As part of the efforts to rebalance

As part of the efforts to rebalance U.S. forces in the Pacific region, the Army conducted an exercise in Asia called Pacific Pathways. During Pacific Pathways, the Army joined with multinational partners to conduct three exercises, each in a different country: Malaysia, Japan, and Indonesia.

The 1st Battalion, 17th Infantry Regiment (1-17 Infantry Battalion), and the 2nd Stryker Brigade Combat Team, 2nd Infantry Division, participated in Keris Strike, which was the Pacific Pathways mission to Malaysia. When Keris Strike was over, the units moved to Japan to conduct the next portion of the exercise. The 1-17 Infantry Battalion conducted a combined training exercise September 13 to 26, 2014, with the Malaysian Army's 5th Royal Ranger Regiment during its annual Keris Strike exercise. Task Force Buffalo-Headhunter, comprising the two units, operated in a combined environment with the 3rd General Support Aviation Battalion, the 25th Aviation Regiment, the 585th Engineer Company, the 81st Brigade Special Troops Battalion, the 2nd Brigade Support Battalion, an Air Force staff weather office, and pararescue jumpers.

The complexity of fulfilling the logistics and basic life support needs for the combined task force in a foreign country proved to be an immense challenge for the 1-17 Infantry Battalion's S-4.

PREPARING AND MOVING EQUIPMENT

Preparation for the Pacific Pathways mission began during a successful rotation at the National Training Center at Fort Irwin, California. Establishing a unit deployment list (UDL) for mission-essential equipment early on was key to determining the order in which pieces of equipment would be repaired during the National Training Center redeployment phase. The unit movement officer (UMO) played an integral role in compiling the UDL. A UMO must be detail-oriented and willing to dedicate the time to prepare the UDL properly.

Transportation Coordinators' Automated Information for Movements System II operators also need to be detail oriented, computer literate, and willing to take the time needed to input information correctly. It is important to understand that the UDL is fluid and not complete until all equipment is on board the ship. For example, an M1120 heavy expanded-mobility tactical truck (HEMTT) load handling system that carried a forward repair system was damaged at the port and thus removed from the UDL just before embarkation.

Another critical piece of the preparation process was to build a shop stock with sufficient parts to allow the task force to maintain the equipment so that training would not be disrupted. The maintenance technicians planned for a shop stock with 120 days' worth of parts. Requests for nonrecurring parts were sent to the 7th Infantry Division G-4 for funding approval.

The parts list was based on the amount of equipment, types of training exercises, and the length of the Pacific Pathways mission. For example, one of the training focuses was conducting live-fire exercises, so emphasis was put on remote weapon system parts.

Once approved, the requisitions went through the Standard Army Maintenance System or Standard Army Retail Supply System in order to fill the shop stock to carry forward. The unit did not take its demand-supported shop stock from home station because most of the unit's equipment was being left behind and would need regular maintenance.

To manage its standard pricing and credit, the battalion used a nonrecurring demand code for ordering. This indicated that the items would not be turned in within 60 days. The unit temporarily borrowed high-dollar items, such as Stryker full up power packs, from the home station supply support activity (SSA) to carry forward.

The SSA issued the items only if notified of their use. This ensured the unit received full credit upon turn in of unused items.

The long lead time for requisitioned parts made the on-hand shop stock important. Without prior planning, the unit would not have been able to maintain its equipment during Keris Strike.

Another challenge during the predeployment process was the limited amount of hands-on time available with the equipment. Having a strong maintenance team that understood the condensed timeline was essential. The team's ability to identify faults, order parts, and fix problems resulted in a 100-percent operational rate for all equipment going on the Pacific Pathways mission.

RECEIVING EQUIPMENT IN MALAYSIA

The first and most important action the 1-17 Infantry Battalion took before receiving equipment at Kem Desa Pahlawan (KDP), Malaysia, was establishing a working relationship with the Malaysian logisticians. This relationship enabled the battalion to achieve its goals in a manner that would not have been possible otherwise. The Malaysian S-1 and S-4 offered the unit an invaluable command presence and outstanding logistics support that lasted throughout Keris Strike.

Receiving equipment from the Port of Kuantan required external support and took three days. Cont

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามในการปรับสมดุลในภูมิภาคแปซิฟิกกอง กองทัพดำเนินการออกกำลังกายในเอเชียที่เรียกว่าทางแปซิฟิก ระหว่างทางแปซิฟิก กองทัพบกร่วมกับพันธมิตรข้ามชาติการออกกำลังกายที่สาม แต่ละในประเทศ: มาเลเซีย ญี่ปุ่น และอินโดนีเซียกองพันที่ 1 กอง พันทหารราบ 17 (1-17 กองพันทหารราบ), และ 2 สไตรเกอร์กองต่อสู้ทีม กองทหารราบที่ 2 เข้าร่วมใน Keris ตี ซึ่งเป็นภารกิจทางแปซิฟิกไปยังประเทศมาเลเซีย เมื่อตี Keris เป็นมากกว่า หน่วยที่ย้ายไปญี่ปุ่นทำส่วนถัดไปของการออกกำลังกาย กองพันทหารราบ 1-17 ดำเนินการออกกำลังกายการฝึกอบรมรวม 13-26, 2557 กับคอปเตอร์เรนเจอร์รอยัล 5 ของกองทัพมาเลเซียระหว่างออกกำลังกายประจำปีของการตี Keris แรงงานควาย-Headhunter ประกอบด้วย 2 ชุด ดำเนินการในสภาพแวดล้อมรวมกับ 3 ทั่วไปสนับสนุนการบินกองพัน กองทหารบิน 25, 585th ที่ บริษัทวิศวกร เป็นกองพิเศษ กองทหาร กอง พันสนับสนุนกอง 2 พนักงานกองทัพอากาศสภาพอากาศ และ office pararescue จัมความซับซ้อนของการดำเนินชีวิตพื้นฐานและโลจิสติกส์รองรับความต้องการแรงงานรวมในต่างประเทศพิสูจน์แล้วว่าเป็นความท้าทายยิ่งใหญ่สำหรับ S-4 ของกองพันทหารราบ 1-17การเตรียม และอุปกรณ์เคลื่อนย้ายเริ่มเตรียมการสำหรับภารกิจทางแปซิฟิกระหว่างการหมุนสำเร็จที่ศูนย์ฝึกอบรมที่ป้อมเชอร์ แคลิฟอร์เนีย สร้างหน่วยปรับใช้รายการ (UDL) สำหรับอุปกรณ์ภารกิจสำคัญในช่วงต้นถูกคีย์เพื่อกำหนดใบสั่งที่จะซ่อมชิ้นส่วนของอุปกรณ์ในขั้นตอนการปรับศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติ เจ้าหน้าที่เคลื่อนย้ายหน่วย (UMO) มีบทบาทสำคัญในการคอมไพล์การ UDL UMO ต้อง เน้นรายละเอียด และยินดีอุทิศเวลาในการเตรียม UDL ถูกต้องผู้ประสานงานการขนส่งข้อมูลอัตโนมัติสำหรับผู้ประกอบการเคลื่อนไหวระบบ II ยังต้องมีรายละเอียดเชิง รู้คอมพิวเตอร์ และยินดีที่ให้เวลาที่จำเป็นในการป้อนข้อมูลอย่างถูกต้อง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า UDL ที่เป็นของเหลว และไม่เสร็จสมบูรณ์จนกว่าอุปกรณ์ทั้งหมดบนเรือ เช่น ให้ M1120 การโหลดหนักเคลื่อนขยายรถบรรทุกทางยุทธวิธี (HEMTT) ระบบการจัดการที่ดำเนินการระบบส่งต่อซ่อมเสียท่า และจึง เอาออกจาก UDL ก่อนเริ่มดำเนินการอีกชิ้นสำคัญของกระบวนการเตรียมการคือการ สร้างหุ้นร้านกับส่วนที่เพียงพอเพื่อให้คณะทำงานเพื่อรักษาอุปกรณ์เพื่อให้การฝึกอบรมจะไม่หยุดชะงัก ช่างบำรุงรักษาวางแผนไว้สำหรับหุ้นร้านกับมูลค่า 120 วันส่วน กิจวัตรส่วนคำขอถูกส่งไป G-4 กองทหารราบ 7 สำหรับทุนอนุมัติรายการอะไหล่ตามจำนวนของอุปกรณ์ ประเภทของการฝึกอบรม และความยาวของภารกิจทางแปซิฟิก เช่น เน้นการฝึกอบรมอย่างใดอย่างหนึ่งถูกทำอยู่ไฟออกกำลังกาย เพื่อเน้นวางชิ้นส่วนของระบบอาวุธระยะไกลเมื่ออนุมัติ ใบไปผ่านระบบบำรุงรักษากองทัพมาตรฐานหรือมาตรฐานกองทัพขายปลีกระบบกรอกข้อมูลหุ้นร้านเพื่อยก หน่วยไม่ได้เอาสต็อกของร้านต้องได้รับการสนับสนุนจากสถานีบ้านเนื่องจากส่วนใหญ่อุปกรณ์ของหน่วยถูกถูกทิ้ง และต้องการการบำรุงรักษาการจัดการการกำหนดราคาและเครดิต กองพันที่ใช้รหัสกิจวัตรต้องสั่งซื้อ นี้บ่งชี้ว่า สินค้าจะไม่ถูกเปิดในภายใน 60 วัน หน่วยชั่วคราวยืมรายการดอลลาร์สูง เช่นสไตรเกอร์เต็มค่าไฟ สถานีบ้านจ่ายสนับสนุนกิจกรรม (SSA) เพื่อดำเนินต่อจากนี้SSA ออกสินค้าเท่านั้นถ้าแจ้งของ นี้มั่นใจหน่วยรับเครดิตเต็มเมื่อเปิดในรายการไม่ได้ใช้ระยะเวลารอคอยนานสำหรับชิ้นส่วนที่ถูกยึดทำหุ้นร้านคงสำคัญ โดยไม่มีการวางแผนล่วงหน้า หน่วยจะไม่สามารถได้การรักษาอุปกรณ์การตี Kerisอีกความท้าทายในการ predeployment คือ มือเวลาที่พร้อมอุปกรณ์จำนวนจำกัด มีทีมงานแข็งแกร่งบำรุงรักษาที่เข้าใจไลน์ประกอบเป็นสิ่งสำคัญ ความสามารถของทีมเพื่อระบุข้อบกพร่อง สั่งอะไหล่ และแก้ไขปัญหาส่งผลให้อัตราการทำงาน 100 เปอร์เซ็นต์สำหรับอุปกรณ์ทั้งหมดในภารกิจทางแปซิฟิกอุปกรณ์ในมาเลเซียการดำเนินการแรก และสำคัญที่สุดที่กองพันทหารราบ 1-17 เอาก่อนได้รับอุปกรณ์ที่เก็มเดซา Pahlawan (KDP), เป็นไทย ถูกสร้างความสัมพันธ์ที่ทำงานกับ logisticians มาเลเซีย ความสัมพันธ์นี้ใช้กองพันเพื่อให้บรรลุเป้าหมายในลักษณะที่ไม่ได้เป็นอย่างอื่น มาเลเซีย S-1 และ S-4 เสนอหน่วยมีคำสั่งที่มีสถานะและสนับสนุนโลจิสติกส์ที่โดดเด่นซึ่งกินเวลาตลอดตี Kerisรับอุปกรณ์จากท่าเรือควนตานต้องสนับสนุนจากภายนอก และใช้เวลาสามวัน ต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะปรับสมดุลของกองกำลังสหรัฐในภูมิภาคแปซิฟิกกองทัพดำเนินการออกกำลังกายในเอเชียแปซิฟิกที่เรียกว่าเตรียมความพร้อม ในระหว่างการเตรียมความพร้อมแปซิฟิกกองทัพเข้าร่วมกับคู่ค้าข้ามชาติที่จะดำเนินการสามการออกกำลังกายในแต่ละประเทศที่แตกต่างกัน: มาเลเซียญี่ปุ่นและอินโดนีเซีย. กองพันที่ 1 กรมทหารราบที่ 17 (กองพันทหารราบที่ 1-17) และครั้งที่ 2 รบทีมสไตรเกอร์กองพล 2 กองทหารราบที่เข้าร่วมใน Keris Strike ซึ่งเป็นภารกิจเส้นทางสู่มหาสมุทรแปซิฟิกไปยังประเทศมาเลเซีย เมื่อ Keris Strike ถูกกว่าหน่วยย้ายไปยังประเทศญี่ปุ่นเพื่อดำเนินการต่อไปในส่วนของการออกกำลังกาย 1-17 กองพันทหารราบที่ดำเนินการฝึกซ้อมรวม 13 กันยายน 26, 2014 กับกองทัพมาเลเซีย 5 รอยัลแรนเจอร์ราบระหว่างการออกกำลังกายประจำปี Keris Strike Task Force บัฟฟาโลทาบทามประกอบไปด้วยสองหน่วยงานที่ดำเนินการอยู่ในสภาพแวดล้อมรวมกับการบินสนับสนุนที่ 3 ทั่วไปกองพันที่ 25 กองบินที่ 585 บริษัท วิศวกรที่ 81 กองพลทหารกองกำลังพิเศษที่ 2 สนับสนุนกองพลกองพันกองทัพอากาศ เจ้าหน้าที่สำนักงานสภาพอากาศและ Pararescue จัมเปอร์. ความซับซ้อนของการตอบสนองจิสติกส์และพื้นฐานความต้องการการสนับสนุนชีวิตของแรงงานรวมในต่างประเทศพิสูจน์แล้วว่าเป็นความท้าทายอันยิ่งใหญ่สำหรับ 1-17 กองพันทหารราบของ S-4. เตรียมพร้อมและการขนย้ายอุปกรณ์การเตรียม สำหรับภารกิจของเส้นทางสู่แปซิฟิกเริ่มในช่วงการหมุนที่ประสบความสำเร็จที่ศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติที่ฟอร์เออร์วิน, แคลิฟอร์เนีย การสร้างรายการการใช้งานหน่วย (UDL) สำหรับงานภารกิจที่สำคัญในช่วงต้นเป็นกุญแจสำคัญในการกำหนดลำดับที่ชิ้นส่วนของอุปกรณ์ที่จะได้รับการซ่อมแซมระหว่างขั้นตอนการพัฒนาศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติ เจ้าหน้าที่หน่วยการเคลื่อนไหว (Umo) มีบทบาทสำคัญในการรวบรวม UDL Umo จะต้องมุ่งเน้นรายละเอียดและเต็มใจที่จะอุทิศเวลาในการเตรียมความพร้อม UDL อย่างถูกต้อง. ขนส่งประสานงาน 'ข้อมูลอัตโนมัติสำหรับระบบการเคลื่อนไหวของผู้ประกอบการครั้งที่สองยังจะต้องมีรายละเอียดที่มุ่งเน้นความรู้คอมพิวเตอร์และยินดีที่จะใช้เวลาที่จำเป็นในการป้อนข้อมูลได้อย่างถูกต้อง . มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า UDL เป็นของเหลวและยังไม่สมบูรณ์จนกว่าอุปกรณ์ทั้งหมดที่อยู่บนเรือ ตัวอย่างเช่นหนักขยายคล่องตัวยุทธวิธีบรรทุก (HEMTT) ระบบการจัดการโหลด M1120 ที่ดำเนินการระบบการซ่อมแซมไปข้างหน้าได้รับความเสียหายที่ท่าเรือและทำให้ออกจาก UDL ก่อนเริ่มดำเนินการ. อีกชิ้นที่สำคัญของขั้นตอนการเตรียมที่จะสร้างร้านค้า หุ้นกับชิ้นส่วนที่เพียงพอที่จะให้กำลังงานในการบำรุงรักษาอุปกรณ์เพื่อการฝึกอบรมที่จะไม่ถูกรบกวน ช่างบำรุงรักษาตามแผนสำหรับหุ้นที่มีร้านค้า 120 วันมูลค่าของชิ้นส่วน การร้องขอสำหรับชิ้นส่วน nonrecurring ถูกส่งไปยังกองทหารราบที่ 7 G-4 เพื่อขออนุมัติเงินทุน. รายการชิ้นส่วนก็ขึ้นอยู่กับปริมาณของอุปกรณ์ชนิดของการออกกำลังกายการฝึกอบรมและความยาวของเส้นทางสู่ภารกิจแปซิฟิก ตัวอย่างหนึ่งของการฝึกอบรมมุ่งเน้นกำลังดำเนินการออกกำลังกายไลฟ์ไฟเพื่อเน้นถูกวางลงบนชิ้นส่วนระบบอาวุธระยะไกล. เมื่อได้รับอนุมัติใบขอเสนอไปผ่านระบบกองทัพมาตรฐานการบำรุงรักษาหรือมาตรฐานกองทัพจัดหาระบบค้าปลีกในเพื่อเติมร้านค้าหุ้น เพื่อดำเนินการต่อ หน่วยไม่ได้ใช้ความต้องการได้รับการสนับสนุนร้านค้าหุ้นของ บริษัท จากสถานีบ้านเพราะที่สุดของอุปกรณ์ของหน่วยถูกทิ้งไว้ข้างหลังและจะต้องบำรุงรักษาปกติ. ในการจัดการการกำหนดราคามาตรฐานและเครดิตกองทัพใช้รหัสความต้องการที่เกิดขึ้นเพียงครั้งสำหรับการสั่งซื้อ แสดงให้เห็นว่ารายการที่จะไม่หันไปภายใน 60 วัน หน่วยยืมชั่วคราวรายการสูงดอลลาร์เช่นสไตรเกอร์เต็มชุดไฟจากสถานีแรกของการสนับสนุนกิจกรรมอุปทาน (SSA) เพื่อดำเนินการต่อ. สัญญา SSA ออกรายการเฉพาะในกรณีการแจ้งเตือนการใช้งานของพวกเขา ซึ่งจะทำให้มั่นใจหน่วยได้รับเครดิตเต็มจำนวนเมื่อเปิดในรายการที่ไม่ได้ใช้. เวลานำยาวสำหรับชิ้นส่วนฉากทำร้านค้าบนมือหุ้นสำคัญ ไม่มีการวางแผนก่อนที่หน่วยงานที่จะไม่ได้รับสามารถที่จะบำรุงรักษาอุปกรณ์ในช่วง Keris Strike. ความท้าทายในระหว่างกระบวนการ predeployment อีกประการหนึ่งคือจำนวน จำกัด ของมือในเวลาที่มีอยู่กับอุปกรณ์ มีทีมงานการบำรุงรักษาที่แข็งแกร่งที่เข้าใจเส้นข้นเป็นสิ่งจำเป็น ความสามารถของทีมในการระบุความผิดพลาดสั่งซื้อชิ้นส่วนและแก้ไขปัญหาที่เกิดขึ้นส่งผลให้อัตราการดำเนินงานร้อยละ 100 สำหรับอุปกรณ์ทั้งหมดที่เกิดขึ้นในเส้นทางสู่แปซิฟิกภารกิจ. อุปกรณ์รับในประเทศมาเลเซียการกระทำที่แรกและที่สำคัญที่สุดที่ 1-17 กองพันทหารราบเข้ามาก่อนที่จะได้รับ อุปกรณ์ที่ Kem Desa Pahlawan (KDP), มาเลเซียได้รับการสร้างความสัมพันธ์กับการทำงานกับ logisticians มาเลเซีย ความสัมพันธ์นี้เปิดใช้งานในกองทัพเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตนในลักษณะที่จะเป็นไปไม่ได้อย่างอื่น มาเลเซีย S-1 และ S-4 ที่นำเสนอหน่วยงานที่นำเสนอคำสั่งที่ทรงคุณค่าและโลจิสติกที่โดดเด่นการสนับสนุนที่กินเวลาตลอด Keris Strike. อุปกรณ์ที่ได้รับจากท่าเรือกวนตันสนับสนุนจากภายนอกที่จำเป็นและใช้เวลาสามวัน ต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เป็นส่วนหนึ่งของความพยายามที่จะทำให้ทหารสหรัฐในภูมิภาคแปซิฟิก กองทัพ ทำการออกกำลังกายในเอเชีย แปซิฟิก เรียกว่าเส้นทาง . ในมหาสมุทรแปซิฟิกทาง กองทัพ เข้าร่วมกับพันธมิตรข้ามชาติเพื่อนำสามแบบฝึกหัดในแต่ละประเทศแตกต่างกัน มาเลเซีย ญี่ปุ่น และอินโดนีเซีย1 กองพันกรมทหารราบ ( เพื กองพันทหารราบ ) , และ 2 สไตรเกอร์กองพลรบทีมกองพล ที่ได้รับการกล่าวว่า ตี ซึ่งเป็นภารกิจที่แปซิฟิกเส้นทางไปยังประเทศมาเลเซีย เมื่อกล่าวว่า ตีข้ามหน่วย ไปญี่ปุ่นเพื่อดำเนินการส่วนถัดไปของการออกกำลังกาย ที่กองพันทหารราบ ทำการฝึกร่วมเพื่ย 13 กันยายน 26 , 2014 , กับมาเลเซียกองทัพเรนเจอร์ 5 หลวงกรมทหารในระหว่างการออกกำลังกายกล่าวว่า ตีประจําปี หาคนทำงานบังคับควาย ประกอบด้วยสองหน่วย ดำเนินการในสภาพแวดล้อมรวมกับการบินสนับสนุนทั่วไป 3 กองพันทหารการบิน 25 , 585th วิศวกร บริษัท นาม ทหารกองพันพิเศษ กองพลที่ 2 สนับสนุนกองพลกองพันอากาศกองทัพอากาศพนักงานออฟฟิศ และจัมเปอร์ Pararescue .ความซับซ้อนของการตอบสนองด้านโลจิสติกส์และความต้องการการช่วยเหลือชีวิตขั้นพื้นฐาน สำหรับงานรวมในต่างประเทศได้พิสูจน์เป็น ความท้าทายที่ยิ่งใหญ่สำหรับกองพันทหารราบ ของ s-4 เพื .การเตรียมและย้ายอุปกรณ์การเตรียมการสำหรับภารกิจทางแปซิฟิกในระหว่างการหมุนประสบความสำเร็จในระดับชาติ ศูนย์ฝึกอบรมที่ฟอร์ตเออร์วิน , แคลิฟอร์เนีย การจัดตั้งหน่วยการใช้งานรายการ ( UDL ) สำหรับภารกิจที่สำคัญอุปกรณ์ในช่วงต้นคือ คีย์การกำหนดลำดับในที่ชิ้นของอุปกรณ์จะซ่อมในศูนย์ฝึกอบรมแห่งชาติสมัครใจเฟส หน่วยการเคลื่อนไหวเจ้าหน้าที่ ( umo ) มีบทบาทเป็นส่วนประกอบในการรวบรวม UDL . เป็น umo ต้องละเอียดรอบคอบ และพร้อมจะอุทิศเวลาเพื่อเตรียม UDL อย่างถูกต้องประสานงานการขนส่งข้อมูลแบบอัตโนมัติสำหรับผู้ประกอบการระบบ 2 การเคลื่อนไหวก็ต้องละเอียดรอบคอบ มีทักษะทางด้านคอมพิวเตอร์ และเต็มใจที่จะใช้เวลาต้องการข้อมูลป้อนอย่างถูกต้อง มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเข้าใจว่า UDL เป็นของเหลวและไม่สมบูรณ์จนกว่าอุปกรณ์ทั้งหมดบนยาน ตัวอย่าง m1120 หนักขยายการเคลื่อนไหวทางยุทธวิธีรถบรรทุก ( hemtt โหลดระบบการจัดการที่ดำเนินการระบบซ่อมไปข้างหน้าได้รับความเสียหายที่ท่าเรือจึงเอาออกจาก UDL ก่อนลงเรือ .อีกหนึ่งชิ้นสำคัญของกระบวนการเตรียมการสร้างหุ้นร้านกับชิ้นส่วนที่เพียงพอเพื่อให้งานรักษาอุปกรณ์เพื่อฝึกก็จะหยุดชะงัก ช่างเทคนิคซ่อมบำรุงวางแผนหุ้นร้านกับ 120 วันมูลค่าของชิ้นส่วน ขอ nonrecurring ชิ้นส่วนถูกส่งไปที่กองทหารเดิม ไฟล์ 7 อนุมัติรายการชิ้นส่วนขึ้นอยู่กับปริมาณของอุปกรณ์ ประเภทของการฝึก และความยาวของภารกิจทางแปซิฟิก ตัวอย่างเช่นหนึ่งของการฝึกอบรมที่เน้นคือการใช้ชีวิตแบบไฟ ดังนั้น การใส่ในส่วนระบบอาวุธระยะไกลเมื่อได้รับอนุมัติแล้ว requisitions ผ่านมาตรฐานกองทัพบกการบำรุงรักษาระบบหรือมาตรฐานกองทัพบกขายปลีกจัดหาระบบเพื่อกรอกข้อมูลร้านค้าหุ้นที่จะรับช่วงต่อไป หน่วยไม่ใช้ความต้องการสนับสนุนหุ้นร้านจากบ้านสถานี เพราะที่สุดของอุปกรณ์ของหน่วยถูกทิ้งไว้เบื้องหลังและต้องบำรุงรักษาปกติการจัดการของราคามาตรฐาน และเครดิตของ กองพันใช้ nonrecurring ความต้องการรหัสการสั่งซื้อ นี้แสดงให้เห็นว่า สินค้าจะไม่ถูกเปิด ภายใน 60 วัน หน่วยชั่วคราวรายการยืมดอลลาร์สูง เช่น สไตรเกอร์เต็มพลัง แพ็คจากบ้านสถานีจัดหาการสนับสนุนกิจกรรม ( SSA ) เพื่อดำเนินการต่อไปในรัฐฉานออกรายการเท่านั้น ถ้าแจ้งการใช้ของพวกเขา นี้มั่นใจว่าหน่วยได้รับเครดิตเต็มเมื่อเปิดในรายการที่ไม่ได้ใช้งานเป็นระยะเวลานาน เพื่อต้องการทำให้ร้านมือ ส่วนหุ้นที่สำคัญ โดยไม่มีการวางแผนล่วงหน้า หน่วยจะไม่ได้รับสามารถที่จะรักษากล่าวว่า อุปกรณ์ในการตีอีกหนึ่งความท้าทายในกระบวนการ predeployment มีจํานวนจํากัด ของมือในเวลาที่สามารถใช้ได้กับอุปกรณ์ มีทีมที่แข็งแกร่งบำรุงรักษาเข้าใจเวลาย่อเป็นสิ่งจำเป็น ของทีม ความสามารถในการระบุข้อบกพร่อง ส่วนใบ และแก้ไขปัญหาที่เกิดในอัตรา 100 เปอร์เซ็นต์ ปฏิบัติการสำหรับอุปกรณ์ทั้งหมดไปในภารกิจทางแปซิฟิกรับอุปกรณ์ในมาเลเซียแรกและสำคัญที่สุดการกระทำเพื กองพันทหารราบเอาก่อนได้รับอุปกรณ์ที่เขมเดซา pahlawan ( kdp ) , มาเลเซีย , สร้างความสัมพันธ์กับการทำงาน logisticians มาเลเซีย ความสัมพันธ์นี้ใช้กองพัน เพื่อบรรลุเป้าหมายในลักษณะที่ไม่น่าจะเป็นไปได้เลยก็ตาม ที่มาเลเซียและ s-4 ที่สุดเสนอ หน่วยบัญชาการดีเด่นที่ทรงคุณค่าและการสนับสนุนจิสติกส์ที่กินเวลาตลอดกล่าวว่า ตีรับอุปกรณ์จากท่าเรือเราต้องสนับสนุนภายนอกและใช้เวลา 3 วัน ติดต่อ