Force-field analysis This is a fram

Force-field analysis This is a framework for problem
solving and planned change, developed by Lewin
(1951). It illustrates that restraining forces cannot
be removed and they can be countered only by
increasing driving forces. One simple example can
be used to illustrate this. A staff nurse does not
believe that a new infusion pump is better than a
previous model. The change agent cannot remove
this restraining force but can bolster the driving
Figure 2 Example of a force-field analysis
Once driving and restraining forces have been identified, change agents can
determine their relative strengths and rank these by numbers or, as illustrated,
by the thickness of arrows.
(Chambers et al 2006)
Boost job satisfaction
Closer working with local pharmacists
Reduce workload in medium term
Opportunities for professional
development
Increase patient autonomy
More appropriate workload
Time spent inducting new staff
Additional time costs in
normal consultations
Trouble insisting on staff conforming
Resistance from patients
Positive factors/driving forces Negative factors/restraining forces
36 April 2013 | Volume 20 | Number 1 NURSING MANAGEMENT
Art & science | management theory
force by explaining why the new pump is more
effective and by organising training in how to use it.
Figure 2 provides an example of a force‑field analysis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟิลด์บังคับวิเคราะห์เป็นกรอบสำหรับปัญหา
แก้ปัญหา และวางแผนเปลี่ยนแปลง พัฒนา โดย Lewin
(1951) แสดงว่าและยับยั้งกองทัพไม่
ถูก และพวกเขาสามารถถูก countered โดยเฉพาะ
เพิ่มขับรถบังคับ ตัวอย่างเรื่องหนึ่งสามารถ
ใช้ในการแสดงนี้ได้ พยาบาลพนักงานไม่
เชื่อว่า ปั๊มคอนกรีตใหม่ดีกว่าเป็น
รุ่นก่อนหน้า ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถเอาออก
แรง แต่สามารถกระจายการขับรถนี้และยับยั้ง
อย่าง 2 รูปวิเคราะห์ฟิลด์บังคับ
เมื่อขับ และและยับยั้งกองทัพได้รับการระบุ ตัวแทนสามารถเปลี่ยนแปลง
กำหนดจุดแข็งของญาติ และการจัดอันดับเหล่านี้ โดยตัวเลข หรือ คู่มือ,
โดยความหนาของลูกศร
(Chambers et al 2006)
เพิ่มความพึงพอใจงาน
ทำงานใกล้ชิดกับเภสัชกรท้องถิ่น
ลดปริมาณในระยะปานกลาง
โอกาสสำหรับมืออาชีพ
พัฒนา
เพิ่มอิสระผู้ป่วย
ปริมาณที่เหมาะสม
เวลาใช้ inducting พนักงานใหม่
เวลาต้นทุนใน
ให้คำปรึกษากับปกติ
insisting พนักงานสอดคล้องปัญหา
ต่อต้านจากผู้ป่วย
บวกปัจจัย/ขับรถบังคับให้ลบปัจจัย/และยับยั้งกองทัพ
36 2013 เมษายน | ปริมาตร 20 | บริหารการพยาบาลจำนวน 1
ศิลปะ&วิทยาศาสตร์ | ทฤษฎีการจัดการ
บังคับ โดยอธิบายทำไมปั๊มใหม่จะเพิ่มเติม
ประสิทธิภาพ และ การฝึกจัดระเบียบในการใช้มัน
รูปที่ 2 แสดงตัวอย่างการวิเคราะห์ force‑field

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์แรงสนามนี้เป็นกรอบสำหรับปัญหา
การแก้และการเปลี่ยนแปลงตามแผนพัฒนาโดย Lewin
(1951) มันแสดงให้เห็นว่ากองกำลังรั้งไม่สามารถ
ลบออกได้และพวกเขาสามารถตอบโต้ด้วย
การเพิ่มกองกำลังขับรถ ตัวอย่างหนึ่งที่ง่ายสามารถ
นำมาใช้เพื่อแสดงให้เห็นถึงนี้ พยาบาลเจ้าหน้าที่ไม่
เชื่อว่าปั๊มแช่ใหม่จะดีกว่า
รุ่นก่อนหน้า ตัวแทนการเปลี่ยนแปลงไม่สามารถลบ
แรงรั้งนี้ แต่สามารถหนุนการขับรถ
รูปที่ 2 ตัวอย่างของการวิเคราะห์แรงสนาม
เมื่อขับขี่และการควบคุมกองกำลังได้รับการระบุตัวแทนการเปลี่ยนแปลงสามารถ
ตรวจสอบจุดแข็งของญาติของพวกเขาและการจัดอันดับเหล่านี้โดยตัวเลขหรือเป็นที่แสดง
โดย ความหนาของลูกศร
(เช่า et al, 2006)
ความพึงพอใจเพิ่ม
ใกล้ชิดกับการทำงานกับเภสัชกรท้องถิ่น
ลดภาระงานในระยะกลาง
โอกาสในการเป็นมืออาชีพ
ในการพัฒนา
เพิ่มขึ้นเป็นอิสระของผู้ป่วย
ภาระงานที่เหมาะสมอื่น ๆ
เวลาที่ใช้ inducting พนักงานใหม่
ค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมในเวลา
ปกติคำปรึกษา
ปัญหาเกี่ยวกับการยืนยันพนักงานสอดคล้อง
ต้านทาน จากผู้ป่วยที่
มีปัจจัยบวก / ลบกองกำลังขับรถกองกำลังปัจจัย / รั้ง
ที่ 36 เมษายน 2013 | ฉบับที่ 20 | จำนวน 1 การบริหารการพยาบาล
ศิลปะและวิทยาศาสตร์ | การจัดการทฤษฎี
แรงด้วยการอธิบายว่าทำไมปั๊มใหม่มากขึ้น
และมีประสิทธิภาพโดยการจัดฝึกอบรมในวิธีการใช้งาน
รูปที่ 2 แสดงให้เห็นตัวอย่างของการวิเคราะห์แรงสนาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สนามพลังการวิเคราะห์นี้เป็นกรอบสำหรับการเปลี่ยนแปลงและปัญหา
วางแผนพัฒนาโดยเลวิน
( 1951 ) มันแสดงให้เห็นถึงพลังที่ควบคุมไม่ได้
ถูกเอาออก และพวกเขาสามารถ countered โดยเฉพาะ
เพิ่มแรงขับเคลื่อน . ตัวอย่างง่ายๆที่สามารถใช้เพื่อแสดงให้เห็นนี้
. เจ้าหน้าที่พยาบาลไม่ได้
เชื่อว่าปั๊มแช่ใหม่ดีกว่า
รุ่นก่อนหน้า ไม่สามารถเปลี่ยนเอา
จนท.นี้ถูกบังคับ แต่สามารถหนุนขับรถ
รูปที่ 2 ตัวอย่างของการวิเคราะห์สนามพลัง
เมื่อขับรถ และควบคุมบังคับได้ระบุว่า เจ้าหน้าที่สามารถเปลี่ยนแปลง
กำหนดจุดแข็งของญาติของพวกเขาและอันดับเหล่านี้ โดยตัวเลขหรือตามที่แสดง โดยความหนาของลูกศร
.
( ห้อง et al , 2006 )

เพิ่มความพึงพอใจในงาน ทำงานใกล้ชิดกับ
เภสัชกรท้องถิ่นลดภาระงานใน
ในระยะปานกลางโอกาสในการพัฒนามืออาชีพ



เวลาคนไข้เพิ่มภาระงานที่เหมาะสมกว่าใช้ inducting พนักงานใหม่

ปัญหาค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมเวลาในการหารือ
ปกติยืนยันพนักงานตามนโยบายต่อต้านจากปัจจัยบวกของผู้ป่วย

/ แรงผลักดันปัจจัยลบ / ถูกบังคับ
36 เมษายน 2013 | ปริมาณ 20 | หมายเลข 1 การจัดการทางการพยาบาล
&วิทยาศาสตร์ศิลปะ | ทฤษฎีการจัดการ
บังคับโดยอธิบายว่าทำไมปั๊มใหม่มากขึ้น โดยจัดการฝึกอบรม
ที่มีประสิทธิภาพและวิธีการที่จะใช้มัน .
รูปที่ 2 มีตัวอย่างการวิเคราะห์สนามพลัง‑