Türk Turizminin çağdaş temellerinin

Türk Turizminin çağdaş temellerinin atıldığı 70’li yıllarda Dünya Bankası uzmanlarının tavsiyesi ile önemli adımlar atıldı.

Turizm Bakanlığı kapsamında Side ve Güney Antalya için başlayan “bölgesel turizm planlama” çalışmaları, 1975 yılında genişletildi. Bakanlık Bütçesi ile Turizm Bankası bünyesinde oluşturulan yepyeni bir atılımla batı standartlı Fiziksel Planlama Gurubu ile yurt çapında bölgesel gelişim planlama sürecine girildi.

Bu atılımlarda amaç, potansiyeli olan yörelerde öncelikle belediyelerin turizm açısından gelişme tedbirleri almaları paralelinde, gerekli altyapı ve üstyapı yatırımlarında “planlı gelişme” sağlanmasıydı. Bakanlıkça turistik belediyelere arazöz ve vidanjör yardımı yapıldığı bu yıllarda, Turizm Bankası da otel yatırımlarına kredi desteği vermekle görevliydi. Fakat turizme kuşkulu yaklaşan yatırımlarda beklenen atılımlar gerçekleşmedi.

Bu duruma çözüm olarak Özal’ın meşhur 1.Turizm Hamlesi ile başlayan, yatırımcılara hazine arazisi ve çok cazip reeskont yatırım kredileri furyası ile 80’li yıllarda ivme kazandırıldı. 90’lı yıllara gelindiğinde oluşan yatak kapasitesi ile dünya pazarlarına çıkan ve hızla gelişen turizm, bu büyümesini sürdürüyor. Fakat büyüme heyecanı içinde unutulan planlama çalışmalarının eksikliği, günümüzde karşılaşılan sorunların ana nedenidir.

TURİZMDE PLANLI GELİŞME İÇİN 7 YIL ÖNCE 2023 STRATEJİSİ YÜRÜRLÜĞE GİRDİ

2000’lere gelindiğinde turizm çarklarında oluşmaya başlayan sorunları gidermek üzere 2.Turizm Hamlesi ile yoğun ataklara girildi ve 2007’de beklenen Devlet Politikası resmen devreye sokuldu. 2023 Turizm Stratejisi temelde “Turizmde eksik kalan Kamu-Özel işbirliği tesisiyle ulusal örgütlenme modelini uygulamaya sokarak, hep temennilerde kalan Kamu-Özel işbirliği tesis edilerek Türk Turizminin potansiyelinin ekonomik değerlere dönüştürülmesi” hedeflendi. Ancak sadece sözlerde kalan Stratejimiz, maalesef fiilen uygulanamadı.

2023 Stratejisinin çizdiği temel çerçevenin içinin doldurulmasıyla rayına girebilecek olan turizm mekanizması son yıllarda her yönden olumsuzluk sinyalleri vermektedir. Uygulama detayları ötesinde sadece “hedefler” üzerinde durarak bu konuyu irdelersek, söylemlerde dillendirilen 50-50 hedefinin bile 2023 değil, 2013 yılı için öngörüldüğü hayretle idrak edilecektir. Stratejinin

1.Eylem Planı uygulama performansı ise %18’de kalmıştır.

2007-2013 yıllarını kapsayan son 7 yıl içinde gözlerden ve gönüllerden uzak kalan 2023 Stratejisinde bugün gelinen noktada 2014-2018 2.Eylem Planının devreye alınamadığı gerçeği ile yüzleşilmesi gerekmektedir. Yasal bir zorunluluk olan bu eylem boşluğu ise, Stratejiyi yok sayan 10.BYKP hükümlerinde de ayrıca katmerli olarak tescillenmiştir. Kalkınma Planında 2018 Yılına 45 Milyarlık gelirle vasat bir gelişme hedefi konmuştur.

Oysa 2023 Stratejisinin temel hedefleri, potansiyele oranla çok yetersiz kalan mevcut gelişmelerin atılım hamlesi ile ötelenmesi ve gerçek performansa oturtulmasını hedeflemiştir. 17 yıllık bir perspektifte 2023 Yılı için 86 Milyara erişilmesi gözetilen Stratejide ortalama yıllık gelişme %10,5’tur. Bu hedef 2013 yılı itibariyle gerçekleşmede 5 Milyarlık, fakat 2018 yılı için Kalkınma Planında 16 Milyarlık yıllık sapma ifade etmektedir.

Strateji hedefleri karşısında çok yetersiz bir performansa rağmen 1.Eylem Planının 7 yılında %8,1’lik yıllık artış sağlayan turizm gelirlerinin, 10.Kalkınma Planında neden %7,1’lik yıllık artış hedefine oturtulduğu büyük bir merak konusu olmalıdır. Diğer yandan “balık hafızası” paralelinde Ar-Ge’den dehşetle yoksun olan tüm turizm camiasının, unutulan Strateji temel gerçeklerini ve plansızlığın neden-sonuç ilişkilerini idrak etmesi elzemdir.

RESMİ VERİLERLE TURİZMDE GELİR HEDEFLERİ VE ÇIPLAK GERÇEKLER

2010 başından itibaren son 4 Yıldır çok yoğun bir şekilde analiz gayretinde bulunduğumuz 2023 Stratejisini “hedefler” kapsamında tekrar vurgulayarak, durumun vahametini sergilemekte yarar var. Aşağıdaki basit tablo ile 12 Yıl geçmiş ve 10 Yıllık gelecek itibariyle turizm gelirleri dökümü sunulmuştur. Buradaki rakamların diliyle anlatılan “neye-niyet ve neye-kısmet” ilişkilerinin daha net olarak algılanmasına katkı koyabileceğimizi umarız.

Tablomuzda dönemsel gelişme hedefleri itibariyle açıkça görülen çelişki, Strateji öncesi 5 yılda gerçekleşen %12,1 lik yıllık gelişmenin 7 Yıllık Eylem Planı döneminde %8,3’e düşmesidir. Oysa 2023 hedefi itibariyle %10,5 gibi vasat bir ortalama artış hedefleyen Strateji ile 100 Milyarlık düzeye ulaşılması söz konusuydu. Bugün Stratejinin 86 Milyarlık hedefine ulaşılması için sadece %10,6’lık yıllık gelişme yakalanması yeterlidir.

Sözü edilen hedef rakamları yıllık değerler olduğundan, bunların dönemsel toplamları esas değerleri veriyor. Bu açıdan oluşan farkların (kayıpların) toplamda 160-190 Milyar$ düzeylerine eriştiği apaçık ortadadır. Bir diğer yaklaşımla da WTTC uydu muhasebesi verilerinde toplam turizm ekonomisinin ele alınan dış turizm gelirlerine oranla 2,5 kat katma değer yarattığı gerçeği de, bu kayıpları 500 Milyar düzeylerine eriştirmektedir.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Türk Turizminin çağdaş temellerinin atıldığı 70' หลี่ yıllarda Dünya Bankası uzmanlarının tavsiyesi เมา önemli adımlar atıldı Turizm Bakanlığı kapsamında ด้าน ve แอนทัลย่า Güney için başlayan "bölgesel turizm planlama" çalışmaları, 1975 yılında genişletildi เมา Bakanlık Bütçesi Turizm Bankası bünyesinde oluşturulan yepyeni bir atılımla batı standartlı Fiziksel Planlama Gurubu เมา yurt çapında bölgesel gelişim planlama sürecine girildi บุ atılımlarda amaç, potansiyeli สาขา yörelerde öncelikle belediyelerin turizm açısından gelişme tedbirleri almaları paralelinde, gerekli altyapı ve üstyapı yatırımlarında "planlı gelişme" sağlanmasıydı Bakanlıkça turistik belediyelere arazöz ve vidanjör yardımı yapıldığı บุ yıllarda, Turizm Bankası ดา otel yatırımlarına kredi desteği vermekle görevliydi Fakat turizme kuşkulu yaklaşan yatırımlarda beklenen atılımlar gerçekleşmedi บุ duruma çözüm olarak Özal' 1. meşhur ın başlayan Turizm Hamlesi เมา yatırımcılara hazine arazisi ve çok cazip reeskont yatırım kredileri furyası เมา 80' หลี่ yıllarda ivme kazandırıldı 90' lı yıllara gelindiğinde oluşan yatak kapasitesi เมา dünya pazarlarına çıkan ve hızla gelişen turizm บุ büyümesini sürdürüyor Fakat büyüme heyecanı içinde unutulan planlama çalışmalarının eksikliği, nedenidir günümüzde karşılaşılan sorunların เอเอ็นเอ TURİZMDE PLANLI GELİŞME İÇİN 7 YIL ÖNCE 2023 STRATEJİSİ YÜRÜRLÜĞE GİRDİ 2000' lere gelindiğinde turizm çarklarında oluşmaya başlayan sorunları gidermek üzere 2 Turizm Hamlesi เมา yoğun ataklara girildi ve 2007' เดอ beklenen Devlet Politikası resmen devreye sokuldu 2023 Turizm Stratejisi temelde "Turizmde eksik kalan กามู Özel işbirliği tesisiyle ulusal örgütlenme modelini uygulamaya sokarak, hep temennilerde kalan กามู Özel işbirliği edilerek tesis Türk Turizminin potansiyelinin ekonomik değerlere dönüştürülmesi" hedeflendi Ancak sadece sözlerde kalan Stratejimiz, maalesef fiilen uygulanamadı 2023 Stratejisinin çizdiği temel çerçevenin içinin doldurulmasıyla rayına girebilecek สาขา turizm mekanizması สน yıllarda ของเธอ yönden olumsuzluk sinyalleri vermektedir Uygulama detayları ötesinde sadece "hedefler" üzerinde durarak บุ konuyu irdelersek, değil söylemlerde dillendirilen 50-50 hedefinin น้ำดี 2023, 2013 yılı için öngörüldüğü hayretle idrak edilecektir Stratejinin 1. Eylem Planı uygulama performansı อิเสะ% 18' เดอ kalmıştır 2007-2013 yıllarını kapsayan สน 7 yıl içinde gözlerden ve gönüllerden uzak kalan 2023 Stratejisinde bugün gelinen noktada 2014-2018 2. Eylem Planının devreye alınamadığı gerçeği gerekmektedir เมา yüzleşilmesi Yasal bir zorunluluk สาขาบุ eylem boşluğu อิเสะ Stratejiyi ไทรโยคแบบ 10. BYKP hükümlerinde เด ayrıca katmerli olarak tescillenmiştir Kalkınma Planında 2018 Yılına 45 Milyarlık gelirle vasat bir gelişme hedefi konmuştur Hedefleri temel Oysa 2023 Stratejisinin, potansiyele oranla çok yetersiz kalan mevcut gelişmelerin atılım hamlesi เมา ötelenmesi ve gerçek performansa oturtulmasını hedeflemiştir 17 yıllık bir perspektifte 2023 Yılı için 86 Milyara erişilmesi gözetilen Stratejide ortalama yıllık gelişme % 10, 5' tur บุ hedef 2013 yılı itibariyle gerçekleşmede 5 Milyarlık, fakat 2018 yılı için Kalkınma Planında 16 Milyarlık yıllık sapma ifade etmektedir Strateji hedefleri karşısında çok yetersiz bir performansa rağmen 1. Eylem Planının 7 yılında %8, 1' บานธัท yıllık artış sağlayan turizm gelirlerinin, 10.Kalkınma Planında neden %7, 1' บานธัท yıllık artış hedefine oturtulduğu büyük bir merak konusu olmalıdır Diğer yandan "balık hafızası" paralelinde Ar-Ge'den dehşetle yoksun สาขา tüm turizm camiasının, unutulan Strateji temel gerçeklerini ve plansızlığın neden sonuç ilişkilerini idrak etmesi elzemdir RESMİ VERİLERLE TURİZMDE GELİR HEDEFLERİ VE ÇIPLAK GERÇEKLER 2010 başından itibaren สน 4 Yıldır çok yoğun bir şekilde analiz gayretinde bulunduğumuz 2023 Stratejisini "hedefler" kapsamında tekrar vurgulayarak, durumun vahametini sergilemekte yarar เพียง Aşağıdaki basit tablo เมา 12 Yıl geçmiş ve 10 Yıllık gelecek itibariyle turizm gelirleri dökümü sunulmuştur Buradaki rakamların diliyle anlatılan "neye niyet ve neye-kısmet" ilişkilerinin daha สุทธิ olarak algılanmasına katkı koyabileceğimizi umarız Tablomuzda dönemsel gelişme hedefleri itibariyle açıkça görülen çelişki, Strateji öncesi 5 yılda gerçekleşen % 12,1 บานธัท yıllık gelişmenin 7 Yıllık Eylem Planı döneminde %8, 3 อี düşmesidir Oysa 2023 hedefi itibariyle % 10,5 gibi vasat bir ortalama artış hedefleyen Strateji เมา 100 Milyarlık düzeye ulaşılması söz konusuydu Bugün Stratejinin 86 Milyarlık hedefine ulaşılması için sadece % 10, 6' lık yıllık gelişme yakalanması yeterlidir Sözü edilen hedef rakamları yıllık değerler olduğundan, bunların dönemsel toplamları esas değerleri veriyor บุ açıdan oluşan farkların (kayıpların) toplamda 160-190 Milyar$ düzeylerine eriştiği apaçık ortadadır Bir diğer yaklaşımla ดา WTTC uydu muhasebesi verilerinde toplam turizm ekonomisinin เอเล alınan dış turizm gelirlerine oranla 2,5 กาศ katma değer yarattığı gerçeği เดอ บุ kayıpları 500 Milyar düzeylerine eriştirmektedir

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Türk Turizminin Çağdaş temellerinin atıldığı 70'li yıllardaชาติBankasıuzmanlarının tavsiyesi ile Onemli adımlaratıldı. Turizm kapsamındaหน้าถัดไปด้านข้างและธงอันตัลยาประเทศผลการค้นหาbaşlayan "bölgesel turizm คลอด" çalışmaları 1975 yılındagenişletildi BakanlıkBütçesi ile Turizm Bankasıbünyesindeoluşturulan Yepyeni bir atılımlabatıstandartlıคุณสมบัติทางคลอด Gurubu ile จิตวิเคราะห์çapındabölgesel Gelisim คลอดsürecine girildi. ติดต่อatılımlarda AMAC, potansiyeli โอฬารyörelerdeöncelikle belediyelerin turizm açısındangelişme tedbirleri almaları paralelinde, gerekli altyapıและüstyapıyatırımlarında "planlıgelişme" sağlanmasıydı . Bakanlıkça Turistik belediyelere Arazözและ Vidanjor yardımıyapıldığıติดต่อyıllarda, Turizm Bankasıดา by PhraseFinder" style="background-color: transparent !important; border: none !important; display: inline-block !important; text-indent: 0px !important; float: none !important; font-weight: bold !important; height: auto !important; margin: 0px !important; min-height: 0px !important; min-width: 0px !important; padding: 0px !important; text-transform: uppercase !important; text-decoration: underline !important; vertical-align: baseline !important; width: auto !important; background-position: initial initial !important; background-repeat: initial initial !important;">Otel yatırımlarınaเงินกู้Desteği vermekle görevliydi Fakat turizme kuşkuluyaklaşanyatırımlarda beklenen atılımlargerçekleşmedi. ติดต่อ Duruma Çözüm olarak Özal'ınคนดัง 1.Turizm Hamlesi ile başlayan, yatırımcılara Hazine สำหรับการก่อสร้างอาคารและçok cazip reeskont yatırım kredileri furyası ile 80'li yıllarda ivme kazandırıldı 90'lıyıllaragelindiğindeoluşanห้อง kapasitesi ile ชาติpazarlarınaçıkanและhızla Gelisen turizm, ติดต่อbüyümesinisürdürüyor Fakat büyüme HEYECANI içinde unutulan คลอดçalışmalarınıneksikliği, günümüzdekarşılaşılansorunların ana nedenidir. TURİZMDE PLANLI GELİŞMEค้นหา 7 YIL ครั้งเดียว 2,023 STRATEJİSİYÜRÜRLÜĞE girdi 2000'lere gelindiğinde turizm çarklarındaoluşmayabaşlayansorunları gidermek üzere 2.Turizm Hamlesi ile Yogun ataklara girildi และ 2007'de beklenen Devlet PolitikasıReşmen devreye sokuldu 2023 Turizm Stratejisi temelde "Turizmde eksik kalan Kamu-เอกชนişbirliği tesisiyle ลีกörgütlenme modelini uygulamaya sokarak, โรคตับอักเสบ temennilerde kalan Kamu-เอกชนişbirliği Tesis edilerek Türk Turizminin potansiyelinin ekonomik değerleredönüştürülmesi" hedeflendi แต่เป็น Sadece sözlerde kalan stratejimiz, maalesef fiilen uygulanamadı. 2023 Stratejisinin çizdiğiพื่นฐานçerçeveniniçinindoldurulmasıyla Rayina girebilecek โอฬาร turizm mekanizmasıลูกชายyıllardayöndenเธอ olumsuzluk sinyalleri vermektedir uygulama detaylarıötesinde Sadece "hedefler" üzerinde durarak ติดต่อ konuyu irdelersek, söylemlerde dillendirilen 50-50 hedefinin น้ำดีdeğil 2023, 2013 yılıอสังหาริมทรัพย์öngörüldüğü hayretle idrak edilecektir Stratejinin 1.Eylem planı Uygulama performansı Ise% 18'de kalmıştır. 2007-2013 yıllarını kapsayan ลูกชาย 7 yıliçindegözlerdenและgönüllerden uzak kalan 2023 Stratejisinde bugün gelinen noktada 2014-2018 2.Eylem พัฒนาแผน devreye alınamadığıgerçeği ile yüzleşilmesi gerekmektedir Yasal bir zorunluluk โอฬารติดต่อ Eylem boşluğu Ise, Stratejiyi yok sayan 10.BYKP hükümlerindeเดนอกจากนี้คุณสามารถ katmerli olarak tescillenmiştir Kalkinma Planında 2018 Yılına 45 Milyarlık gelirle Vasat bir gelişme hedefi konmuştur. Oysa 2023 Stratejisinin พื่นฐาน hedefleri, potansiyele oranla çok yetersiz kalan Mevcut gelişmelerinAtılım hamlesi ile ötelenmesiและgerçek performansa oturtulmasınıhedeflemiştir 17 yıllık bir perspektifte 2023 Yili ผลการค้นหา 86 Milyara erişilmesigözetilen Stratejide ortalama yıllıkgelişme% 10,5'tur ติดต่อ hedef 2013 yılı itibariyle gerçekleşmede 5 Milyarlık, fakat 2018 yılıอสังหาริมทรัพย์ Kalkinma Planında 16 Milyarlıkyıllık Sapma ifade etmektedir. Strateji hedefleri karşısındaçok yetersiz bir performansa rağmen 1.Eylem พัฒนาแผน 7 yılında% 8,1'lik yıllık Artis sağlayan turizm gelirlerinin, 10 ทำไมต้องเป็น Kalkinma Planında% 7,1'lik yıllık Artis hedefine oturtulduğubüyük bir Merak konusu มันจะต้องมี อื่น ๆ Yandan "หมวดปลาhafızası" paralelinde Ar-Ge'den dehşetle yoksun โอฬารtüm turizm camiasının, unutulan Strateji พื่นฐานgerçeklerini ve plansızlığınทำไมต้องเป็น-จำนวนผลลัพธ์ilişkilerini idrak etmesi elzemdir. หน่วยงานVERİLERLETURİZMDE Gelir HEDEFLERİ VE ÇIPLAKGERÇEKLER 2010 başındanสำหรับนักลูกชาย 4 Yıldırçok Yogun bir şekilde Analiz gayretinde bulunduğumuz 2023 Stratejisini "hedefler" kapsamında tekrar vurgulayarak, durumun vahametini sergilemekte yarar var Aşağıdakiซิต Tablo ile 12 Yılgeçmişและ 10 Yıllıkในเร็ว ๆ นี้ itibariyle turizm gelirleri Dokumu sunulmuştur Buradaki rakamların diliyle anlatılan "Neye-niyet และ Neye-kısmet" ilişkilerininสุทธิอื่น olarak algılanmasınakatkıkoyabileceğimiziumarız. Tablomuzda dönemselgelişme hedefleri itibariyle açıkçagörülençelişki, Strateji öncesi 5 yıldagerçekleşen% 12.1 Lik yıllıkgelişmenin 7 Yıllık Eylem planıdöneminde 8% , 3'e düşmesidir Oysa 2023 hedefi itibariyle% 10.5 Gibi Vasat bir ortalama Artis hedefleyen Strateji ile 100 Milyarlıkdüzeyeulaşılmasısöz konusuydu Bugün Stratejinin 86 Milyarlık hedefine ulaşılmasıอสังหาริมทรัพย์ Sadece% 10,6'lıkyıllıkgelişmeyakalanması yeterlidir. Sözüติดแท็กด้วย hedef rakamlarıyıllıkDeğerlerolduğundan, bunlarındönemseltoplamları Esas değerleri veriyor ติดต่อaçıdanoluşanfarkların (kayıpların) toplamda 160-190 Milyar $ düzeylerineeriştiğiapaçıkortadadır Bir อื่น ๆ yaklaşımlaดา WTTC uydu Muhasebesi verilerinde toplam turizm ekonomisinin เอเลalınanDış turizm gelirlerine oranla 2,5 kat katma değeryarattığıgerçeğiเดอมารkayıpları 500 Milyar düzeylerineeriştirmektedir

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

T ü RK turizminin 5 เป็นğดาเกิน temellerinin ที่ı LD ığı 70'li Y ı llarda D üน๊า bankas ı uzmanlar ı N ı N tavsiyesi ILE ö nemli ลงประกาศı mlar ที่ı LD ı .

Turizm bakanl ığı kapsam ı NDA ด้านข้างได้ G üเนย์ Antalya ชั้น 5 นเกินหาด " B ö lgesel Turizm planlama " 5 ล ışกระดูกโหนกแก้มı 1975 Y ıผมı NDA geni เกิน letildi .bakanl ı K B ü t 5 ESI ใน Turizm bankas ı B ü nyesinde olu เกิน turulan yepyeni เบอร์ที่ıผมı MLA ค้างคาวı standartl ı fiziksel planlama gurubu ใน yurt รวมถึง AP ı NDA B ö lgesel เกลีเกินอิ่ม planlama S ü recine girildi .

ปุ๊กที่ıผมı mlarda อามาทา potansiyeli โอฬาร , y öö ncelikle relerde belediyelerin Turizm เป็นçı S ıแดนเกินฉันเกลี tedbirleri almalar paralelinde ı ,gerekli altyap ıได้และ styap ıหยาดı R ı mlar ı NDA " planl ıเกลีเกินข้า " ซาğ lanmas ı YD ı . bakanl ı K 5 เป็น turistik belediyelere araz öö r Z ได้ vidanj หลาı M ıยับı LD ığı bu Y ı llarda Turizm bankas , ıดาโรงแรมหยาดı R ı mlar ı na kredi นี้ğผม vermekle G ö revliydi . fakat turizme กู่เกิน kulu yakla เกินเป็นญาติı R ı mlarda beklenen ที่ıผมı mlar GER 5 แทรกเกินเมดิ .

ปุ๊ก duruma çö Z ü m ตอนแรกÖซาล ' ıฉันเกินเฮอร์ 1hamlesi Turizm ล บายัตıห่างเกิน , R ı MC ı Lara hazine arazisi ได้ 5 โอเค cazip reeskont หยาดı R ı M kredileri furyas ıใน 80'li Y ı llarda ivme kazand ı R ı LD ı . 90'l ı Y ı llara gelindi ğยัง olu เกินเป็น yatak kapasitesi Ile D üน๊า pazarlar ı na çıคันได้ H ı zla เกลีเกิน en Turizm บู B ü y ü mesini S üü r üยอ RD . fakat B ü y üผม heyecan ıชั้น 5 ยัง unutulan planlama 5 ล ışกระดูกโหนกแก้มı N ı N eksikli ğฉันG ü n ü m üที่นี่ค่ะşıลาşı LAN sorunlar ı N อานา nedenidir .

ตายุล zmde planli เจลİŞฉันİÇİ N 7 ยิวÖ nce 2566 stratej ยุลยุล Y s Ü R Ü RL ÜĞ e กรัมยุลยุล

2000'lere RD gelindi ğยัง Turizm 5 arklar ı NDA olu เกินมายา BA เกินหาด sorunlar ı gidermek ü zere 2 Turizm hamlesi ล โยğอุน ataklara girildi ได้ 2007'de beklenen devlet politikas ı resmen devreye sokuldu .2566 Turizm stratejisi temelde " turizmde eksik กะลัน Kamu - Öเซลผมเกิน birli ğผม tesisiyle แห่งชาติ และ tlenme ö rg modelini uygulamaya sokarak เฮป temennilerde , Kalan Kamu - Öเซลผมเกิน birli ğผม tesis edilerek T ü RK turizminin potansiyelinin ekonomik de ğ erlere D ö n ü r üş T ü lmesi " hedeflendi . อย่างไรก็ตาม sadece S ö zlerde stratejimiz Kalan , fiilen maalesef uygulanamad ı .

2566 stratejisinin 5 izdi ğผม temel 5 5 5 inin เอ้อสามารถฉัน doldurulmas ı yla เรย์ı na girebilecek โอฬาร Turizm mekanizmas ıลูกชาย Y ı llarda เธอ y ö nden olumsuzluk sinyalleri vermektedir . uygulama detaylar ıö tesinde sadece " hedefler " และ zerinde durarak บู konuyu irdelersek S ö ylemlerde dillendirilen 50-50 hedefinin น้ำดี 2566 de ğอิล 2013 Y ıผมıö ng ö r ในชั้น 5 และ LD üğü hayretle idrak edilecektir . stratejinin

1แผน eylem ı uygulama performans ı ISE % 18'de kalm ış T ı R .

2007-2013 Y ı llar ı N ı kapsayan ลูกชาย 7 Y ı L ชั้น 5 ยัง G ö zlerden ได้ G ö n ü llerden uzak กะลัน 2566 stratejisinde Bug ü n gelinen noktada 2014-2018 2 . ıแผน eylem N ı N devreye ı namad ığıอัล ร็อคกี้ 5 E ğผมด้วย Y üชั่วเกิน ilmesi gerekmektedir . yasal เบอร์ zorunluluk โอฬาร บู eylem โบเกิน Lu ğ u : , stratejiyi ยกสายัณห์ 10bykp H ü k ü mlerinde de Ayr ı CA katmerli ตอนแรก tescillenmi เกิน Tir . นเ มเอ kalk ıแผนı NDA 2018 Y ıผมı na 45 milyarl ı K gelirle vasat เบอร์เกลีเกินฉัน hedefi konmu เกินเธอ .

oysa 2566 stratejisinin temel hedefleri potansiyele oranla , 5 โอเค yetersiz กะลัน mevcut เกลีเกิน melerin ที่ıผมı M hamlesi ILE ö telenmesi ได้ GER 5 เอก performansa oturtulmas ı N ı hedeflemi เกิน Tir .17 Y ıจะı K A perspektifte 2566 Y ıผมıชั้น 5 ใน 86 milyara เอริเกิน ilmesi G ö zetilen stratejide ortalama Y ıจะı K เกลีเกินฉัน % 10,5'tur . บู hedef 2013 Y ıผมı itibariyle GER 5 แทรกเกินมีด 5 K ı milyarl fakat 2018 , Y ıผมıชั้น 5 ใน kalk ıนเ มเอ แผนı NDA 16 milyarl ı K Y ıจะı K sapma ifade etmektedir .

strateji hedefleri การ์şı S ı NDA 5 โอเค yetersiz เบอร์ performansa ราğผู้ชาย 1 eylem แผนı N ı N 7 Y ıผมı NDA % 81'lik Y ıจะı K ศิลปะışซาğหาด Turizm gelirlerinin 10 kalk ıนเ มเอ แผนı NDA ทําไม % 7,1'lik Y ıจะı K ศิลปะış hedefine oturtuldu ğ u b ü y ü k a Merak konusu olmal ı D ı อาร์ ดิ ğเอ้อ yandan " บัลı K กว่าı zas ı " paralelinde ar-ge'den Deh เกิน etle yoksun โอฬาร T ü m Turizm camias ı N ı N , unutulan strateji temel GER 5 eklerini ได้วางแผนı ZL ığı N ทําไม sonu 5 หรือเกิน kilerini idrak etmesi elzemdir .

resm ยุลยุลยุล Ver lerle เธอ zmde เจลยุล R hedefler ยุลได้Ç iplak GER Ç ekler

2010 BA şıแดน itibaren ลูกชาย 4 Y ı LD ı R 5 โอเคโยğอุนเบอร์เกิน ekilde analiz gayretinde bulundu ğ umuz 2566 stratejisini " hedefler " kapsam ı NDA อีกครั้ง vurgulayarak durumun vahametini , sergilemekte yarar var เป็นเกินเป็นğıเดคิ เบซิททาโบลด้วย 12 Y ı L GE 5 มิเกินได้ 10 Y ıจะı K อนาคต itibariyle Turizm gelirleri d ö k ü m ü sunulmu เกินเธอ .buradaki rakamlar ı N diliyle anlat ı LAN " ดวงตา niyet ได้ neye-k ıสเม็ด " หรือเกิน kilerinin ดาหาสุทธิตอนแรก ALG ı lanmas ı na katk ı koyabilece ğ imizi มาร์ ı Z .

tablomuzda D ö nemsel เกลีเกินฉัน hedefleri itibariyle เป็นçı K 5 g ö r ü len รวมถึงอีไลเกิน strateji ö ncesi กิ 5 Y ı lda GER 5 แทรกเกินที่ 12,1 lik Y ıจะı K เกลีเกิน 7 Y ıหมากรุกจะı K eylem แผนı D ö neminde % 8,3'e D üş mesidir . oysa 2566 hedefi itibariyle % 105 นี้ vasat เบอร์ ortalama ศิลปะış hedefleyen strateji ใน 100 milyarl ı K D ü zeye อูลşı lmas ı S ö Z konusuydu . ข้อผิดพลาดü n stratejinin 86 milyarl ı K hedefine อูลşı lmas ıชั้น 5 ใน sadece % 10,6'l ı K Y ıจะı K เกลีเกินฉัน yakalanmas ı yeterlidir .

S ö y ü edilen hedef rakamlar ı Y ıจะı K de ğ erler oldu ğ undan bunlar , ı N D ö nemsel toplamlar ı esas de ğ erleri veriyor .ปุ๊กเป็นçıแดน olu เกินเป็นı farklar N ( เคıปลาı n ) toplamda 160-190 milyar $ D ü zeylerine เอริเกิน Ti ğผมอาภาçı K ortadad ıอาร์เบอร์ตี้ğเอ้อ yakla şı MLA ดา wttc uydu muhasebesi verilerinde toplam Turizm ekonomisinin เอเลล ıน่าน D ış Turizm gelirlerine oranla 2 , 5 katma de ğแคท เอ้อ yaratt ığı GER 5 E ğผมเดบู เคıปลาı 500 milyar D ü zeylerine เอริเกิน tirmektedir .