ConclusionsTalent, in the context o

Conclusions

Talent, in the context of hospitality and tourism work is, as we have seen, a somewhat problematic concept. It, therefore, follows that managing a defuse interpretation of talent is also challenging and cannot be viewed as the relatively simple process that can apply within large, hierarchical and homogeneous organisations. Talent management with the complex, weak labour market prevalent within most hospitality and tourism organisations, needs to focus on inclusiveness and an open-minded approach to training and development which provides opportunities for all staff to participate and enhance their skills and knowledge sets. It is as much about talent identification and acknowledgement as it is about talent management.

In practical management terms, this analysis leads us to a number of important conclusions:

. The features of a weak labour market mean that many hospitality and tourism organisations find it difficult to compete for talent, as conventionally interpreted, in the open labour market. Exceptions are within large, multinational organisations but, as a general rule, managers in hospitality and tourism need to adopt creative approaches to their talent identification and acknowledgement.

. Managers need to interpret talent in inclusive terms, ensuring that they view the total workforce in terms of their potential to take on additional responsibility and be promoted within their department and the wider organisation.

. Training and development are key to the underpinning of talent management in hospitality and tourism organisations but the investment in training must be inclusive of all staff and not selectively focused at executive levels.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปความสามารถ ในบริบทของงานโรงแรมและการท่องเที่ยวได้ เราได้เห็น แนวคิดที่ค่อนข้างมีปัญหา มัน ดังนั้น ตามที่ defuse ตีความความสามารถพิเศษการจัดการยังท้าทาย และไม่ดูเป็นการค่อนข้างง่ายที่สามารถนำไปใช้ภายในองค์กรขนาดใหญ่ ตามลำดับชั้น และเป็นเนื้อเดียวกัน ความสามารถบริหารจัดการซับซ้อน ชุดอ่อนแพร่หลายภายในส่วนใหญ่โรงแรมและการท่องเที่ยวองค์กร ต้องเน้น inclusiveness และวิธีการที่เปิดกว้างเพื่อการฝึกอบรมและพัฒนาซึ่งให้โอกาสพนักงานมีส่วนร่วม และเสริมสร้างทักษะและความรู้ของ ตลาดแรงงาน ได้มากเกี่ยวกับ identification ความสามารถพิเศษและตอบรับจะเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสามารถพิเศษในทางปฏิบัติจัดการ วิเคราะห์นี้เราไปสู่จำนวนสำคัญ:. ลักษณะการทำงานของตลาดแรงงานอ่อนแอหมายถึง ให้ต้อนรับและการท่องเที่ยวองค์กร find มัน difficult ประกวดความสามารถ เป็นดีแปล ตลาดแรงงานเปิด ข้อยกเว้นอยู่ในองค์กรขนาดใหญ่ ทำ ได้ เป็นกฎทั่วไป ผู้จัดการโรงแรมและท่องเที่ยวจำเป็นต้องนำแนวทางการสร้างสรรค์ identification ความสามารถพิเศษของพวกเขาและยอมรับ. ผู้บริหารจำเป็นต้องตีความสามารถในการรวมเงื่อนไข มั่นใจว่า พวกเขาดูแรงรวมในแง่ของศักยภาพของพวกเขาในความรับผิดชอบเพิ่มเติม และได้รับการส่งเสริมภายในแผนกของตนและองค์กรมากขึ้น. ฝึกอบรมและพัฒนาเป็นกุญแจ underpinning จัดการความสามารถในองค์กรโรงแรมและการท่องเที่ยว แต่การลงทุนในการฝึกอบรมต้องรวมพนักงานทั้งหมด และเลือกที่จะไม่มุ่งเน้นในระดับผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปความสามารถพิเศษ ในบริบทของการบริการและการท่องเที่ยว งาน ตามที่เราได้เห็น เป็นแนวคิดที่ค่อนข้างมีปัญหา จึงเป็นไปตามที่จัดการปลดการตีความของความสามารถเป็นสิ่งที่ท้าทาย และไม่สามารถถูกมองว่าเป็นค่อนข้างง่ายกระบวนการที่สามารถใช้ภายในการสร้างขนาดใหญ่และองค์กร ความสามารถในการจัดการกับความซับซ้อนตลาดแรงงานที่อ่อนแอที่สุด และการท่องเที่ยวแบบแพร่หลายภายในองค์กรต้องมุ่งเน้นและ inclusiveness วิธีการเปิดใจกว้างเพื่อการฝึกอบรมและการพัฒนา ซึ่งเปิดโอกาสให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วม และเสริมสร้างทักษะ และชุดความรู้ มันเป็นมากเกี่ยวกับความสามารถในการถ่ายทอด identi และมันเป็นเกี่ยวกับการจัดการความสามารถพิเศษ

ในแง่การจัดการการปฏิบัติการวิเคราะห์นี้จะทำให้จำนวนของข้อสรุปที่สำคัญ

คุณสมบัติของตลาดแรงงานที่อ่อนแอ ต้อนรับขับสู้ หมายถึงหลายองค์กรจึงได้แยกศาสนาและถ่ายทอดแข่งขันความสามารถพิเศษและการท่องเที่ยว ขณะที่โดยทั่วไปแปลว่า ในตลาดแรงงานเปิด ยกเว้นในองค์กรข้ามชาติขนาดใหญ่ แต่เป็นกฎทั่วไปผู้จัดการในโรงแรมและการท่องเที่ยวต้องใช้วิธีการที่สร้างสรรค์ในการของพวกเขาและความสามารถในการถ่ายทอด identi .

ผู้จัดการต้องตีความความสามารถในแง่รวม เพื่อให้มั่นใจว่าพวกเขาดูพนักงานทั้งหมดในแง่ของศักยภาพที่จะใช้ในความรับผิดชอบเพิ่มเติม และได้เลื่อนขั้น ภายในแผนก และนำองค์กรของตนเอง .

การพัฒนาและฝึกอบรมเป็นคีย์พื้นฐานของความสามารถในการจัดการการท่องเที่ยวและการบริการองค์กร แต่การลงทุนในการฝึกอบรมจะต้องรวมของพนักงานทุกคนและไม่เลือกเน้นที่ผู้บริหารระดับ