Team members from across Cisco were

Team members from across Cisco were placed onto one of five “tracks” (process area teams).
Each track had a Cisco information systems leader, a Cisco business leader, business and IT
consultants from either KPMG or Oracle, and additional personnel from the business as team
members (see Exhibit 4 for a diagram of Cisco’s ERP team structure). Tracks were managed from a
“Project Management Office” which included Cisco’s Business Project manager, Tom Herbert, and
Mark Lee, the KPMG Project manager.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สมาชิกในทีมจากทั่ว Cisco ถูกวางลงในหนึ่งในห้าเพลง" (ขั้นตอนการตั้งทีม)แต่ละเพลงได้เป็นผู้นำระบบข้อมูลของ Cisco ผู้นำธุรกิจของซิสโก้ ธุรกิจ และจากการสอบ หรือ Oracle และบุคลากรเพิ่มเติมจากธุรกิจเป็นทีมที่ปรึกษาสมาชิก (ดูนิทรรศการ 4 สำหรับไดอะแกรมโครงสร้างทีมงาน ERP ของ Cisco) เพลงที่ได้รับการจัดการจากการ"โครงการการจัดการ Office" ซึ่งรวมถึงผู้จัดการโครงการธุรกิจของ Cisco เฮอร์เบิร์ตทอม และทำเครื่องหมายลี ผู้จัดการโครงการสอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาชิกในทีมจากทั่ว Cisco ถูกวางลงบนหนึ่งในห้าของ "แทร็ค" (ทีมกระบวนการ).
แต่ละเพลงมีระบบข้อมูลผู้นำของซิสโก้ซิสโก้ผู้นำธุรกิจ, ธุรกิจและไอที
ที่ปรึกษาจาก บริษัท เคพีเอ็หรือ Oracle และบุคลากรเพิ่มเติมจากธุรกิจ เป็นทีม
สมาชิก (ดู Exhibit 4 สำหรับแผนภาพโครงสร้างทีม ERP ของซิสโก้ก) เพลงถูกจัดการจาก
"สำนักงานบริหารโครงการ" ซึ่งรวมถึงผู้จัดการโครงการธุรกิจของซิสโก้, ทอมเฮอร์เบิร์และ
มาร์คลีผู้จัดการ บริษัท เคพีเอ็โครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทีมงานจากสมาชิกใน Cisco ถูกวางลงบนหนึ่งในห้า " ในเพลง " ( ทีมเขตกระบวนการ )แต่ละเพลง มีข้อมูลระบบซิสโก้ ผู้นำ ผู้นำธุรกิจเครือข่าย ธุรกิจและที่ปรึกษาจาก KPMG หรือ Oracle , และเพิ่มบุคลากรจากธุรกิจเป็นทีมสมาชิก ( ดูแสดง 4 สำหรับไดอะแกรมของระบบ ERP โครงสร้างทีม ) เพลงที่ได้รับการจัดการจาก" การบริหารจัดการโครงการสำนักงาน " ซึ่งรวมธุรกิจของซิสโก้และผู้จัดการโครงการ ทอม เฮอร์เบิร์ตมาร์คลี , KPMG งานผู้จัดการ