superior customer care was typical

superior customer care was typical of many luxury Asian hotels and was definitely a standard at Shangri-La and to deliver a consistent experience of Asian grace, warmth, and care --- what Shangri-La called "Shangri-La Hospitality" --- all of its hotels maintained a high staff-to-guest ratio. In Hong Kong and singapore, for example, this ratio was close to 1.25 to 1.5 staff per guest. In developing countries it could be as high as 2.5 to 3.0 staff per guest. Keeping a high ratio of staff-to-guests, which ensured better service and attention to detail, had never been an issue for Shangri-La in low-wage countries like Malaysia or china; however, the practice was not easily transferable to high-wage countries such as the U.S., Australia, or Canada --- at least not without creating unacceptably high payroll costs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดูแลลูกค้าที่เหนือกว่าเป็นปกติของหลายโรงแรมหรูในเอเชียและเป็นมาตรฐานที่แน่นอน Shangri-La และเพื่อนำเสนอประสบการณ์ที่สอดคล้องกันของพระคุณเอเชีย, ความอบอุ่นและการดูแล --- สิ่ง Shangri-La ที่เรียกว่า "การต้อนรับที่ Shangri-La" --- ทุกสาขาของโรงแรมได้รับการบำรุงรักษาอัตราส่วนพนักงานกับแขกสูง ในฮ่องกงและสิงคโปร์เช่นอัตราส่วนนี้อยู่ใกล้กับ 1.25-1.5 พนักงานต่อผู้เข้าพักที่ในประเทศกำลังพัฒนาก็อาจจะสูงถึง 2.5-3.0 พนักงานต่อผู้เข้าพักที่ การรักษาอัตราส่วนสูงของพนักงานกับผู้เข้าพักซึ่งจะทำให้มั่นใจได้บริการที่ดีขึ้นและใส่ใจในรายละเอียดไม่เคยเป็นปัญหาสำหรับ Shangri-La ในประเทศที่ค่าแรงต่ำเช่นมาเลเซียหรือจีน แต่การปฏิบัติก็ไม่สามารถโอนไปยังสูง ประเทศค่าจ้างเช่นเรา, ออสเตรเลีย,หรือแคนาดา --- อย่างน้อยไม่โดยไม่ต้องสร้างค่าใช้จ่ายเงินเดือนสูงกว่าจะยอมรับได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดูแลลูกค้าที่เหนือกว่าเป็นของหรูหราในโรงแรมเอเชีย และแนะนำห้องแชงกรีลา และส่งประสบการณ์สอดคล้องกันของเกรซเอเชีย อบอุ่น และ ดูแล--แชงกรีล่าเรียกอะไร "โรงแรมแชงกรีล่า"---ทั้งหมดของโรงแรมเป็นรักษาอัตราส่วนพนักงานต่อห้องสูง ในฮ่องกงและสิงคโปร์ เช่น อัตราส่วนนี้ได้ใกล้กับ 1.25 กับ 1.5 พนักงานต่อแขก ในประเทศกำลังพัฒนา นั้นอาจสูงถึง 2.5-3.0 พนักงานต่อแขก รักษาอัตราส่วนที่สูงของพนักงานให้จึง ซึ่งมั่นใจบริการที่ดีและสนใจในรายละเอียด ไม่ได้เป็นปัญหาสำหรับแชงกรีล่าในประเทศค่าจ้างต่ำเช่นมาเลเซียหรือจีน อย่างไรก็ตาม การปฏิบัติไม่สามารถโอนได้ให้ค่าจ้างสูงประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา ออสเตรเลีย หรือ แคนาดา--ไม่น้อยไม่ มีการสร้างต้นทุนค่าจ้างที่สูง unacceptably

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดูแลลูกค้าแบบ Superior เป็นแบบอย่างของโรงแรมในเอเชียที่หรูหราจำนวนมากและเป็นมาตรฐานอย่างแท้จริงที่ Shangri - La และเพื่อมอบประสบการณ์การใช้งานที่สอดคล้องกันของความสง่างามแบบเอเชียและความอบอุ่นการดูแลที่ Shangri - La เรียกว่า" Shangri - La ไมตรีจิตร"ทั้งหมดของโรงแรมได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีอัตราพนักงาน - ผู้ใช้บริการสูง ในประเทศฮ่องกงและสิงคโปร์สำหรับตัวอย่างเช่นอัตรานี้เป็นอยู่ใกล้กับ 1.25 ถึง 1.5 พนักงานต่อผู้ใช้บริการในประเทศที่กำลังพัฒนาจะเป็นระดับสูงเป็น 2.5 ถึง 3.0 พนักงานต่อผู้ใช้บริการ รักษาไว้ซึ่งอัตราที่สูงของพนักงาน - ผู้ใช้บริการซึ่งสร้างความมั่นใจให้ความสนใจและบริการที่ดียิ่งขึ้นในทุกรายละเอียดไม่เคยเป็นประเด็นปัญหาที่สำหรับ Shangri - La ในประเทศค่าแรงต่ำเช่นประเทศจีนหรือประเทศมาเลเซียอย่างไรก็ตามการปฏิบัติหน้าที่ไม่สามารถถ่ายโอนได้ก็ไม่ได้อย่างง่ายดายในประเทศสูง - ค่าจ้างเช่นประเทศสหรัฐอเมริกาประเทศออสเตรเลียและแคนาดาที่อย่างน้อยไม่ได้โดยไม่ต้องสร้างต้นทุนบัญชีเงินเดือนสูง ภาวะ แทรกซ้อน.