Review of the prior research on kno

Review of the prior research on knowledge management indicates the existence of multiple definition
of knowledge management. For instance, Alavi and Leidner (1999) define knowledge management as "a systemic
and organizationally specified process for acquiring, organizing, and communicating both tacit and explicit
knowledge of employees so that other employees may make use of it to be more effective and productive in their work".
O'Dell et al., (1998) define knowledge management as "aconscions strategy of getting the right knowledge to the
right people at the right time and helping people share and put information into action in ways that strive to improve
organizational performance". Beckman (1999) define knowledge managemant as "the formalization of and access
to experience, knowledge and expertise that create new capabilities, enable superior performance, encourage
innovation and enhance customer value". On the other end, Malhotra (2000&2001) is of the opinion that "knowledge
mamagement caters to the critical issues of organizational adaptation, survival, and competence in face of increasingly
discontinuous environmentel change. Essentially, it embodies organizational processes that seek synergistic combination
of data and information porcessing capacity of information technologies, and the creative and innovative capacity
of human beings".

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทบทวนการจัดการความรู้วิจัยก่อนหน้านี้บ่งชี้ว่า มีข้อกำหนดหลาย
ของการจัดการความรู้ ตัวอย่าง Alavi และ Leidner (1999) กำหนดจัดการความรู้ "เป็นระบบ
และกระบวนการที่ระบุ organizationally ได้ จัดระเบียบ และสื่อสารชัดเจน และ tacit
ความรู้ของพนักงานที่อื่นอาจทำให้พนักงานใช้ของมันจะเพิ่มประสิทธิภาพ และประสิทธิผลในการทำงานของพวกเขา"
O'Dell et al., (1998) กำหนดราคาการจัดการความรู้เป็น" aconscions กลยุทธ์การดึงความรู้เหมาะสม
ขวาคนที่เวลาเหมาะสม และช่วยคนใช้ร่วมกัน และนำข้อมูลไปสู่การปฏิบัติที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุง
ประสิทธิภาพองค์กร " Beckman (1999) กำหนดรู้ managemant เป็น " formalization ของและเข้า
ประสบการณ์ ความรู้และความเชี่ยวชาญที่สร้างความสามารถใหม่ ประสิทธิภาพ การเปิดใช้งานสนับสนุน
นวัตกรรม และเพิ่มมูลค่าลูกค้า" ในอื่น ๆ Malhotra (2000&2001) มีความเห็นที่ "รู้
mamagement บริการถึงปัญหาสำคัญของการปรับองค์กร รอดตาย และความสามารถใน face ของขึ้น
เปลี่ยน environmentel ไม่ต่อเนื่อง เป็นหลัก มันก็กระบวนการองค์กรที่รวมพลัง
จุ porcessing ข้อมูลและรายละเอียดของข้อมูลเทคโนโลยี และกำลังสร้างสรรค์ และนวัตกรรม
ของมนุษย์ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รีวิวของการวิจัยก่อนการจัดการความรู้ บ่งชี้ว่า การมีอยู่ของนิยามหลาย
ของการจัดการความรู้ ตัวอย่าง และ alavi ไลด์เนอร์ ( 1999 ) กำหนดเป็น " ระบบการจัดการความรู้และกระบวนการรับ
organizationally ระบุ การจัดระเบียบ และการสื่อสารทั้งฝังลึกและชัดเจน
ความรู้ของพนักงานเพื่อให้พนักงานคนอื่นอาจจะใช้มันเป็นที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการทำงานของพวกเขา "
O ' Dell et al . ( 1998 ) นิยามการจัดการความรู้เป็นกลยุทธ์ " aconscions ได้รับความรู้ที่ถูกต้องแก่ประชาชน
ที่ถูกต้องในเวลาที่เหมาะสมและช่วยให้ผู้คนแบ่งปัน และใส่ข้อมูลลงไปในวิธี ที่มุ่งมั่นที่จะปรับปรุงประสิทธิภาพ
" องค์การเบคแมน ( 1999 ) กำหนดเป็น " การจัดการความรู้ formalization ของและการเข้าถึง
ประสบการณ์ ความรู้ และความเชี่ยวชาญที่สร้างความสามารถใหม่ ให้ประสิทธิภาพที่เหนือกว่าให้
นวัตกรรมและเพิ่มมูลค่าของลูกค้า " ในส่วนอื่น ๆ , ช ( 2000 & 2001 ) มีความเห็นว่า " การบริหารงานความรู้
เหมาะกับปัญหาที่สำคัญของการปรับตัว ความอยู่รอดขององค์การและความสามารถในการเผชิญ environmentel ยิ่งขึ้น
ความเปลี่ยน มัน embodies กระบวนการขององค์การที่แสวงหาร่วมกันการรวมกันของข้อมูลและสารสนเทศ
Porcessing ศักยภาพของเทคโนโลยีข้อมูลและความสามารถในการสร้างสรรค์และสร้างนวัตกรรม
ของมนุษย์ "