1. perparation- formally annouce th

1. perparation
- formally annouce the decision to introduce TQM
- conduct TQM introductory education and campain
- create TQM promotion orgenization
- establish TQM policy and objective
- issue master plan for implementation TQM
2. implementation
- policy management
- long term plan ( 3 year)
- annual plan
- cross funtional management
- organize project teams
- identify theme and improvement
- dailly management
- identify a job for daily management
- perform / check / revise
- QCC activity
- organize team
- implement QC story
3. management diagnosis
- top management diagnosis
- reward and recognition

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. perparation-อย่างเป็นกิจจะลักษณะ annouce ตัดสินใจแนะนำ TQM-ดำเนินการศึกษาเกริ่นนำ TQM และ campain-สร้าง orgenization ส่งเสริม TQM-กำหนดวัตถุประสงค์และนโยบาย TQM-ออกแผนหลักสำหรับการดำเนินงาน TQM2. นำไปใช้-การจัดการนโยบาย -แผนระยะยาว (3 ปี) -แผนรายปี-ข้าม funtional จัดการ -จัดทีมโครงการ -ระบุรูปแบบและปรับปรุง-จัดการ dailly -ระบุงานสำหรับจัดการรายวัน -ดำเนินการ/ ตรวจสอบ / แก้ไข-QCC กิจกรรม -จัดทีม -ดำเนินการเรื่อง QC3. จัดการการวินิจฉัย-ด้านบนจัดการการวินิจฉัย-รางวัลและการรับรู้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. perparation
- อย่างเป็นทางการและประกาศการตัดสินใจที่จะแนะนำ TQM
- ดำเนินการศึกษาเบื้องต้น TQM และ Campain
- สร้างโปรโมชั่น TQM orgenization
- กำหนดนโยบายและวัตถุประสงค์ TQM
- แผนแม่บทปัญหาสำหรับการดำเนินงาน TQM
2 การดำเนินการ
- การจัดการนโยบาย
- แผนระยะยาว (3 ปี)
- แผนประจำปี
- ข้ามจัดการ funtional
- จัดทีมงานโครงการ
- รูปแบบการระบุและการปรับปรุง
- การจัดการ Dailly
- ระบุงานสำหรับการจัดการรายวัน
- ดำเนินการ / การตรวจสอบ / แก้ไข
- กิจกรรม QCC
- ทีมจัดระเบียบ
- ดำเนินการเรื่อง QC
3 การวินิจฉัยการจัดการ
- การวินิจฉัยผู้บริหารระดับสูง
- รางวัลและได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เตรียมประกาศการตัดสินใจอย่างเป็นทางการค่ะ
-
-- แนะนำโดยนำ TQM เบื้องต้นการศึกษาและการรณรงค์สร้างการส่งเสริม TQM orgenization
-
- สร้างแผนแม่บทฉบับที่ใช้ TQM
2 นโยบายและวัตถุประสงค์
- TQM การนำนโยบายการจัดการ
-
- แผนระยะยาว ( 3 ปี )
-
-
- แผนประจำปีการจัดการข้าม Funtional จัดโครงการทีม
-
ระบุรูปแบบและการปรับปรุง-
- การจัดการเดียลลี่ระบุงานสำหรับการจัดการรายวัน - ดำเนินการ / ตรวจสอบ / แก้ไขกิจกรรม QCC
-
-
- ใช้จัดทีมงานเรื่อง QC
3 การจัดการการวินิจฉัยการวินิจฉัยการจัดการด้านบน
-
- รางวัลและการรับรู้