In response to national and local m

In response to national and local managed care pressures and reform initiatives, health care organizations are searching for ways to deliver more cost­ effective, higher-quality care, including the application of industrial quality control principles to the provision of health care services. Known as continuous quality improvement (CQJ) or total quality management (TQM), the hope is that widespread implementation of the underlying philosophy, approaches, and tools of CQl/TQM will result in an ability to both maintain and improve quality while controlling increases in costs.
The key elements in a combined definition of CQl/TQM include continuous improvement, customer focus, structured processes, and organi­zation-wide participation. CQi tQM differs from the traditional quality assurance in many ways; among the most important is CQl/TQM's focus on understanding and improving underlying work processes and systems versus the traditional quality assurance emphasis on correcting after-the-fact errors of individuals.
Considerable interest has been expressed by hospital leaders in adopt­ ing the CQl/TQM approach. In fact, a recent national survey of 3,303

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการตอบสนองแรงกดดันในประเทศ และมีการจัดการดูแลและการริเริ่มปฏิรูป องค์กรดูแลสุขภาพกำลังค้นหาวิธีเพิ่มเติมต้นทุนประสิทธิภาพ คุณภาพสูงดูแล รวมถึงการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมคุณภาพอุตสาหกรรมการให้การบริการดูแลสุขภาพ เรียกว่าการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (CQJ) หรือการจัดการคุณภาพรวม (TQM), ความหวังคือ การใช้งานที่แพร่หลายของปรัชญาพื้นฐาน วิธีการ และเครื่องมือของ CQl/TQM จะส่งผลให้ความสามารถในการรักษา และปรับปรุงคุณภาพในขณะที่การควบคุมต้นทุนที่เพิ่มขึ้นองค์ประกอบสำคัญในความหมายรวมของ CQl/TQM รวมถึงปรับปรุง มุ่งเน้นลูกค้า กระบวนการโครงสร้าง และองค์กรมีส่วนร่วม CQi tQM ที่แตกต่างจากคุณภาพดั้งเดิมใน สำคัญคือ CQl/TQM เน้นความเข้าใจ และปรับปรุงระบบและเน้นประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในการแก้ไขข้อผิดพลาดหลังจากที่จริงบุคคลและกระบวนการทำงานพื้นฐานแสดงความสนใจอย่างมาก โดยโรงพยาบาล ในนำอิงวิธี CQl/TQM ในความเป็นจริง การสำรวจแห่งชาติล่าสุดของ 3,303

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการตอบสนองต่อแรงกดดันการจัดการดูแลระดับชาติและท้องถิ่นและความคิดริเริ่มการปฏิรูปองค์กรดูแลสุขภาพกำลังมองหาวิธีการที่จะส่งมอบการดูแลค่าใช้จ่ายอื่น ๆ ที่มีประสิทธิภาพมีคุณภาพสูงขึ้นรวมทั้งการประยุกต์ใช้หลักการควบคุมคุณภาพอุตสาหกรรมการให้บริการการดูแลสุขภาพ ที่รู้จักกันในการปรับปรุงคุณภาพอย่างต่อเนื่อง (CQJ) หรือการจัดการคุณภาพรวม (TQM) หวังว่าการดำเนินงานอย่างแพร่หลายของปรัชญาพื้นฐานแนวทางและเครื่องมือของ CQl / TQM จะส่งผลให้ความสามารถในการทั้งรักษาและปรับปรุงคุณภาพในขณะที่การควบคุมการเพิ่มขึ้นของ ค่าใช้จ่าย.
องค์ประกอบที่สำคัญในความหมายรวมของ CQl / TQM รวมถึงการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องมุ่งเน้นลูกค้ากระบวนการที่มีโครงสร้างและองค์กรทั้งการมีส่วนร่วม CQI TQM แตกต่างจากการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในหลาย ๆ ; ในหมู่ผู้ที่สำคัญที่สุดคือการมุ่งเน้น CQl / TQM ของความเข้าใจและการปรับปรุงกระบวนการทำงานพื้นฐานและระบบเมื่อเทียบกับเน้นการประกันคุณภาพแบบดั้งเดิมในการแก้ไขข้อผิดพลาดหลังจากที่ความเป็นจริงของบุคคล.
สนใจเป็นอย่างมากที่ได้รับการแสดงโดยผู้นำโรงพยาบาลในนำไอเอ็นจี CQl / TQM เข้าใกล้ ในความเป็นจริงการสำรวจแห่งชาติเมื่อเร็ว ๆ นี้ 3,303