Regardless of sector or industry, s

Regardless of sector or industry, supply chain integration can only be
achieved through greater collaboration and coordination of functions
across supply chains. This means partnerships, alliances and networks
that are created within and between organizations. Traditional functions
can no longer be viewed in isolation or ‘silos’ independent from the
workings of other parts of their own and other businesses. Cross-functional teamwork and inter-organizational co-operation will therefore
hold the key to future developments in supply chain management.
can no longer be viewed in isolation or ‘silos’ independent from the
workings of other parts of their own and other businesses. Cross-functional teamwork and inter-organizational co-operation will therefore
hold the key to future developments in supply chain management.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ภาคหรืออุตสาหกรรม บูรณาการโซ่อุปทานสามารถได้รับผ่านความร่วมมือและประสานงานมากขึ้นในห่วงโซ่อุปทาน พันธมิตร พันธมิตร และ เครือข่ายที่สร้างขึ้นภายใน และ ระหว่างองค์กร ฟังก์ชันดั้งเดิมไม่สามารถดูแยกหรือ "ยุ้งฉาง" อิสระจากการงานของส่วนอื่น ๆ ของตนเองและธุรกิจอื่น ๆ ทีมข้ามหน้าที่และการดำเนินงานร่วม inter-organizational จะดังนั้นคีย์ค้างไว้เพื่อพัฒนาในอนาคตในการบริหารห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถดูแยกหรือ "ยุ้งฉาง" อิสระจากการงานของส่วนอื่น ๆ ของตนเองและธุรกิจอื่น ๆ ทีมข้ามหน้าที่และการดำเนินงานร่วม inter-organizational จะดังนั้นคีย์ค้างไว้เพื่อพัฒนาในอนาคตในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยไม่คำนึงถึงภาคอุตสาหกรรมหรือโซ่อุปทานสามารถ
ทำได้โดยการทำงานร่วมกันมากขึ้นและการประสานงานของฟังก์ชั่น
ทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทาน ซึ่งหมายความว่าการเป็นหุ้นส่วนพันธมิตรและเครือข่าย
ที่สร้างขึ้นภายในและระหว่างองค์กร ฟังก์ชั่นแบบดั้งเดิม
ไม่สามารถดูได้ในการแยกหรือไซโล 'ที่เป็นอิสระจาก
การทำงานของส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจของตัวเองและอื่น ๆ ของพวกเขา การทำงานเป็นทีมข้ามสายงานและระหว่างองค์กรร่วมงานจึงจะ
ถือกุญแจสำคัญในการพัฒนาในอนาคตในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
ไม่สามารถดูได้ในการแยกหรือไซโล 'ที่เป็นอิสระจาก
การทำงานของส่วนอื่น ๆ ของธุรกิจของตัวเองและอื่น ๆ ของพวกเขา การทำงานเป็นทีมข้ามสายงานและระหว่างองค์กรร่วมงานจึงจะ
ถือกุญแจสำคัญในการพัฒนาในอนาคตในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่ว่าธุรกิจหรืออุตสาหกรรม การบูรณาการห่วงโซ่อุปทานสามารถสำเร็จผ่านความร่วมมือและการประสานงานมากขึ้น

ของฟังก์ชันในโซ่อุปทาน นี้หมายความว่า หุ้นส่วน พันธมิตร และเครือข่าย
ที่สร้างขึ้นภายในและระหว่างองค์กร แบบฟังก์ชัน
ไม่สามารถดูได้ในการแยก หรือ ' ' ที่อิสระจาก
ไซโลการทำงานของส่วนอื่น ๆของตนเอง และธุรกิจอื่น ๆ การทำงานเป็นทีมและการทำงานข้ามระหว่างความร่วมมือองค์การจึง
ถือกุญแจเพื่อการพัฒนาในอนาคตในการจัดการโซ่อุปทาน
ไม่สามารถดูได้ในการแยกหรือ ' ภาพ ' ที่อิสระจาก
การทำงานของส่วนอื่น ๆของตนเอง และธุรกิจอื่น ๆการทำงานเป็นทีมและการทำงานข้ามระหว่างความร่วมมือองค์การจึง
ถือกุญแจเพื่อการพัฒนาในอนาคตในการจัดการโซ่อุปทาน