RFID Integration; then StageII: Bus

RFID Integration; then Stage
II: Business Unit RFID Integration; and finally, Stage III:Inter-company RFID Integration.
The model addresses the degree of benefits and risks as more supply chain partners are part of the integration. The model also contrasts the potential effects with internal business systems and external supply chain systems for each stage of integration. For each stage, we share an example of a company that has implemented an RFID system successfully in its supply chain network to demonstrate the issues that were faced and the benefits that were gained.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

RFID รวม แล้วขั้นตอนII: ธุรกิจหน่วย RFID รวม และในที่สุด Stage III: บริษัทอินเตอร์ RFID รวมแบบเน้นประโยชน์และความเสี่ยงระดับพันธมิตรโซ่อุปทานที่เพิ่มเติมนี้ เป็นส่วนหนึ่งของการรวม รูปแบบความแตกต่างผลกระทบอาจเกิดขึ้นกับระบบภายในธุรกิจและระบบโซ่อุปทานภายนอกสำหรับแต่ละขั้นตอนรวมยัง สำหรับแต่ละขั้นตอน เราใช้ร่วมกันตัวอย่างของบริษัทที่ได้ดำเนินการระบบ RFID ประสบความสำเร็จในเครือข่ายโซ่อุปทานเพื่อแสดงให้เห็นถึงปัญหาที่ได้ประสบและผลประโยชน์ที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บูรณาการ RFID; จากนั้นขั้นตอน
ที่สอง: บูรณาการหน่วยธุรกิจ RFID; และในที่สุด Stage III:. บูรณาการ RFID ระหว่าง บริษัท
รุ่นที่อยู่ในระดับของผลประโยชน์และความเสี่ยงที่เป็นคู่ค้าห่วงโซ่อุปทานมากขึ้นเป็นส่วนหนึ่งของการรวมกลุ่ม รูปแบบนอกจากนี้ยังมีความขัดแย้งกับผลกระทบที่อาจเกิดขึ้นกับระบบธุรกิจภายในและระบบห่วงโซ่อุปทานภายนอกสำหรับขั้นตอนของการรวมกลุ่มในแต่ละ สำหรับแต่ละขั้นตอนที่เราแบ่งปันตัวอย่างของ บริษัท ที่มีการดำเนินการระบบ RFID ประสบความสำเร็จในเครือข่ายห่วงโซ่อุปทานในการแสดงให้เห็นถึงปัญหาที่กำลังเผชิญและผลประโยชน์ที่ได้รับ