต่อบรรทัดด้านล่างคู่มือข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้ใน PIP จะต้องเป็นจริงและโดยเฉพาะถ้าเราใช้หลักการที่สมาร์ทแล้วเราจะ ความถูกต้องในรายละเอียดของสิ่งที่ไม่ได้ประสบความสำเร็จ ในทำนองเดียวกันเมื่อเรากำลังมองหาที่การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเมื่อผู้จัดการสายที่มีการสรุปปัญหาอาจมีภาษาเช่นไม่มี - ฉันคิดว่าหรือผมเชื่อว่า - จะต้องมีข้อมูลจริงเช่น - ฉบับที่ 1 - อัตราความผิดพลาดใน Exterran นี้ งานเป็น 3% อัตราความผิดพลาดของคุณเป็น 15% ฉบับที่ 2 - กำหนดเส้นตายสำหรับการส่งของรายงานนี้ / เอกสารเป็นที่ 5 ของแต่ละเดือนในช่วงเดือน xxxxx คุณไม่ได้ส่งเอกสารนี้ไปจนถึงวันที่ 15 วันที่ 10 เราใช้เหมือนกัน หลักการเมื่อเรามีการสรุปการปรับปรุงที่จำเป็น: ดำเนินการแก้ไข 1 - ฉันจำเป็นต้องมีอัตราความผิดพลาดของคุณจะอยู่ที่ 7% ตามวันที่ xxxxx และ 3% ตามวันที่ xxxxxxx ดำเนินการแก้ไข 2 - ฉันต้องรายงาน / เอกสารของคุณจะถูกส่งโดยวันที่ 5 ของ xxxxx เดือนและทุกเดือนหลังจากนั้นข้อมูลดังกล่าวข้างต้นไม่ได้รายละเอียดสิ่งที่เป็นหรือสิ่งที่ไม่ได้เกิดขึ้นกับบุคคลนี้ จะต้องมีการร่างที่มีประสิทธิภาพการส่งออกหรือการทำงานของพวกเขาไม่ตรงกับเพื่อนของพวกเขาไม่มีการดำเนินการแก้ไขตามแนวทางสมาร์ท มันไม่ใช่เรื่องง่ายที่จะเห็นสิ่งที่ประสบความสำเร็จ 'ดูเหมือนว่า ไม่มีวันที่ความสำเร็จหรือการปรับปรุง% ที่กล่าวถึงเป็นปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- เฉพาะ - เป้าหมายควรมีรายละเอียดมากพอที่จะให้เข้าใจได้ง่าย และควรเกี่ยวข้องโดยตรงและโดยเฉพาะการเป็นลูกจ้างตำแหน่ง
- วัด - ถ้าเป้าหมายไม่ได้อยู่ที่วัด สามารถมีความขัดแย้งว่ามันได้ถูกได้
- ทำ - พนักงานต้องเชื่อว่าพวกเขามีความสามารถในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา เป้าหมายควรเป็นสิ่งที่ท้าทายแต่ถึงได้ ในความสามารถของแต่ละคน
- มีเหตุผล - เป้าหมายจะต้องเหมาะสมและเกี่ยวข้องกับตำแหน่งของพนักงานเพื่อให้เขา / เธอ โอกาสที่จะประสบความสำเร็จ
- เวลาผูกกับใสเวลาควรสร้างเพื่อให้พนักงานทราบว่า พวกเขาได้พบเป้าหมายในเวลาที่เหมาะสม


chokpaisarn โปรดแก้ไขให้ถูกต้อง พี่ต่อแนะนำบรรทัดด้านล่าง .

ข้อมูลที่ต้องการในจุดต้องเป็นข้อเท็จจริง และเฉพาะเจาะจง ถ้าเราใช้หลักการ ฉลาด แล้วเราจะถูกต้องในรายละเอียดของสิ่งที่จะไม่ได้รับ ในทำนองเดียวกัน เมื่อเราดูที่การเปลี่ยนแปลงที่ต้องการ เมื่อผู้จัดการบรรทัดที่มีปัญหาจะไม่มีภาษาเช่น - ฉันคิดว่าฉันเชื่อ และต้องมีข้อมูลข้อเท็จจริง เช่น -

ฉบับที่ 1 - อัตราความผิดพลาดใน exterran สำหรับงานนี้คือ 3% , อัตราความผิดพลาดของคุณ 15%
ฉบับที่ 2 - เส้นตายสำหรับส่งรายงาน / เอกสารนี้คือวันที่ 5 ของแต่ละเดือน ในช่วงเดือน xxxxx คุณไม่ได้ยื่นเอกสารนี้จนถึงวันที่ 10 15 .

เราใช้หลักการเดียวกันเมื่อเราสรุปการปรับปรุงที่จำเป็น :

แอ็คชั่น 1 แก้ไขฉันต้องการอัตราความผิดพลาดของคุณจะอยู่ที่ 7% โดยวันที่ xxxxx และ 3% โดย xxxxxxx วันที่
การแก้ไข 2 –ฉันต้องการรายงาน / เอกสารของคุณจะถูกส่งโดย 5 เดือน xxxxx และทุกเดือนหลังจากนั้น

ข้อมูลข้างต้นไม่ได้รายละเอียดอะไรหรืออะไรจะไม่เกิดขึ้นกับ บุคคลนี้มันต้องร่างที่ออกของพวกเขาหรือการปฏิบัติงานไม่ตรง ปล .
ไม่มีของปฏิบัติการแก้ไขตามแนวทางสมาร์ท มันไม่ง่ายที่จะเห็นสิ่งที่ ' ความสำเร็จ ' หน้าตาเป็นยังไง ไม่มีวันที่เสร็จสิ้นการปรับปรุงหรือ %

โครงการกล่าว