In addition to the new promotional

In addition to the new promotional efforts, Target made two significant operational changes. First, it began converting a corner of its department stores into mini-grocery stores carrying a narrow selection of 90 percent of the food categories found in full-size grocery stores, including fresh produce. One shopper’s reaction was just what Target was hoping for. A Wisconsin housewife and mother of two stopped by her local Target to buy deodorant and laundry detergent before heading to the local grocery store. But as she worked her way through the fresh-food aisles, she found everything on her list. “I’m done,” she said, as she grabbed a 99-cent green pepper. “I just saved myself a trip.”

While the mini-grocery test stores showed promising results, groceries also represented a low-margin expansion. Walmart was seeing most of its gains in higher margin discretionary goods like bedding, traditionally Target’s stronghold. But in a second operational change, Target surprised many analysts by unveiling a new package for its main store brand . . . one without the familiar Target bulls-eye! That is, the packages discard the bull’s-eye, replacing it with big, colorful, upward-pointing arrows on a white background, with the new brand name, “up & up.”

Continuing to address the trend of higher store brand sales, Tesija stated, “We believe that it will stand out on the shelf, and it is so distinctive that we’ll get new guests that will want to try it that maybe didn’t even notice the Target brand before.” Up & up products are priced about 30 percent lower than comparable name brand products. Target began promoting the store brand in its circulars and planned to expand the total number of products under the label from 730 to 800. While initial results showed an increase in store brand sales for products with the new design, it is unclear just how many of those sales came at the expense of name brand products.

SIGNS OF LIFE
Target’s journey over the past few years demonstrates that changing the direction of a large corporation is like trying to reverse a moving freight train. Things have to slow down before they can go the other way. But after 18 months of aggressive change, it appears that consumers may have finally gotten the message. During the first half of 2010, sales rose by as much as 5 percent with profits up a whopping 54 percent. Both spending per visit and the number of store visits increased. All this could be attributed to the fact that the effects of the recession were starting to loosen up and consumer confidence was stabilizing. But in a sign that Target’s efforts were truly paying off, Walmart’s sales growth was slowing during this same period and even showing signs of decline. Customer perceptions of Target’s value were indeed on the rise.

Steinhafel made it very clear that the new signs of life at Target were being met with cautious optimism. “Clearly the economy and consumer sentiment have improved since their weakest point in 2009,” said the Target CEO. “But we believe that both are still somewhat unstable and fragile and will likely continue to experience occasional setbacks as the year progresses.” Steinhafel’s comments reflected an understanding that even as the economy showed signs of recovery, research indicated that consumers everywhere were adopting a newfound sense of frugality and monetary responsibility.

Target’s “Pay Less” strategy has continued forward without wavering. Pricing seems to have found the sweet spot as Steinhafel announced that few adjustments are needed. Ads continue to emphasize low prices on everyday items. And the expansion of groceries and store brands has continued. In fact, for 2010, Target planned just 10 store openings, the lowest in its history. “It will be a long time before we approach the development pace of several years ago,” said Doug Scovanner, Target’s chief

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกเหนือไปจากความพยายามส่งเสริมการขายใหม่ทำให้ทั้งสองเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ ครั้งแรกก็เริ่มแปลงมุมของห้างสรรพสินค้าที่เข้ามาในร้านค้าร้านขายของชำขนาดเล็กที่ดำเนินการเลือกที่แคบของ 90 เปอร์เซ็นต์ของประเภทอาหารที่พบในร้านขายของชำขนาดใหญ่รวมทั้งผักผลไม้สด ปฏิกิริยาหนึ่งของนักช้อปเป็นเพียงสิ่งที่เป้าหมายหวังสำหรับแม่บ้าน wisconsin และแม่ของทั้งสองหยุดโดยเป้าหมายท้องถิ่นของเธอที่จะซื้อผงซักฟอกน้ำยาดับกลิ่นและสถานที่ซักรีดก่อนที่จะมุ่งหน้าไปยังร้านขายของชำท้องถิ่น แต่ขณะที่เธอทำงานของเธอผ่านทางเดินอาหารสดเธอก็พบว่าทุกอย่างในรายการของเธอ "ฉันทำ" เธอกล่าวขณะที่เธอคว้าพริกเขียว 99 เปอร์เซ็นต์ "ฉันบันทึกไว้เพียงตัวเองเดินทาง."

ในขณะที่ร้านค้าทดสอบมินิร้านขายของชำพบแนวโน้มผล, ร้านขายของชำยังเป็นตัวแทนของการขยายตัวของอัตรากำไรต่ำ Walmart ได้เห็นส่วนใหญ่ของกำไรในอัตราที่สูงกว่าสินค้าการตัดสินใจเช่นผ้าปูที่นอนมั่นเป้าหมายดั้งเดิมของ แต่ในการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่สองเป้าหมายนักวิเคราะห์หลายคนประหลาดใจโดยการเปิดตัวแพคเกจใหม่สำหรับแบรนด์ที่จัดเก็บหลัก . .หนึ่งโดยไม่ต้องคุ้นเคยเป้าหมายวัวตา! นั่นคือแพคเกจทิ้งวัวต​​าแทนที่ด้วยขนาดใหญ่ที่มีสีสันลูกศรชี้ขึ้นบนพื้นหลังสีขาวกับชื่อแบรนด์ใหม่ "ขึ้น& up."

ยังคงอยู่แนวโน้มของแบรนด์ร้านค้าที่สูงขึ้น ขาย tesija กล่าวว่า "เราเชื่อว่ามันจะโดดเด่นบนหิ้งและมันเป็นสิ่งที่โดดเด่นเพื่อที่ว่าเราจะได้รับสิ่งอำนวยความสะดวกใหม่ที่จะต้องการที่จะลองว่าอาจจะไม่ได้สังเกตเห็นแบรนด์เป้าหมายก่อน. "ผลิตภัณฑ์ขึ้น&ขึ้นมีราคาประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ที่ต่ำกว่าสินค้าแบรนด์ชื่อเทียบเคียง เป้าหมายเริ่มส่งเสริมแบรนด์ที่จัดเก็บในหนังสือเวียนและวางแผนที่จะขยายจำนวนของผลิตภัณฑ์ภายใต้ฉลาก 730-800ในขณะที่ผลเบื้องต้นแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มขึ้นของยอดขายร้านค้าแบรนด์สำหรับผลิตภัณฑ์ที่มีการออกแบบใหม่จะชัดเจนเพียงกี่ของยอดขายเหล่านั้นมาที่ค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์แบรนด์.

สัญญาณของชีวิตการเดินทาง
เป้าหมายในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่า การเปลี่ยนทิศทางของ บริษัท ขนาดใหญ่ก็เหมือนพยายามที่จะกลับรถไฟบรรทุกสินค้าขบวนที่เคลื่อนที่สิ่งที่มีการชะลอตัวลงก่อนที่จะสามารถไปทางอื่น แต่หลังจาก 18 เดือนของการเปลี่ยนแปลงเชิงรุกก็จะปรากฏว่าผู้บริโภคอาจได้รับข้อความในที่สุด ในช่วงครึ่งแรกของปี 2010 ยอดขายที่เพิ่มขึ้นมากที่สุดเท่าที่ร้อยละ 5 ด้วยผลกำไรขึ้นมหันต์ 54 เปอร์เซ็นต์ ทั้งการใช้จ่ายต่อการเข้าชมและจำนวนการเข้าชมร้านค้าที่เพิ่มขึ้นทั้งหมดนี้สามารถนำมาประกอบกับความจริงที่ว่าผลกระทบของภาวะเศรษฐกิจถดถอยได้เริ่มต้นเพื่อคลายขึ้นและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคได้รับการเสถียรภาพ แต่ในความพยายามเข้าสู่ระบบที่เป้าหมายได้อย่างแท้จริงไถ่, Walmart เติบโตของยอดขายได้ชะลอตัวในช่วงเวลาเดียวกันนี้และได้แสดงสัญญาณของการลดลง การรับรู้ของลูกค้าของค่าเป้าหมายของถูกแน่นอนที่เพิ่มขึ้น.

steinhafel ทำให้มันชัดเจนมากว่าสัญญาณใหม่ของชีวิตที่เป้าหมายถูกมองในแง่ดีได้พบกับความระมัดระวัง "เห็นได้ชัดว่าเศรษฐกิจและความเชื่อมั่นของผู้บริโภคได้ดีขึ้นตั้งแต่จุดที่อ่อนแอที่สุดของพวกเขาในปี 2009," ซีอีโอกล่าวว่าเป้าหมาย "แต่เราเชื่อว่าทั้งสองยังคงมีค่อนข้างไม่แน่นอนและเปราะบางและมีแนวโน้มที่จะยังคงประสบความพ่ายแพ้เป็นครั้งคราวเป็นปีที่ดำเนินต่อเนื่อง"ความคิดเห็นของ steinhafel สะท้อนให้เห็นความเข้าใจที่ว่าแม้ในขณะที่เศรษฐกิจมีสัญญาณการฟื้นตัวของการวิจัยชี้ให้เห็นว่าผู้บริโภคทุกคนใช้ความรู้สึกที่เพิ่งของความตระหนี่และความรับผิดชอบทางการเงิน.

เป้าหมาย" จ่ายน้อย "กลยุทธ์ได้อย่างต่อเนื่องไปข้างหน้าโดยไม่ต้องลังเล การกำหนดราคาที่ดูเหมือนว่าจะได้พบจุดหวานเป็น steinhafel ประกาศว่าการปรับเปลี่ยนไม่กี่มีความจำเป็นโฆษณายังคงเน้นราคาต่ำในรายการทุกวัน และการขยายตัวของร้านขายของชำและร้านค้าแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง ในความเป็นจริงสำหรับปี 2010 เป้าหมายที่วางแผนไว้เพียง 10 ช่องเก็บต่ำสุดในประวัติศาสตร์ "มันจะเป็นเวลานานก่อนที่เราเข้าใกล้การก้าวการพัฒนาในหลาย ๆ ปีที่ผ่านมา" ดั๊ก scovanner หัวหน้าเป้าหมายกล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากความพยายามส่งเสริมการขายใหม่ เป้าหมายทำการเปลี่ยนแปลงการดำเนินงานที่สำคัญ 2 ครั้งแรก มันเริ่มแปลงมุมของของสรรพสินค้าเป็นร้านชำมินิแบกเลือกแคบ 90 เปอร์เซ็นต์ของประเภทอาหารที่พบในร้านค้าร้านขายของชำขนาดเต็ม รวมสดผลิต ปฏิกิริยาหนึ่งรู้สึกได้เพียงว่าเป้าหมายหวังสำหรับ เป็นแม่บ้านวิสคอนซินและแม่สองหยุด โดยเป้าหมายของเธอภายในซื้อยาดับกลิ่นและซักฟอกไปร้านค้าร้านขายของชำท้องถิ่น แต่เธอทำงานเธอทางที่เก็บอาหารสด เธอพบว่าทุกอย่างในรายการของเธอ "ฉันทำ เธอกล่าว ขณะที่เธอคว้าพริกเขียวร้อยละ 99 "เพียงบันทึกตัวเองเดิน"

ในขณะที่ร้านค้าร้านขายของชำมินิทดสอบแสดงให้เห็นว่าแนวโน้มผล ร้านขายของชำยังแสดงขยายขอบต่ำด้วย วอล-มาร์ตได้เห็นส่วนใหญ่ของกำไรในสินค้า discretionary กำไรสูงเช่นเตียง ประเพณีของเป้าหมายเข้า แต่เปลี่ยนแปลงการดำเนินงาน 2 เป้าหมายใจนักวิเคราะห์หลายคน unveiling แพคเกจใหม่สำหรับแบรนด์ของร้านค้าหลัก... หนึ่งที่ไม่คุ้นเคยเป้าหมายตาวัว นั่นคือ bull's-eye แทนด้วยใหญ่ยกเลิกแพคเกจ ลูกศร ชี้ขึ้นด้านบน สีสันสดใสบนพื้นหลังสีขาว มีแบรนด์ใหม่ ชื่อ "ค่า&ค่า"

ต่อไปแนวโน้มการขายแบรนด์ร้านค้าสูง Tesija กล่าว "เราเชื่อว่า มันจะโดดบนชั้น และเป็นโดดเด่นเพื่อที่เราจะได้รับแขกใหม่ที่จะต้องพยายามว่าอาจไม่ได้สังเกตเป้าหมายแบรนด์ก่อน" ค่า&สินค้ามีราคาต่ำกว่าผลิตภัณฑ์แบรนด์ชื่อเทียบได้ประมาณ 30 เปอร์เซ็นต์ เป้าหมายเริ่มส่งเสริมแบรนด์ร้านค้าในบังคับของคำ และการวางแผนเพื่อขยายจำนวนผลิตภัณฑ์ภายใต้ป้ายชื่อจาก 730 คะแนนไป 800 ขณะเริ่มต้นพบเพิ่มในร้านขายของแบรนด์ผลิตภัณฑ์ด้วยการออกแบบใหม่ เป็นที่ชัดเจนเพียงจำนวนของผู้ขายมาค่าใช้จ่ายแบรนด์ชื่อผลิตภัณฑ์

สัญญาณชีวิต
ของเป้าหมายการเดินทางเพียงไม่กี่ปีผ่านมาแสดงให้เห็นถึงการเปลี่ยนทิศทางขององค์กรขนาดใหญ่ว่าเช่นการพยายามที่จะกลับรถไฟการขนส่งเคลื่อนย้าย สิ่งที่ต้องทำให้ช้าลงก่อนที่พวกเขาสามารถหาวิธีอื่น ๆ แต่หลังจาก 18 เดือนของการเปลี่ยนแปลงเชิงรุก มันปรากฏว่า ผู้บริโภคอาจมีก็รับข้อความ ช่วงครึ่งแรกของปี 2010 ขายกุหลาบถึง 5 เปอร์เซ็นต์มีผลกำไรขึ้น 54 เปอร์เซ็นต์ประวัติการ ทั้งสองแต่ละเยี่ยมชมและจำนวนการเข้าชมร้านค้าเพิ่มขึ้น ทั้งหมดนี้อาจเกิดจากในความเป็นจริงที่เริ่มพรวนค่าผลกระทบของภาวะถดถอย และความเชื่อมั่นของผู้บริโภคเป็น stabilizing แต่ในเครื่องที่ความพยายามของเป้าหมายได้อย่างแท้จริงไถ่ เติบโตขายของวอล-มาร์ตได้ชะลอตัวในช่วงเวลาเดียวกันนี้ และยังแสดงอาการปฏิเสธ เข้าใจลูกค้าค่าของเป้าหมายได้แน่นอนเพิ่มขึ้นด้วย

Steinhafel ทำชัดเจนมากว่า สัญญาณใหม่ของชีวิตที่เป้าหมายตรงตามกับมองในแง่ดีระมัดระวัง "ชัดเจนความเชื่อมั่นเศรษฐกิจและผู้บริโภคมีการปรับปรุงตั้งแต่พวกเขาอ่อนกำลังใน 2009 กล่าวว่า ซีอีโอที่เป้าหมาย "แต่เราเชื่อว่า ทั้งสองจะยังคงค่อนข้างเสถียร และเปราะบาง และมีแนวโน้มจะยังคงสัมผัส setbacks เป็นครั้งคราวเป็นยะปีนี้"เข้าใจว่า แม้เป็นสัญญาณของการฟื้นตัวเศรษฐกิจที่แสดงให้เห็น งานวิจัยระบุว่า ผู้บริโภคทุกที่ใช้รู้สึก newfound ของ frugality และความรับผิดชอบทางการเงินสะท้อนข้อคิดเห็นของ Steinhafel

กลยุทธ์"จ่ายน้อย"ของเป้าหมายได้อย่างต่อเนื่องไปข้างหน้าโดยไม่ต้องรี ๆ รอ ๆ ราคาน่าจะ ได้พบจุดหวานเป็น Steinhafel ประกาศว่า ปรับปรุงไม่มีความจำเป็น โฆษณายังเน้นราคาต่ำกับสินค้าประจำวัน และการขยายตัวของร้านขายของชำและร้านค้าแบรนด์ได้อย่างต่อเนื่อง ในความเป็นจริง ปี 2553 เป้าหมายแผนเปิดร้าน 10 ต่ำสุดในประวัติศาสตร์ของ "มันจะเป็นเวลานานก่อนที่เราเข้าพัฒนาก้าวหลายปีที่ผ่านมา กล่าวว่า Doug Scovanner ประธานของเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการเพิ่มความพยายามในการส่งเสริมการขายใหม่ที่ทำให้ทั้งสองกลุ่มเป้าหมายการเปลี่ยนแปลงในการดำเนินงานอย่างมีนัยสำคัญ ครั้งแรกที่เริ่มการแปลงตรงมุมหนึ่งของห้างสรรพสินค้าที่เข้าไปในร้านมินิ - ร้านขายของชำและกระเป๋าสำหรับพกพาการเลือกแคบของ 90 เปอร์เซ็นต์ของ ประเภท ของอาหารที่พบในร้านขายของชำขนาดใหญ่รวมถึง ผลิตภัณฑ์ ที่สดใหม่ การตอบสนองของนักช้อปหนึ่งเป็นสิ่งเป้าหมายหวังว่าสำหรับแม่และแม่บ้านวิสคอนซินที่ของทั้งสองหยุดโดยเป้าหมายในท้องถิ่นของเธอที่จะซื้อน้ำยาทำความสะอาดและซักรีดบริการยาระงับกลิ่นก่อนมุ่งหน้าไปยังร้านขายของชำท้องถิ่น แต่เมื่อเธอทำงานผ่านแถวสดที่เธอพบว่าทุกอย่างที่อยู่ในรายการของเธอ "ผมทำ"เธอกล่าวว่า"เธอคว้าที่ 99 - พริกไทยป่นร้อยละสีเขียว "บันทึกการเดินทางที่ตัวเอง"

ในขณะที่จัดเก็บการทดสอบมินิ - ร้านขายของชำที่แสดงให้เห็นว่าผลจากร้านขายของชำนอกจากนี้ยังมีผู้แทนการขยายตัวต่ำ - กำไรที่ Walmart ได้ก็คือการได้เห็นผลได้ในส่วนต่างกำไรสูงกว่าสินค้าส่วนใหญ่ใช้ดุลพินิจเช่นชุดเครื่องนอนตามแบบดั้งเดิมที่มั่นของกลุ่มเป้าหมาย แต่ในการเปลี่ยนแปลงการทำงานที่สองเป้าหมายประหลาดใจนักวิเคราะห์จำนวนมากโดยเซ็กเม้นท์แพ็คเกจใหม่สำหรับแบรนด์หลักของบริษัทจัดเก็บ .... ....หนึ่งโดยไม่มีความคุ้นเคยกับเป้าหมายวัว - eye ที่! ที่แพคเกจที่ทิ้ง' sbull - ตาแทนที่ลูกศรขึ้น - ชี้ไปที่เต็มไปด้วยสีสันขนาดใหญ่บนพื้นหลังสีขาวที่มีชื่อแบรนด์ใหม่"ขึ้น&ขึ้น."

แอดเดรสอย่างต่อเนื่องเพื่อมีแนวโน้มที่สูงขึ้นการขายของแบรนด์จัดเก็บ tesija กล่าวว่า"เราเชื่อว่ามันจะออกมายืนอยู่บนชั้นวางสินค้าและก็มีที่มีลักษณะพิเศษที่เราจะได้รับผู้ใช้บริการที่มาใหม่ว่าจะต้องการจะลองทำที่อาจจะไม่ต้องแจ้งให้ทราบล่วงหน้าแบรนด์เป้าหมายที่มาก่อน"ขึ้น&ขึ้นสินค้ามีราคาประมาณ 30% ต่ำกว่าสินค้าแบรนด์ได้เท่ากัน เป้าหมายก็เริ่มการส่งเสริมแบรนด์ที่จัดเก็บในหนังสือเวียนของพื้นที่และวางแผนในการขยายจำนวนรวมของ ผลิตภัณฑ์ ภายใต้ ป้ายชื่อจาก 730 เป็น 800ในขณะที่ผลในเบื้องต้นมีจำนวนเพิ่มขึ้นในการขายแบรนด์จัดเก็บสำหรับ ผลิตภัณฑ์ ที่มีการออกแบบใหม่ที่ไม่ชัดเจนไม่ได้ว่าจำนวนมากของยอดขายที่มาในค่าใช้จ่ายของแบรนด์ชื่อ ผลิตภัณฑ์ .

ป้ายของชีวิต
เป้าหมายของการเดินทางในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมาแสดงให้เห็นว่าการเปลี่ยนทิศทางของบริษัทขนาดใหญ่ที่มีลักษณะคล้ายกับพยายามที่จะย้อนกลับไปที่รถไฟขนส่งสินค้าสิ่งนี้จะต้องชะลอตัวลงก่อนที่จะสามารถไปทางอื่นๆได้ แต่หลังจาก 18 เดือนของการเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงนั้นจะปรากฏขึ้นที่ ผู้บริโภค อาจได้รับข้อความที่ในที่สุด ในช่วงครึ่งปีแรกของปี 2010 ยอดจำหน่ายสูงขึ้นมากเท่า 5 เมื่อเทียบกับกำไรเพิ่มขึ้น 54 เปอร์เซ็นต์! การใช้จ่ายต่อเที่ยวชมและจำนวนของการเที่ยวชมจัดเก็บเพิ่มขึ้นทั้งหมดที่กล่าวมานี้จะเป็นผลสืบเนื่องจากการให้ข้อเท็จจริงที่ว่าผลกระทบของ ภาวะ เศรษฐกิจถดถอยมีการเริ่มต้นในการคลายขึ้นและความเชื่อมั่น ผู้บริโภค มีความมั่นคง. แต่อยู่ในป้ายที่ว่าความพยายามของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแท้จริงการชำระเงินปิดยอดขายเติบโตของ Walmart ได้เป็นผู้ขับขี่ชะลอความเร็วในช่วงเวลาเดียวกันนี้และได้แสดงอาการของการปฏิเสธ ทัศนคติของลูกค้าเกี่ยวกับประโยชน์ของกลุ่มเป้าหมายได้อย่างแท้จริงที่เพิ่มสูงขึ้น.

steinhafel เป็นอย่างมากทำให้เป็นที่ชัดเจนว่าสัญญาณใหม่ของชีวิตที่เป้าหมายเป็นการพบกับการมองโลกในแง่ดีอย่างระมัดระวัง "ได้อย่างชัดเจนความเชื่อมั่น ผู้บริโภค และเศรษฐกิจที่มีเพิ่มขึ้นเนื่องจากจุดจุดด้อยของเขาในปี 2009 "กล่าวว่าเป้าหมายที่บริษัท "แต่เราเชื่อว่าทั้งสองยังค่อนข้างเปราะบางและแตกหักง่ายและจะดำเนินการต่อเพื่อรับประสบการณ์ ภาวะ ถดถอยเป็นบางครั้งบางคราวเป็นปีต่อปีเพื่อมาก" steinhafel ของความคิดเห็นที่สะท้อนความเข้าใจว่าแม้จะเป็นที่เศรษฐกิจมีสัญญาณของการกู้คืน,การวิจัยระบุว่า ผู้บริโภค ในทุกที่ได้อย่างแท้จริงที่แสดงถึงเจตนารมย์ความรู้สึกของขาดแคลนและการเงินความรับผิดชอบ.

เป้าหมายของ"แบบเสียค่าบริการเมื่อรับชมไม่น้อย"กลยุทธ์ได้อย่างต่อเนื่องโดยไม่ต้องลังเลเดินหน้า. การตั้งราคาก็ดูเหมือนว่าจะได้พบว่าจุดที่เป็น steinhafel ประกาศว่าการปรับเปลี่ยนไม่มากนักมีความจำเป็น.โฆษณาดำเนินการต่อเพื่อเน้นย้ำถึงราคาที่ต่ำในรายการทุกวัน และการขยายตัวของแบรนด์จัดเก็บและร้านขายของชำมีแนวโน้มขยายตัวต่อเนื่อง ในความเป็นจริงแล้วสำหรับปี 2010 เป้าหมายเพียง 10 ช่องมีการวางแผนจัดเก็บต่ำสุดในประวัติศาสตร์ของพื้นที่ "มันจะเป็นช่วงเวลาที่ยาวนานก่อนที่เราจะเข้ามาพัฒนาการวิ่งด้วยจังหวะก้าวเมื่อลงแข่งที่หลายปีมาแล้ว"รองประธาน Doug Davis scovanner หัวหน้าฝ่ายปฏิบัติการของกลุ่มเป้าหมาย