Forming the foundationCollaborative

Forming the foundation
Collaborative and team-building skills are essential to nurse leaders of the future; however, creating positive and productive working relationships can be challenging. The healthcare team in 2020 is projected to be comprised of highly educated, multidisciplinary experts. Although this may appear to ease leadership challenges in team management and relationships, the exact opposite can occur. The greater the proportion of experts a team has, the more likely it is to disintegrate into a nonproductive competitive conflict or stalemate.
Leaders can overcome conflict by demonstrating a commitment to collaboration, modelling highly collaborative behaviors themselves, and creating a sense of community by mentoring, resolving conflicts appropriately, and communicating clearly. Relationship conflicts are an inevitable outcome of the labor of leaders; however, successful navigation of these conflicts isn’t inevitable and requires additional work. Conflicts must be recognized as opportunities to move forward, not as unresolvable obstacles.
Organizations must support leaders in the area of collaboration by providing resources that endorse collaboration and make the most of opportunities to examine and improve working relationships. For example, “constructive depolarizing” is one of the 10 new leadership skills for a world of volatility, uncertainty, complexity, and ambiguity. Constructive depolarizing is the “ability to calm tense situations where differences dominate and communication has broken down; and bring people from divergent cultures toward positive engagement.” Constructive depolarizing is a positive skill needed in nursing leadership roles. Organizations that foster teamwork and support the forward motion of new ideas provide opportunities to revitalize the healthcare system.
Also of importance is “collegial and collaborative” relationships among professionals. Many academic and healthcare institutions are creating training programs for nurses, physicians, and pharmacists to support these important professional relationships. Interdisciplinary communication is critical to ensuring a safe patient environment.
There’s evidence that incorporating an interprofessional curriculum results in improved communication and support among nurses, physicians, and pharmacists.
Several studies have shown that interpersonal relationships and interdisciplinary collaboration skills lead to better nursing leadership and can result in improved retention, satisfaction, and engagement of nurses.12-14 A review of 53 leadership related studies concluded that leadership practices focused on relationships resulted in positive outcomes for both the nursing workforce and the work environment. Adherence to leadership competencies by nurse managers is positively associated with improved retention; nurses are more likely to stay at a job if they feel heard and understood by their managers.
Reducing turnover and improving retention of nurses is essential to sustain quality healthcare organizations. Data collected on nursing turnover in Europe show that nurses most often leave the profession due to working conditions (including relationships) and family reasons. This mirrors what’s seen in Canada and the United States. Providing nurses with good communication and collaboration skills may improve working conditions and increase work satisfaction among nursing staff members. It’s clear from these studies that interpersonal relationships are important factors to consider when training nurse leaders.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การขึ้นรูปพื้นฐาน
Collaborative และทักษะการสร้างทีมงานเป็นสิ่งสำคัญในการพยาบาลผู้นำแห่งอนาคต อย่างไรก็ตาม การสร้างความสัมพันธ์ทำงานเป็นบวก และมีประสิทธิผลได้ท้าทาย ทีมสุขภาพใน 2020 คาดว่าจะต้องประกอบด้วยผู้เชี่ยวชาญศึกษาสูง multidisciplinary ถึงแม้ว่านี้อาจจะช่วยนำความท้าทายในการจัดการทีมงานและความสัมพันธ์ ตรงข้ามแน่นอนอาจเกิดขึ้นได้ ยิ่งสัดส่วนของผู้เชี่ยวชาญทีมงานมี ที่มีแนวโน้มที่จะสลายเป็นความขัดแย้งแข่งขันรวบหรือทางตัน.
ผู้นำสามารถเอาชนะความขัดแย้ง โดยเห็นความมุ่งมั่นที่จะทำงานร่วมกัน แบบจำลองพฤติกรรมร่วมอย่างสูงตัวเอง และสร้างความรู้สึกของชุมชน โดยการปรึกษา การแก้ไขความขัดแย้งอย่างเหมาะสม และการสื่อสารอย่างชัดเจน ความขัดแย้งความสัมพันธ์มีผลแรงงานของผู้นำ หลีกเลี่ยงไม่ได้ อย่างไรก็ตาม นำประสบความสำเร็จของความขัดแย้งเหล่านี้หลีกเลี่ยงไม่ได้ และต้องทำงานเพิ่มเติม ความขัดแย้งต้องยอมรับว่าเป็นโอกาสที่จะก้าวไปข้างหน้า อุปสรรคไม่สามารถแก้ไขได้เป็นไม่
องค์กรต้องสนับสนุนผู้นำในการทำงานร่วมกัน โดยการให้ทรัพยากรที่สนับสนุนการทำงานร่วมกัน และให้มากสุดของโอกาสในการตรวจสอบ และปรับปรุงความสัมพันธ์ทำงาน ตัวอย่าง "depolarizing สร้างสรรค์" เป็นหนึ่งในทักษะความเป็นผู้นำใหม่ 10 สำหรับโลกผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อน และย่อ Depolarizing สร้างสรรค์คือ ความ"สงบสถานการณ์ตึงเครียดที่ครองความแตกต่าง และการสื่อสารเสียแล้ว และนำผู้คนจากวัฒนธรรมขันติธรรมต่อความผูกพันบวก" Depolarizing สร้างสรรค์มีทักษะในเชิงบวกในบทบาทความเป็นผู้นำการพยาบาลที่จำเป็น องค์กรที่ทำงานเป็นทีมส่งเสริม และสนับสนุนการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าของแนวความคิดใหม่ ให้โอกาสในการฟื้นฟูระบบการแพทย์
นอกจากนี้ ความสำคัญคือ "collegial และร่วมกัน" ความสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญ หลายสถาบันการศึกษา และสุขภาพจะสร้างโปรแกรมการฝึกอบรม สำหรับพยาบาล แพทย์ เภสัชกรเพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์มืออาชีพเหล่านี้สำคัญ การสื่อสารอาศัยเป็นสำคัญมั่นใจความปลอดภัยผู้ป่วยสิ่งแวดล้อม.
มีหลักฐานที่เพจผลลัพธ์หลักสูตร interprofessional การสื่อสารที่ดีขึ้นและสนับสนุนพยาบาล แพทย์ เภสัชกร
หลายการศึกษาได้แสดงว่า มนุษยสัมพันธ์และความร่วมมืออาศัยทักษะนำไปสู่การเป็นผู้นำการพยาบาลที่ดี และสามารถส่งผลในการรักษาดีขึ้น ความพึงพอใจ และความผูกพันของพยาบาลทบทวน 12 14 A 53 ผู้ที่เกี่ยวข้องกับการศึกษาสรุปว่า ความสัมพันธ์เน้นปฏิบัติเป็นผู้นำทำให้เกิดผลบวกสำหรับบุคลากรพยาบาลและสภาพแวดล้อมการทำงาน ต่าง ๆ เพื่อนำความเชี่ยวชาญโดยพยาบาลผู้จัดการมีสัมพันธ์เชิงบวกกับคงปรับปรุง พยาบาลมีแนวโน้มพักงานถ้าพวกเขารู้สึกว่า ได้ยิน และเข้าใจผู้บริหาร
ลดการหมุนเวียน และปรับปรุงการรักษาพยาบาลเป็นสิ่งสำคัญเพื่อรักษาคุณภาพองค์กรแพทย์ ข้อมูลที่เก็บรวบรวมในการหมุนเวียนการพยาบาลในยุโรปที่พยาบาลมักปล่อยให้อาชีพสภาพการทำงาน (รวมทั้งความสัมพันธ์) และเหตุผลที่ครอบครัว กระจกอะไรจะเห็นได้ในประเทศแคนาดาและสหรัฐอเมริกา ให้บริการพยาบาล ด้วยทักษะร่วมกันและการสื่อสารที่ดีอาจปรับปรุงสภาพการทำงาน และเพิ่มความพึงพอใจในงานระหว่างพยาบาลพนักงาน เป็นที่ชัดเจนจากการศึกษานี้ว่า มนุษยสัมพันธ์เป็นปัจจัยที่ต้องพิจารณาในการฝึกอบรมพยาบาลผู้นำสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างรากฐาน
ร่วมกันและทีมงานการสร้างทักษะที่จําเป็นพยาบาลของผู้นำในอนาคต อย่างไรก็ตาม การสร้างความสัมพันธ์ที่ดีและมีประสิทธิภาพสามารถท้าทาย โดยทีมสุขภาพใน 2020 คาดว่าจะประกอบด้วยการศึกษาสูงโดยผู้เชี่ยวชาญ แม้ว่านี้อาจปรากฏขึ้นเพื่อความสะดวกในการจัดการทีม และเป็นผู้นำความท้าทายความสัมพันธ์ ,ตรงข้ามแน่นอนสามารถเกิดขึ้นได้ ยิ่งสัดส่วนของผู้เชี่ยวชาญทีมมีมากขึ้นน่าจะเป็นที่จะสลายความขัดแย้ง หรือแข่งขันใน nonproductive ทางตัน .
ผู้นำสามารถเอาชนะความขัดแย้ง โดยแสดงให้เห็นถึงความมุ่งมั่นที่จะร่วมมือ การสร้างพฤติกรรมสูงร่วมกันเอง และสร้างความรู้สึกของชุมชน โดยให้คำปรึกษา แก้ไขความขัดแย้งอย่างเหมาะสมและการสื่อสารที่ชัดเจน ความขัดแย้งในความสัมพันธ์ที่มีผลที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ของผู้นำแรงงาน อย่างไรก็ตาม นำร่องที่ประสบความสำเร็จของความขัดแย้งเหล่านี้ไม่ได้ หลีกเลี่ยงไม่ได้ และต้องใช้งานเพิ่มเติม ความขัดแย้งจะต้องได้รับการยอมรับว่าเป็นโอกาสที่จะย้ายไปข้างหน้า ไม่เป็นอุปสรรค unresolvable .
องค์กรต้องสนับสนุนผู้นำในพื้นที่ของความร่วมมือโดยการให้ทรัพยากรที่สนับสนุนความร่วมมือและให้มากที่สุดของโอกาสในการตรวจสอบ และปรับปรุงความสัมพันธ์ของการทำงาน ตัวอย่างเช่น " สร้างสรรค์ depolarizing " เป็นหนึ่งใน 10 ผู้นำใหม่ทักษะสำหรับโลกของความผันผวน ความไม่แน่นอน ความซับซ้อนและคลุมเครือสร้างสรรค์ depolarizing คือ " ความสามารถในการสงบสถานการณ์ตึงเครียดที่แตกต่างครองและการสื่อสารได้หักพังลง และนำผู้คนจากวัฒนธรรมที่แตกต่างกันต่อคู่ บวก สร้างสรรค์ depolarizing เป็นบวกทักษะที่จําเป็นในบทบาทความเป็นผู้นำทางการพยาบาลเป็นองค์กรที่ส่งเสริมและสนับสนุนการเคลื่อนไหวไปข้างหน้าของความคิดใหม่ ให้โอกาสในการปรับระบบการดูแลสุขภาพ
ยังสำคัญ " ภายใน และร่วมกัน " ความสัมพันธ์ระหว่างผู้เชี่ยวชาญ สถาบันการศึกษา และแพทย์มากมายสร้างโปรแกรมการฝึกอบรมสำหรับพยาบาล แพทย์ และเภสัชกร เพื่อสนับสนุนความสัมพันธ์ของมืออาชีพที่สำคัญเหล่านี้ .การสื่อสารแบบสหวิทยาการ มีให้สภาพแวดล้อมที่คนไข้ปลอดภัย
มีหลักฐานที่ผสมผสานการ interprofessional หลักสูตรผลในการปรับปรุงการสื่อสารและการสนับสนุนของพยาบาล แพทย์ และเภสัชกร
หลายการศึกษาแสดงความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลและทักษะการเป็นผู้นำที่ดี โครงการภาวะผู้นำทางการพยาบาล และสามารถส่งผลในการปรับปรุงการเก็บรักษา ความพึงพอใจ และการมีส่วนร่วมของพยาบาล12-14 ทบทวน 53 ผู้นำการศึกษาที่เกี่ยวข้องกับสรุปได้ว่าภาวะผู้นำภาคปฏิบัติที่เน้นความสัมพันธ์ที่ก่อให้เกิดผลทางบวก ทั้งพยาบาลและบุคลากรงานสิ่งแวดล้อม เสริมความสามารถในการเป็นผู้นำ โดยผู้บริหารการพยาบาลมีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการปรับปรุงการเก็บรักษา ; พยาบาลมีแนวโน้มที่จะอยู่ในงาน ถ้าเขารู้สึกได้ยินและเข้าใจ โดยผู้จัดการของพวกเขา .
ลดอัตราการหมุนเวียนและเพิ่มความคงทนของพยาบาลเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อรักษาองค์กรแพทย์ที่มีคุณภาพ เก็บข้อมูลในยุโรปแสดงให้เห็นว่าอัตราการหมุนเวียนของพยาบาล พยาบาลส่วนใหญ่มักจะปล่อยอาชีพเนื่องจากสภาพการทำงาน ( รวมทั้งความสัมพันธ์และเหตุผลของครอบครัว นี้แสดงสิ่งที่เห็นในแคนาดาและสหรัฐอเมริกาให้บริการพยาบาลที่มีการสื่อสารที่ดีและทักษะความร่วมมืออาจปรับปรุงสภาพการทำงาน และเพิ่มความพึงพอใจในงานของบุคลากรพยาบาล มันชัดเจนจากการศึกษาเหล่านี้ว่า ความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลเป็นปัจจัยที่สำคัญที่ควรพิจารณาเมื่อการฝึกอบรมพยาบาลผู้นำ