-Performance management in Japan. A

-Performance management in Japan. Although Japanese firms relied on lifetime employment and seniority
as key organizational practices, more recently firms also consider the importance of new knowledge acquisition.
For example, competency modeling, which is discussed in Chapter 8, has become increasingly popular. In general
Performance management systems in Japan tend to emphasize behaviors to the detriment of results (this
distinction is discussed in detail in Chapter 4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการผลการปฏิบัติงานในประเทศญี่ปุ่น แม้ว่า บริษัท ญี่ปุ่นพึ่งพาการจ้างงานตลอดชีวิตและวัยวุฒิ
เป็นวิธีปฏิบัติขององค์กรที่สำคัญเมื่อเร็ว ๆ นี้ บริษัท ยังพิจารณาถึงความสำคัญของการได้มาซึ่งความรู้ใหม่.
ตัวอย่างเช่นการสร้างแบบจำลองความสามารถซึ่งจะกล่าวถึงในบทที่ 8 ได้กลายเป็นที่นิยมมากขึ้น โดยทั่วไป
ระบบการจัดการผลการดำเนินงานในประเทศญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะเน้นพฤติกรรมเพื่อความเสียหายของผล (
ความแตกต่างนี้จะหารือในรายละเอียดในบทที่ 4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในประเทศญี่ปุ่น. แม้ว่าบริษัทญี่ปุ่นไว้วางใจในการจ้างงานตลอดอายุการใช้งานและผู้มีอายุแก่กว่า
ซึ่งจะช่วยในการปฏิบัติขององค์กรสำคัญมากขึ้นเมื่อไม่นานมานี้บริษัทนอกจากนั้นยังได้รับการพิจารณาให้ความสำคัญของความรู้ใหม่การควบรวมกิจการ.
สำหรับตัวอย่างเช่นการสร้างแบบจำลองความรู้ความสามารถที่จะพูดคุยกันในบทที่ 8 ได้รับความนิยมมากขึ้น โดยทั่วไป
ตามมาตรฐาน- การจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานในประเทศญี่ปุ่น. แม้ว่าบริษัทญี่ปุ่นไว้วางใจในการจ้างงานตลอดอายุการใช้งานและผู้มีอายุแก่กว่า
ซึ่งจะช่วยในการปฏิบัติขององค์กรสำคัญมากขึ้นเมื่อไม่นานมานี้บริษัทนอกจากนั้นยังได้รับการพิจารณาให้ความสำคัญของความรู้ใหม่การควบรวมกิจการ.
สำหรับตัวอย่างเช่นการสร้างแบบจำลองความรู้ความสามารถที่จะพูดคุยกันในบทที่ 8 ได้รับความนิยมมากขึ้น โดยทั่วไป
ตามมาตรฐานการจัดการระบบการทำงานในประเทศญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะเน้นลักษณะการทำงานให้กลายเป็นการลิดรอนผล(
ความแตกต่างอันนี้เป็นประเด็นในรายละเอียดในบทที่ 4 )..