managers increasingly find themselv

managers increasingly find themselves assigned the role of the rope in a very real tug of war—pulled one way by customers’ mounting demands and the opposite way by the company’s need for growth and profitability. Many have discovered that they can keep the rope from snapping and, in fact, achieve profitable growth by treating supply chain management as a strategic variable

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการมากขึ้นค้นหาตัวเองที่กำหนดบทบาทของเชือกในการจริงชักเย่อ — ดึงทางเดียวโดยยึดความต้องทางตรงข้ามบริษัทของจำเป็นสำหรับการเจริญเติบโตและผลกำไร หลายคนได้ค้นพบว่า พวกเขาสามารถเก็บเชือกจากการถ่าย และ ในความเป็นจริง ประสบความสำเร็จเจริญเติบโตมีกำไร โดยรักษาบริหารห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้จัดการมากขึ้นพบว่าตัวเองได้รับมอบหมายบทบาทของเชือกลากจูงในที่แท้จริงของสงครามดึงวิธีหนึ่งโดยลูกค้า 'ความต้องการการติดตั้งและวิธีการที่ตรงข้ามจากความต้องการของ บริษัท สำหรับการเจริญเติบโตและการทำกำไร หลายคนได้ค้นพบว่าพวกเขาสามารถเก็บเชือกจาก snapping และในความเป็นจริงการเติบโตผลกำไรโดยการรักษาจัดการห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้จัดการมากขึ้นพบตัวเองได้รับมอบหมายบทบาทของเชือกที่ลากจูงจริงมากของสงครามดึงวิธีหนึ่ง โดยลูกค้ายึดความต้องการและอีกโดยต้องการของ บริษัท สำหรับการเติบโตและผลกำไร หลายคนค้นพบว่าพวกเขาสามารถเก็บเชือกจากระยะ และ ในความเป็นจริง การเติบโตกำไรโดยการรักษาห่วงโซ่อุปทานเป็นตัวแปรเชิงกลยุทธ์