Competitive advantage may derive fr

Competitive advantage may derive from the integration of strategy and human resources for three reasons. First the ability to implement strategic initiatives increases when strategic and HR plans merge; this ability may be a source of uniqueness. In one division of Camden, for example, the management team learned that receivables were averaging 90 days, an extensive time given the cash demands. Upon further analysis they learned that the incentive system rewarded 100% commission at point of sale. By offering 50% commission at point of sale and 50% on receipt of cash, the 90-day receivable time fell quickly to 30 days. By changing the incentive system, Camden quickly implemented a cash flow strategy.
Strategies happen because of people. Behaviors may be shaped through HR practices. When strategies and HR practices have a common focus, strategic initiatives are implemented more quickly.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปรียบในการแข่งขันอาจเป็นผลมาจากการรวมกลุ่มของกลยุทธ์และการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์เป็นเวลาสามเหตุผล ครั้งแรกที่ความสามารถในการใช้ความคิดริเริ่มเชิงกลยุทธ์เพิ่มขึ้นเมื่อแผนกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลและการผสาน; ความสามารถนี้อาจจะเป็นแหล่งที่มาของเอกลักษณ์ ในส่วนหนึ่งของแคมเดนตัวอย่างเช่นทีมผู้บริหารได้เรียนรู้ว่าลูกหนี้ที่ได้รับเฉลี่ย 90 วันเวลาที่กว้างขวางรับกับความต้องการเงินสด เมื่อวิเคราะห์ต่อไปพวกเขาเรียนรู้ว่าระบบแรงจูงใจได้รับรางวัลคณะกรรมการ 100% ณ จุดขาย โดยนำเสนอคณะกรรมการ 50% ณ จุดขายและ 50% เมื่อได้รับเงินสดลูกหนี้ในเวลา 90 วันลดลงอย่างรวดเร็วถึง 30 วัน โดยการเปลี่ยนระบบแรงจูงใจ, Camden ได้อย่างรวดเร็วใช้กลยุทธ์กระแสเงินสด.
กลยุทธ์การเกิดขึ้นเพราะผู้คน พฤติกรรมอาจจะมีรูปทรงที่ผ่านการบริหารทรัพยากรบุคคล เมื่อกลยุทธ์และการบริหารทรัพยากรบุคคลมีความสำคัญร่วมกันริเริ่มเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการได้รวดเร็วยิ่งขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะได้มาจากการบูรณาการของกลยุทธ์และทรัพยากรมนุษย์สำหรับสามเหตุผล 1 ความสามารถในการใช้ยุทธศาสตร์ใหม่เพิ่มขึ้นเมื่อแผนยุทธศาสตร์ HR และผสานความสามารถนี้อาจเป็นต้นเหตุของการไม่ ในส่วนของแคมเดน ตัวอย่างเช่น ทีมผู้บริหารได้เรียนรู้ว่าลูกหนี้ได้เฉลี่ย 90 วัน ครอบคลุมเวลาได้รับเงินสดความต้องการเมื่อวิเคราะห์เพิ่มเติม พวกเขาได้เรียนรู้ว่าระบบแรงจูงใจที่ได้รับค่าคอมมิชชั่น 100% ที่จุดของการขาย โดยเสนอคณะกรรมการ 50% ณจุดขายและ 50% ในใบเสร็จรับเงินของเงินสด ลูกหนี้การค้า เวลา 90 วันก็ลดลงอย่างรวดเร็วถึง 30 วัน โดยการเปลี่ยนระบบจูงใจ แคมเดน ได้อย่างรวดเร็ว ใช้กระแสเงินสดกลยุทธ์
กลยุทธ์เกิดขึ้นเพราะคน พฤติกรรมอาจจะมีรูปร่างผ่าน HR )เมื่อกลยุทธ์ HR และการปฏิบัติมีโฟกัสร่วมกันริเริ่มเชิงกลยุทธ์จะดำเนินการอย่างรวดเร็ว