In order to transform knowledge int

In order to transform knowledge into a valuable organizational asset,
knowledge, experience and expertise must be formalized, distributed, shared, and
Domain: Ceramic
Community: Designer Community: Producer Community: Marketer
Practice: Ceramic Design
Practice: Molding
Practice: Ceramic Production
Practice: Customer Support
Practice: Exporting
applied. Knowledge management is considered a key part of the strategy to use
expertise to create a sustainable competitive advantage in today’s business
environment [Beckman 98]. These processes are variously defined in the different
study as shown in table II.4.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การแปลงความรู้เป็นสินทรัพย์ขององค์กรมีคุณค่าความรู้ ประสบการณ์ และความเชี่ยวชาญต้องจะ formalized กระจาย ร่วมกัน และโดเมน: เซรามิกชุมชน: ออกแบบชุมชน: ชุมชนโปรดิวเซอร์: ตลาดปฏิบัติ: ออกแบบเซรามิกแบบฝึกหัด: ปั้นแบบฝึกหัด: ผลิตเซรามิคแบบฝึกหัด: การสนับสนุนลูกค้าแบบฝึกหัด: การส่งออกนำไปใช้ จัดการความรู้ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์การใช้เชี่ยวชาญในการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนของธุรกิจในปัจจุบันสิ่งแวดล้อม [Beckman 98] กระบวนการเหล่านี้มีกำหนดเพิ่มในที่ต่าง ๆเรียนดังแสดงในตาราง II.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อที่จะเปลี่ยนความรู้เป็นสินทรัพย์ขององค์กรที่มีคุณค่าความรู้ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่จะต้องได้รับอย่างเป็นทางการกระจายที่ใช้ร่วมกันและโดเมน: เซรามิกชุมชน: การออกแบบชุมชน: ผู้ผลิตชุมชน: การตลาดการปฏิบัติ: การออกแบบเซรามิกปฏิบัติ: ปั้นปฏิบัติ: การผลิตเซรามิกปฏิบัติ: ฝ่ายสนับสนุนลูกค้าปฏิบัติ: การส่งออกนำมาใช้ การจัดการความรู้ถือเป็นส่วนสำคัญของกลยุทธ์ที่จะใช้ความเชี่ยวชาญในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนในธุรกิจในปัจจุบันสภาพแวดล้อม[เบคค์ 98] กระบวนการเหล่านี้จะถูกกำหนดแตกต่างที่แตกต่างกันในการศึกษาดังแสดงในตาราง II.4

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเปลี่ยนความรู้ในองค์กรที่มีสินทรัพย์
ความรู้ ประสบการณ์และความเชี่ยวชาญที่ต้องเป็นทางการ แจกจ่าย แบ่งปัน และ

: โดเมน : ชุมชนเซรามิคออกแบบชุมชน : ชุมชนผู้ผลิต : นักการตลาด
ฝึกฝึกฝึกการปั้นเซรามิคออกแบบ
:

: : ฝึกการผลิตเซรามิกการปฏิบัติการสนับสนุนลูกค้าส่งออก

: ประยุกต์จัดการความรู้ถือว่าเป็นส่วนหนึ่งที่สำคัญของกลยุทธ์ที่จะใช้
ความเชี่ยวชาญเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ในวันนี้สภาพแวดล้อมทางธุรกิจระ
[ 98 ] กระบวนการเหล่านี้มีหลากหลายนิยามในการศึกษาที่แตกต่างกัน
ดังแสดงในตารางที่ 2 4 .