The Hierarchy of Goals In companies

The Hierarchy of Goals In companies, it is traditional to view the goals from the top of the
firm down to front-line employees as a chain or hierarchy of goals. Figure 3-1 illustrates this.
At the top, the president sets long-term or “strategic” goals (such as “double sales revenue to
$16 million in fiscal year 2015”). His or her vice presidents then set goals for their units that flow
from, and make sense in terms of accomplishing, the president’s goal. Then their
own subordinates set goals, and so on down the chain.

Policies and Procedures Policies provide day-to-day guidance employees
need to do their jobs in a manner that is consistent with the company’s plans and goals. Policies
set broad guidelines delineating how employees should proceed. For example, “It is the policy of
this company to comply with all laws, regulations, and principles of ethical conduct.” Procedures
spell out what to do if a specific situation arises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในลำดับชั้นของเป้าหมายในบริษัท มันเป็นแบบดั้งเดิมเพื่อดูเป้าหมายของการยืนยันลงไปพนักงานหน้าเป็นห่วงโซ่หรือลำดับชั้นของเป้าหมาย รูปที่ 3-1 แสดงนี้ที่ด้านบน ประธานกำหนดเป้าหมายระยะยาว หรือ "เชิงกลยุทธ์" (เช่น "คู่รายได้จากการขายไป$16 ล้านในปี 2015") รองกรรมการผู้จัดการของ ตนแล้วตั้งเป้าหมายให้กับหน่วยต่าง ๆ ที่ไหลจาก และทำให้ความรู้สึกในแง่ของการบรรลุ เป้าหมายของประธานาธิบดี แล้วของพวกเขาผู้ใต้บังคับบัญชาของตัวเองตั้งเป้าหมาย และลงลูกโซ่นโยบายและขั้นตอนนโยบายให้คำแนะนำในแต่ละวันพนักงานต้องทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกับเป้าหมายและแผนของบริษัท นโยบายกำหนดแนวทางสิ่งที่ delineating พนักงานควรดำเนินการอย่างไร ตัวอย่างเช่น "มันเป็นนโยบายของนี้บริษัทจะปฏิบัติตามกฎหมาย และทั้งหมด ระเบียบ หลักการของจริยธรรม" ขั้นตอนการสะกดว่าทำอย่างไรหากเกิดสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลำดับชั้นของเป้าหมายใน บริษัท มันเป็นประเพณีเพื่อดูเป้าหมายจากด้านบนของที่
บริษัท ลงให้กับพนักงานหน้าบรรทัดเป็นโซ่หรือลำดับชั้นของเป้าหมาย รูปที่ 3-1 แสดงให้เห็นถึงนี้.
ที่ด้านบนประธานชุดในระยะยาวหรือ "กลยุทธ์" เป้าหมาย (เช่น "ยอดขายคู่ไป
$ 16 ล้านในปีงบประมาณ 2015") เขาหรือเธอรองประธานจากนั้นตั้งค่าเป้าหมายสำหรับหน่วยที่ไหล
จากและทำให้ความรู้สึกในแง่ของการบรรลุเป้าหมายของประธานาธิบดี จากนั้นพวกเขา
ผู้ใต้บังคับบัญชาของตัวเองกำหนดเป้าหมายและอื่น ๆ ลงห่วงโซ่. นโยบายและขั้นตอนนโยบายให้วันต่อวันพนักงานให้คำแนะนำต้องทำงานของพวกเขาในลักษณะที่มีความสอดคล้องกับแผนของ บริษัท และเป้าหมาย นโยบายการกำหนดแนวทางในวงกว้างโทบี้วิธีการที่พนักงานควรดำเนินการต่อ ยกตัวอย่างเช่น "มันเป็นนโยบายของบริษัท นี้ที่จะปฏิบัติตามกฎหมายระเบียบและหลักการของการปฏิบัติตามหลักจริยธรรม." ขั้นตอนการสะกดออกว่าจะทำอย่างไรถ้าเกิดสถานการณ์ที่เฉพาะเจาะจง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลำดับชั้นของเป้าหมาย ใน บริษัท มันเป็นแบบดั้งเดิมเพื่อดูเป้าหมายจากด้านบนของพนักงานในบริษัทไปเป็นลูกโซ่ หรือลำดับชั้นของเป้าหมาย รูปที่ 3-1 แสดงนี้ที่ด้านบน , ประธานชุดระยะยาวหรือ " ยุทธศาสตร์ " เป้าหมาย ( เช่น " ขายคู่กับสรรพากร$ 16 ล้านบาทในปีงบประมาณ 2015 " ) ของเขาหรือเธอ รองประธานาธิบดีแล้ว ตั้งค่าเป้าหมายสำหรับหน่วยงานของพวกเขาที่ไหลจาก , และให้ความรู้สึกในแง่ของการบรรลุเป้าหมายของประธานาธิบดี แล้วของพวกเขาลูกน้องตั้งเป้าหมาย แล้วลงบนโซ่นโยบายและกระบวนการนโยบายให้พนักงานแนะแนวแต่ละวันต้องทำงานในลักษณะที่สอดคล้องกับแผนของ บริษัท และเป้าหมาย นโยบายกำหนดแนวทางคร่าว ๆ อธิบายว่าพนักงานควรดำเนินการต่อ ตัวอย่างเช่น " เป็นนโยบายของบริษัท นี้เพื่อให้เป็นไปตามกฎหมาย ระเบียบ และหลักการจริยธรรม " วิธีการสะกดออกว่าสถานการณ์ที่เกิดขึ้น