By reducing time consumed in detail

By reducing time consumed in detailed activities, the management in a large organization has
more time to spend on managing external relations and building an effective organization. For
instance, the management can focus on planning and providing hospital services that are needed by
people in the area as well as designing and implementing policies to enhance the organizational
performance. Consequently, large organizations tend to operate at higher efficiency level compared
with the smaller ones.
The empirical evidence of size effect on hospital efficiency from previous studies is mixed. Eakin
(1991) found positive relationship between size and efficiency in the utilization of inputs for U.S. shortterm
hospitals. Vogel, Langland-Orban, and Gapenski (1993) discovered that there is no relationship
between size and profitability for acute care hospitals in Florida. Hsing and Bond (1995), using
employee productivity as a proxy to hospital productivity, found that when a hospital reaches a particular
size, an increase in size results in an increase in productivity. However, when a hospital is too small or
too large, an inverse relationship between size and productivity becomes evident.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โดยการลดเวลาที่ใช้ในกิจกรรมโดยละเอียด การบริหารจัดการในองค์กรขนาดใหญ่ได้เวลาเพิ่มเติมเพื่อใช้จ่ายในการจัดการความสัมพันธ์ภายนอก และการสร้างองค์กรที่มีประสิทธิภาพ สำหรับตัวอย่าง การจัดการสามารถเน้นการวางแผน และการให้บริการของโรงพยาบาลที่จำเป็นโดยคนในพื้นที่รวมทั้งนโยบายการออก และการนำไปใช้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในองค์กรประสิทธิภาพของ ดังนั้น องค์กรขนาดใหญ่มักจะ ทำงานที่มีประสิทธิภาพสูงเมื่อเทียบกับระดับมีคนน้อยผสมหลักฐานประจักษ์ผลขนาดประสิทธิภาพโรงพยาบาลจากการศึกษาก่อนหน้านี้ Eakin(1991) พบบวกสัมพันธ์ระหว่างขนาดและประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์ของอินพุตสำหรับสหรัฐอเมริกา shorttermโรงพยาบาล โวเกล Langland Orban และ Gapenski (1993) พบว่า มีความสัมพันธ์ไม่ระหว่างขนาดและผลกำไรสำหรับโรงพยาบาลดูแลเฉียบพลันในฟลอริด้า Hsing และพันธบัตร (1995), ใช้ผลิตผลของพนักงานเป็นพร็อกซี่ให้ผลผลิตโรงพยาบาล พบว่าเมื่อโรงพยาบาลเฉพาะขนาด เพิ่มขนาดผลเพิ่มผลผลิต อย่างไรก็ตาม เมื่อโรงพยาบาลมีขนาดเล็กเกินไป หรือขนาดใหญ่เกินไป ความสัมพันธ์ที่ผกผันระหว่างขนาดและประสิทธิภาพชัดเจน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยการลดเวลาที่ใช้ในการจัดกิจกรรมที่มีรายละเอียดการจัดการในองค์กรขนาดใหญ่มีเวลามากขึ้นที่จะใช้จ่ายในการจัดการความสัมพันธ์ภายนอกและการสร้างที่มีประสิทธิภาพองค์กร สำหรับตัวอย่างเช่นการจัดการสามารถมุ่งเน้นในการวางแผนและการให้บริการของโรงพยาบาลที่มีความจำเป็นโดยคนในพื้นที่เช่นเดียวกับการออกแบบและการใช้นโยบายเพื่อเพิ่มองค์กรประสิทธิภาพ ดังนั้นองค์กรขนาดใหญ่มีแนวโน้มที่จะทำงานในระดับที่สูงขึ้นอย่างมีประสิทธิภาพเมื่อเทียบกับคนที่มีขนาดเล็ก. หลักฐานเชิงประจักษ์ของผลกระทบที่มีต่อประสิทธิภาพขนาดของโรงพยาบาลจากการศึกษาก่อนหน้านี้มีการผสม Eakin (1991) พบความสัมพันธ์เชิงบวกระหว่างขนาดและประสิทธิภาพในการใช้ประโยชน์จากปัจจัยที่ใช้สำหรับระยะสั้นสหรัฐอเมริกาโรงพยาบาล Vogel, Langland-Orban และ Gapenski (1993) พบว่ามีความสัมพันธ์ระหว่างขนาดและผลกำไรสำหรับโรงพยาบาลดูแลผู้ป่วยในฟลอริด้า และ Hsing บอนด์ (1995) โดยใช้การทำงานของพนักงานเป็นตัวแทนการผลิตโรงพยาบาลพบว่าเมื่อถึงโรงพยาบาลโดยเฉพาะขนาดที่เพิ่มขึ้นส่งผลให้มีขนาดเพิ่มขึ้นในการผลิตนักการ แต่เมื่อเป็นโรงพยาบาลที่มีขนาดเล็กเกินไปหรือใหญ่เกินไป, ความสัมพันธ์แบบผกผันระหว่างขนาดและผลผลิตที่จะกลายเป็นที่เห็นได้ชัด