This chapter takes and broad perspective in order to help you more ful การแปล - This chapter takes and broad perspective in order to help you more ful ไทย วิธีการพูด

This chapter takes and broad perspe

This chapter takes and broad perspective in order to help you more fully grasp the issue of gender and leadership. First, through an examination of demographic trends in leadership positions, we examine the progress women have made in assuming leadership roles. Second, we take a look at two barriers to women’s progress in assuming leadership roles: the glass ceiling and sex-role and managerial stereotypes. Third, we explore the impact of feminist approaches to leadership on our knowledge of gender differences in leadership. Fourth, we review the evidence for gender differences in leadership styles and describe the underlying reasons for these differences. We conclude with an integrative model that proposes some new ways of looking at the issue of gender and leadership.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
บทนี้ใช้ และมุมมองที่กว้างเพื่อช่วยให้คุณเพิ่มเติมเต็มเข้าใจเรื่องเพศและความเป็นผู้นำ แรก ผ่านการตรวจสอบแนวโน้มประชากรในตำแหน่งผู้นำ เราตรวจสอบความคืบหน้าที่ผู้หญิงทำในสมมติบทบาทความเป็นผู้นำ สอง เราจะดูที่สองอุปสรรคความก้าวหน้าของสตรีในการสมมติบทบาทภาวะผู้นำ: เพดานแก้ว และ บทบาททางเพศ และมักจัดการ สาม เราสำรวจผลกระทบของแนว feminist เพื่อนำความรู้ของเราของเพศความแตกต่างในความเป็นผู้นำ สี่ เราตรวจสอบหลักฐานสำหรับความแตกต่างของเพศในลักษณะเป็นผู้นำ และอธิบายถึงสาเหตุความแตกต่างนี้อยู่ภายใต้ เราสรุปกับแบบจำลองแบบบูรณาการเสนอบางวิธีใหม่ในการมองเรื่องเพศและความเป็นผู้นำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
บทนี้จะใช้เวลาและมุมมองกว้างเพื่อที่จะช่วยให้คุณมากขึ้นเข้าใจปัญหาของเพศและความเป็นผู้นำ ครั้งแรกที่ผ่านการตรวจสอบแนวโน้มประชากรในตำแหน่งผู้นำที่เราตรวจสอบความคืบหน้าของผู้หญิงที่ได้ทำในสมมติบทบาทความเป็นผู้นำ ประการที่สองเราจะดูที่สองอุปสรรคต่อความก้าวหน้าของผู้หญิงในสมมติบทบาทความเป็นผู้นำ: เพดานแก้วและเพศบทบาทและแบบแผนในการบริหารจัดการ ประการที่สามเราจะสำรวจผลกระทบของวิธีการเรียกร้องสิทธิสตรีในการเป็นผู้นำในความรู้ของเราแตกต่างทางเพศในการเป็นผู้นำ ประการที่สี่เราตรวจสอบหลักฐานความแตกต่างทางเพศในรูปแบบที่เป็นผู้นำและอธิบายเหตุผลพื้นฐานความแตกต่างเหล่านี้ เอาเป็นว่าเรามีรูปแบบบูรณาการที่นำเสนอวิธีการใหม่ ๆ บางอย่างในการมองปัญหาของเพศและความเป็นผู้นำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
บทนี้ให้มุมมองที่กว้าง เพื่อช่วยให้คุณอย่างเต็มที่เข้าใจปัญหาของเพศและความเป็นผู้นำ แรกที่ผ่านการตรวจสอบของจำนวนประชากรในตําแหน่งผู้นํา เราตรวจสอบความคืบหน้าของผู้หญิงได้ในสมมติบทบาทความเป็นผู้นำ . ประการที่สอง เราดู 2 อุปสรรคเพื่อความก้าวหน้าของผู้หญิงในบทบาทความเป็นผู้นำ : ทะลึ่งเพดานแก้ว และบทบาททางเพศและแบบแผนในการบริหารจัดการ สาม เราสำรวจผลกระทบของวิธีการที่สตรีเป็นผู้นำความรู้ของเรา ความแตกต่างของเพศในการเป็นผู้นำ ประการที่สี่ เราตรวจสอบหลักฐานสำหรับความแตกต่างทางเพศในรูปแบบภาวะผู้นำและอธิบายเหตุผลสำหรับความแตกต่างเหล่านี้เราสรุปกับแบบบูรณาการแบบจำลองที่เสนอวิธีใหม่ มองปัญหาของเพศและความเป็นผู้นำ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: