RITUALS Corporate rituals are repet

RITUALS
Corporate rituals are repetitive sequences of activities that express and reinforce the important values and goals of the organization.
In the early days of Facebook, founder Mark Zuckerberg had an artist paint a mural at company headquarters showing children taking over the world with laptops. Also, he would end employee meetings by pumping his fist in the air and leading employees in a chant of “domination.”
Although the cheering ritual was intended to be something simply fun, other company executives suggested he drop it because it made him seem silly and they feared that competitors might cite it as evidence of monopolistic goals. That’s the power that rituals can have in shaping what employees believe is important.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิธีกรรม พิธีกรรมขององค์กรลำดับซ้ำของกิจกรรมที่แสดง และเป็นเสริมค่าความสำคัญและเป้าหมายขององค์กร ได้ ในยุคแรกของ Facebook มาร์กซักเคอร์เบิร์กผู้ก่อตั้งมีสีศิลปินเป็นภาพจิตรกรรมฝาผนังที่สำนักงานใหญ่บริษัทแสดงเด็กสละโลกกับแล็ปท็อป ยัง เขาจะสิ้นสุดการประชุมพนักงาน โดยสูบกำปั้นของเขาในอากาศและพนักงานชั้นนำใน chant ของ "จักรวรรดินิยม" แม้ว่าพิธีกรรม cheering สร้างขึ้นเพื่อเป็นสิ่งสนุกเพียง ผู้บริหารบริษัทอื่น ๆ แนะนำเขาปล่อยไว้ เพราะทำให้ดูเหมือนโง่ และพวกเขากลัวว่า คู่แข่งอาจอ้างอิงนั้นเป็นหลักฐานเป้าหมาย monopolistic นั่นคือพลังงานที่พิธีกรรมได้ในสร้างรูปร่างอะไรพนักงานเชื่อว่า เป็นสิ่งสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิธีกรรม
พิธีกรรมนิติบุคคลเป็นลำดับซ้ำของกิจกรรมที่แสดงและเสริมสร้างค่านิยมที่สำคัญและเป้าหมายขององค์กร.
ในวันแรกของ Facebook, Mark Zuckerberg ผู้ก่อตั้งมีศิลปินวาดภาพจิตรกรรมฝาผนังที่สำนักงานใหญ่ของ บริษัท แสดงให้เห็นถึงการที่เด็กทั่วโลกที่มีแล็ปท็อป นอกจากนี้เขาจะจบการประชุมของพนักงานโดยการสูบน้ำกำปั้นของเขาในอากาศและนำพนักงานในการสวดมนต์ของ "การปกครอง."
แม้ว่าพิธีกรรมเชียร์ก็ตั้งใจจะเป็นสิ่งที่เพียงแค่สนุก, ผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆ ที่แนะนำให้เขาวางมันเพราะมันทำให้เขาดูเหมือนโง่ และพวกเขากลัวว่าคู่แข่งอาจจะอ้างว่าเป็นหลักฐานของเป้าหมายผูกขาด นั่นเป็นพลังงานที่สามารถมีพิธีกรรมในการสร้างสิ่งที่พนักงานเชื่อว่าเป็นสิ่งที่สำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิธีกรรมพิธีกรรมขององค์กรเป็นลำดับ
ซ้ำของกิจกรรมบริการและเสริมสร้างคุณค่าและเป้าหมายที่สำคัญขององค์กร
ในวันแรก ๆของเฟซบุ๊ก มาร์ค ซัคเคอร์เบิร์ก ผู้ก่อตั้ง มีศิลปินวาดภาพจิตรกรรมฝาผนังที่บริษัทสำนักงานใหญ่แสดงเด็กสละโลกกับแล็ปท็อป นอกจากนี้เขาจะจบการประชุมพนักงานด้วยการปั๊มกำปั้นในอากาศและนำพนักงานในการร้องเพลงของ " จักรวรรดินิยม "
ถึงแม้ว่ากองเชียร์พิธีกรรม น่าจะเป็นเพียง ความสนุกสนาน ผู้บริหารของ บริษัท อื่น ๆแนะนำ เขาทิ้งมัน เพราะมันทำให้เขาดูงี่เง่าและพวกเขากลัวว่าคู่แข่งจะอ้างถึงมันเป็นหลักฐานของเป้าหมายมี .นั่นคือพลังที่สามารถมีได้ในการสร้างพิธีกรรมสิ่งที่พนักงานเชื่อว่าเป็นสิ่งสำคัญ .