Following completion of the first d

Following completion of the first draft of the action plan, individuals were invited to
share their plans and to receive feedback in a variety of venues: with a facilitator, with
a colleague, or with fellow managers/supervisors from their unit. Individuals were
given suggestions for modifications and typically challenged to be more behaviorally
specific or to make plans more specifically aligned with model precepts. A session also
was conducted in which managers or supervisors met with the leaders of their units
and made plans for changes to behaviors or policies that affected the entire group. In
the case of the top management team, this session lasted well into the night, was
frequently emotional and contentious, but resulted in an eventual agreement on a tenpoint
plan for change and action (later referred to as “the manifesto”).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หลังจากเสร็จร่างแรกของการจัดทำแผนปฏิบัติการบุคคลที่ได้รับเชิญไปร่วม
แผนการของพวกเขาและได้รับความคิดเห็นในความหลากหลายของสถ​​านที่จัดงาน: ผู้อำนวยความสะดวกที่มีให้กับเพื่อนร่วมงาน
หรือเพื่อนกับผู้จัดการ / ผู้บังคับบัญชาจากหน่วยของพวกเขา บุคคลที่เป็นข้อเสนอแนะที่ได้รับ
สำหรับการปรับเปลี่ยนและท้าทายมักจะขึ้น behaviorally
ที่เฉพาะเจาะจงหรือเพื่อให้แผนชิดมากขึ้นโดยเฉพาะกับศีลแบบ เซสชั่น
ยังได้ดำเนินการในการที่ผู้จัดการหรือผู้บังคับบัญชาพบกับผู้นำของหน่วยงานของพวกเขา
และทำให้แผนการสำหรับการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหรือนโยบายที่ได้รับผลกระทบทั้งกลุ่ม ใน
กรณีของทีมผู้บริหารด้านบนเซสชั่นนี้ยืดเยื้อไปจนถึงคืนเป็น
บ่อยอารมณ์และถกเถียงแต่ส่งผลให้เกิดข้อตกลงในที่สุดเมื่อแผน
tenpoint สำหรับการเปลี่ยนแปลงและการกระทำ (หลังจากนั้นจะเรียกว่า "ประกาศ")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ต่อความสมบูรณ์ของร่างแรกของแผนการดำเนินการ บุคคลที่ได้รับเชิญให้
ใช้แผนของพวกเขา และรับคำติชมในหลากหลายสถานที่: กับสัมภาษณ์ กับ
ร่วม หรือจัดการเพื่อนหัวจากหน่วยของพวกเขา บุคคลถูก
ให้คำแนะนำสำหรับการแก้ไข และท้าทายโดยทั่วไปจะขึ้น behaviorally
เฉพาะ หรือการจัดทำแผนมากขึ้นโดยเฉพาะที่สอดคล้องกับศีลรุ่น เซสชันยัง
วิธีการในการที่ผู้บริหารหรือผู้บังคับบัญชาพบกับผู้นำของพวกเขา
และทำแผนการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมหรือนโยบายที่ได้รับผลกระทบทั้งกลุ่ม ใน
กินกรณีของทีมผู้บริหารระดับสูง ช่วงนี้เวลาทั้งคืน ถูก
อารมณ์บ่อย ๆ และ โต้เถียง resulted แต่ในข้อตกลงในด้าน tenpoint เป็น
แผนการเปลี่ยนแปลงและการดำเนินการ (ภายหลังเรียกว่า "แถลงการณ์")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ต่อไปนี้เสร็จสมบูรณ์ของฉบับร่างฉบับแรกของแผนการดำเนินการที่ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายได้รับเชิญไปร่วมกัน
แผนการของพวกเขาและได้รับความคิดเห็นในความหลากหลายของศูนย์รวมกับผู้สอนที่พร้อมด้วยเพื่อนร่วมงาน
หรือร่วมกับผู้จัดการคน/ซุปเปอร์ไวเซอร์จากชุดของพวกเขา ผู้ใช้บริการแบบเฉพาะรายเป็น
ซึ่งจะช่วยให้คำแนะนำในการแก้ไขและโดยปกติแล้วจะถูกท้าทายมาก behaviorally
ศีลเฉพาะหรือเพื่อทำให้แผนมากขึ้นโดยเฉพาะในแนวเดียวกับรุ่น. เซสชันที่ยัง
ซึ่งจะช่วยเป็นผู้ดำเนินการซึ่งผู้จัดการซุปเปอร์ไวเซอร์หรือได้พบกับผู้นำของหน่วยของพวกเขาและ
ซึ่งจะช่วยทำให้แผนการสำหรับการเปลี่ยนแปลงนโยบายหรือพฤติกรรมที่ได้รับผลกระทบทุกกลุ่ม ในกรณีที่
ซึ่งจะช่วยในการบริหารงานด้านบนที่เซสชันนี้ดำเนินไปอย่างดีเข้าสู่ช่วงเวลาค่ำคืน
ซึ่งจะช่วยเป็นคำถามที่ทางด้านอารมณ์ความรู้สึกและความสมัครใจแต่เป็นผลทำให้ข้อตกลงในขั้นสุดท้ายที่อยู่ในแผน tenpoint
ซึ่งจะช่วยให้การดำเนินการและการเปลี่ยนแปลง(ใน ภายหลัง จะเรียกว่า"แถลงการณ์")