Several studies conduct on particip

Several studies conduct on participative management and job satisfaction, result of these studies show that participation motivate employees, employees recognize themselves and their values which ultimately increase job satisfaction. However some studies against participative management like theory X McGregor’s, 1960) assumed that almost all human beings inherently dislike and avoids to do work if possible, those people should be directed, controlled and threatened by punishment. In contrast McGregor offered theory Y which assume “ there is natural motivation in people from which they derive satisfaction that people are capable of self direction and self control, that achievement of organization goals offer ego and self actualization benefit, that people accept responsibility if it is offered.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิบัติศึกษาหลาย participative จัดการและงานความพึงพอใจ ผลของการศึกษานี้แสดงว่า มีส่วนร่วมจูงใจพนักงาน พนักงานรู้จักตนเองและค่าที่เพิ่มความพึงพอใจงานที่สุด อย่างไรก็ตาม บางการศึกษากับการจัดการ participative ชอบทฤษฎีเกรเกอร์ X ของ 1960) สันนิษฐานว่า มนุษย์เกือบทั้งหมดมีความเกลียดชัง และหลีกเลี่ยงงานถ้าเป็นไปได้ ผู้คนจะส่งตรง ควบคุม และถูกคุกคาม โดยการลงโทษ ในทางตรงข้าม แม็คเกรเกอร์เสนอทฤษฎี Y ซึ่งถือว่า "มีแรงจูงใจตามธรรมชาติในคนซึ่งพวกเขาได้รับความพึงพอใจในการที่คนมีความสามารถในทิศทางที่ตนเอง และตนเอง ควบคุม ที่ความสำเร็จขององค์กรเป้าหมายให้อาตมาและ actualization ที่ตนเองได้รับประโยชน์ ที่คนยอมรับความรับผิดชอบหากจะมี"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การศึกษาหลายแห่งดำเนินการเกี่ยวกับการจัดการแบบมีส่วนร่วมและความพึงพอใจในงานผลการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการมีส่วนร่วมกระตุ้นให้พนักงานพนักงานรู้จักตัวเองและคุณค่าของพวกเขาซึ่งในที่สุดเพิ่มความพึงพอใจในการทำงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาบางส่วนกับการจัดการแบบมีส่วนร่วมเช่นทฤษฎี X เกรเกอร์, 1960) สันนิษฐานว่าเกือบมนุษย์ทุกคนโดยเนื้อแท้ไม่ชอบและหลีกเลี่ยงที่จะทำงานถ้าเป็นไปได้คนเหล่านั้นควรได้รับการกำกับควบคุมและถูกคุกคามโดยการลงโทษ ในทางตรงกันข้ามเกรเกอร์ที่นำเสนอทฤษฎี Y ซึ่งถือว่า "มีแรงจูงใจธรรมชาติในคนที่มาจากการที่พวกเขาได้รับมามีความพึงพอใจที่ผู้คนมีความสามารถในทิศทางตนเองและการควบคุมตนเอง, ความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กรที่มีอัตตาและได้รับประโยชน์ actualization ตัวเองว่าคนที่ยอมรับความรับผิดชอบถ้ามันเป็น นำเสนอ. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายการศึกษาดำเนินการในการบริหารแบบมีส่วนร่วมกับความพึงพอใจในงาน ผลของการศึกษาเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าการกระตุ้นให้พนักงาน พนักงาน รู้จักตัวเองและคุณค่าซึ่งในที่สุดเพิ่มความพึงพอใจในงาน อย่างไรก็ตามการศึกษาบางส่วนกับการบริหารแบบมีส่วนร่วม เช่น ทฤษฎี แม็คเกรเกอร์ ,1960 ) สันนิษฐานว่ามนุษย์เกือบทั้งหมดโดยเนื้อแท้ไม่ชอบและหลีกเลี่ยงการทำงานถ้าเป็นไปได้ คนเหล่านั้นควรกำกับ ควบคุม และถูกคุกคามโดยการลงโทษ ในทางทฤษฎีที่ถือว่า แม็คเกรเกอร์ เสนอ " มีแรงจูงใจตามธรรมชาติในคนซึ่งพวกเขาได้รับความพึงพอใจ ที่ผู้คนมีความสามารถในทิศทางที่ตนเองและการควบคุมตนเองผลสัมฤทธิ์ ทางการเรียนและเป้าหมายขององค์กรให้อาตมาได้รับการเข้าใจตนเอง ที่คนยอมรับความรับผิดชอบ ถ้ามันมีให้ "