For organizations focusing on Lean

For organizations focusing on Lean methodologies and working on creating a
Lean culture, the Value Stream Maps and action plan are often used in conjunction
with a Lean progress chart. This chart focuses on how successful the organization,
facility, or employees within the value stream are in their learning, using,
and maintaining the concepts of Lean as positive change is implemented. This
approach provides Value Stream Mappers within Lean organizations the opportunity
to rapidly revisit each of the listed Lean concepts in search of additional
opportunities for improvement throughout the journey to create the future state.
This concept of combining the Value Stream Map set and action plan with Lean
concepts places great emphasis on searching for best methods in all tasks contained
within the value stream. As each action plan task is addressed, the team
can interactively review how well the team and the employees in the process have
implemented Lean concepts. The level of training provided, along with the
employees’ ability to sustain the changes, can be measured and in turn utilized to
determine how much more effort is required to create the Lean culture desired.
A Lean progress chart lists each Lean concept that the project team wants to
introduce and sustain within the value stream. Each concept is shown with a section
devoted to training, implementation, and sustainability. The overall success,
as well as that of each component, is measured as “percent complete” on the
chart, allowing for the team and the employees in the area to see their progress.
Figure 19.4 shows a sample Lean progress chart.
By using this approach after each action item has been implemented, the team
can review the changes made, monitor the results, and assess how much additional
effort may be required to create an environment where best methods are
in place and a Lean culture exists. This requires the team members to not only
look at who was trained and how training was conducted; it also requires them
to conduct an evaluation of the implemented change. This review compares the
change with similar tasks and duties throughout the organization in a search for
best methods within the organization. Finally, as the value stream is repeatedly

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำหรับองค์กรที่เน้นวิธีการแบบ Lean และทำงานในการสร้างความวัฒนธรรมแบบ lean ค่ากระแสข้อมูลแผนที่ และแผนการดำเนินการมักจะใช้ร่วมด้วยแผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้า แผนภูมินี้เน้นไปที่องค์กรที่ประสบความสำเร็จสิ่งอำนวยความสะดวก หรือพนักงานภายในกระแสค่าเป็นการเรียนรู้ ใช้และการรักษาแนวคิดของ Lean จะดำเนินการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก นี้วิธีให้ค่ากระแส Mappers ภายในองค์กรแบบลีนการกลับของแนวคิดแบบ Lean แสดงในการค้นหาเพิ่มเติมอย่างรวดเร็วโอกาสสำหรับการปรับปรุงตลอดการเดินทางเพื่อสร้างรัฐในอนาคตแนวคิดนี้การรวมค่ากระแสข้อมูลแผนที่ตั้งและการดำเนินการแผนมียันแนวคิดเน้นในการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดในงานทั้งหมดที่มีอยู่ในส่วนค่า ตามงานแต่ละแผนดำเนินการแก้ไขได้ ทีมงานสามารถโต้ตอบตรวจทานมีดีอย่างไรทีมงานและพนักงานในกระบวนการใช้แนวคิดแบบ Lean ระดับของการฝึกอบรมให้ พร้อมกับการความสามารถของพนักงานเพื่อให้การเปลี่ยนแปลง สามารถวัด และนำมาใช้ในการกำหนดความพยายามมากขึ้นเท่าใดจะต้องสร้างวัฒนธรรมแบบ Lean ที่ต้องการแผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้าแสดงรายการแต่ละแนวคิดแบบ Lean ที่ทีมโครงการที่ต้องการแนะนำ และรักษาภายในสตรีมค่า แต่ละแนวคิดจะแสดง ด้วยส่วนทุ่มเทในการฝึกอบรม การใช้งาน และความยั่งยืน ความสำเร็จรวมทั้งส่วนประกอบต่าง ๆ วัดขณะที่ "เปอร์เซ็นต์สมบูรณ์" ในการแผนภูมิ เพื่อให้ทีมงานและพนักงานในพื้นที่เพื่อดูความคืบหน้าของพวกเขารูปที่ 19.4 แสดงแผนภูมิแบบ Lean ความคืบหน้าอย่างโดยใช้วิธีการนี้หลังจากที่มีการใช้สินค้าแต่ละรายการของการดำเนินการ ทีมงานสามารถการเปลี่ยนแปลง ติดตามผล และประเมินเพิ่มเติมเท่าไหร่ความพยายามอาจจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่เป็นวิธีที่ดีที่สุดในสถานที่และวัฒนธรรมยันอยู่ ต้องการให้สมาชิกในทีมไม่เพียงดูที่ผู้รับการฝึกอบรมและวิธีดำเนินการฝึกอบรม มันยังต้องการการดำเนินการประเมินการเปลี่ยนแปลงที่ดำเนินการ รีวิวเปรียบเทียบการเปลี่ยนแปลงกับงานและทั่วทั้งองค์กรในการค้นหาหน้าที่คล้ายกันวิธีที่ดีที่สุดภายในองค์กร ในที่สุด เป็นกระแสค่าซ้ำ ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สำหรับองค์กรที่มุ่งเน้นไปที่วิธีการผลิตแบบลีนและการทำงานในการสร้าง
วัฒนธรรมแบบ Lean กระแสคุ้มค่าแผนที่และแผนการดำเนินการมักจะนำมาใช้ร่วม
กับแผนภูมิความคืบหน้าการผลิตแบบลีน แผนภูมินี้มุ่งเน้นไปที่วิธีการที่ประสบความสำเร็จขององค์กร,
สิ่งอำนวยความสะดวกหรือพนักงานที่อยู่ในสายธารคุณค่าอยู่ในการเรียนรู้ของพวกเขาใช้
และการบำรุงรักษาของแนวคิดแบบลีนเป็นเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกจะดำเนินการ นี้
วิธีการให้ค่า Mappers สตรีมภายในองค์กรแบบ Lean โอกาส
อย่างรวดเร็วทบทวนแต่ละแนวคิดแบบลีนที่ระบุไว้ในการค้นหาเพิ่มเติม
โอกาสในการปรับปรุงตลอดการเดินทางในการสร้างอนาคตของชาติ.
แนวคิดของการรวมกระแสคุ้มค่าแผนที่ชุดและวางแผนการดำเนินการกับลีนนี้
แนวคิดที่เน้นการค้นหาวิธีการที่ดีที่สุดในงานทั้งหมดที่มีอยู่
ภายในกระแสค่า ในฐานะที่เป็นงานแต่ละงานแผนปฏิบัติการจ่าหน้าทีม
โต้ตอบสามารถตรวจสอบวิธีที่ดีที่ทีมงานและพนักงานในกระบวนการที่ได้
ดำเนินการแนวคิดแบบลีน ระดับของการฝึกอบรมให้พร้อมกับ
ความสามารถของพนักงานในการรักษาความเปลี่ยนแปลงที่สามารถวัดได้และในทางกลับไปใช้ในการ
กำหนดเท่าใดความพยายามมากขึ้นจะต้องสร้างวัฒนธรรมแบบลีนที่ต้องการ.
ความคืบหน้าแบบ Lean รายการแผนภูมิแต่ละแนวคิดแบบลีนว่าโครงการ ทีมงานต้องการที่จะ
แนะนำและรักษาภายในกระแสค่า แนวความคิดแต่ละคนจะแสดงด้วยส่วนที่
ทุ่มเทให้กับการฝึกอบรมการดำเนินงานและการพัฒนาอย่างยั่งยืน ความสำเร็จโดยรวม
เช่นเดียวกับที่ของแต่ละองค์ประกอบจะวัดเป็น "ร้อยละสมบูรณ์" บน
แผนภูมิเพื่อให้ทีมงานและพนักงานในพื้นที่เพื่อดูความคืบหน้าของพวกเขา.
รูปที่ 19.4 แสดงให้เห็นตัวอย่างแบบ Lean แผนภูมิความคืบหน้า.
โดยใช้นี้ วิธีการดำเนินการหลังจากที่รายการที่แต่ละคนได้รับการดำเนินการทีมงาน
สามารถตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นตรวจสอบผลและประเมินเท่าใดเพิ่มเติม
ความพยายามอาจจะต้องสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีที่สุดคือวิธีการ
ในสถานที่และวัฒนธรรมแบบลีนที่มีอยู่ เรื่องนี้ต้องมีสมาชิกในทีมที่ไม่เพียง แต่
มองไปที่ผู้ที่ได้รับการฝึกฝนและวิธีการฝึกอบรมได้ดำเนินการ; นอกจากนี้ยังต้องการให้พวกเขา
ที่จะดำเนินการประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงการดำเนินการ รีวิวนี้เปรียบเทียบ
การเปลี่ยนแปลงกับงานที่คล้ายกันและหน้าที่ทั่วทั้งองค์กรในการค้นหา
วิธีการที่ดีที่สุดภายในองค์กร สุดท้ายเป็นกระแสค่าเป็นซ้ำแล้วซ้ำอีก