The relationship between leadership

The relationship between leadership (top-level human capital that provides the guidance to manage the GMO; Kedia and Mukherji 1999; Paul 2000) and strategy (a consciously intended action course) in multinational companies has been examined in various contexts. For example, Perlmutter (1969) suggests that a global orientation and a strong managerial commitment to globalization influence a firm’s international strategy. Similarly, Walters (1986) notes that management’s global orientation directly affects an organization’s international marketing program. Ohmae (1989) suggests that globally oriented managers in multinational operations are more likely to use synergies. Although Kobrin (1994) fails to find a relationship between a geocentric mind-set and strategy, he notes that global strategy and global competition may require a geocentric attitude. Building on these findings and consistent with the primary tenet of the strategic choice paradigm, we argue that senior managers play a critical role in determining the resource development and capability endowments of the GMO. With an informed understanding of risk and commitment, company leaders can recognize the complexity, challenges, and opportunities of the global marketplace. As a result, the GMO frees itself from a blueprint that simply reflects domestic strategizing on an international scale. Instead, it develops a strategy that genuinely targets the entire global marketplace. Thus:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ (ระดับสูงสุดบุคลากรที่ให้คำแนะนำในการจัดการพืชจีเอ็มโอ Kedia และ Mukherji 1999 Paul 2000) และมีการตรวจสอบกลยุทธ์ (หลักสูตรการดำเนินการตามสติ) ในบริษัทข้ามชาติในบริบทต่าง ๆ ตัวอย่าง Perlmutter (1969) แนะนำว่า แนวสากลและโลกาภิวัตน์จัดการมาแข็งแรงมีผลต่อกลยุทธ์ของบริษัท ในทำนองเดียวกัน Walters (1986) หมายเหตุว่า วางแนวสากลผู้บริหารโดยตรงมีผลต่อโปรแกรมการตลาดระหว่างประเทศขององค์กรนี้ Ohmae (1989) แนะนำว่า ผู้จัดการทั่วโลกมุ่งเน้นในการดำเนินงานข้ามชาติมีแนวโน้มใช้แยบยล แม้ว่า Kobrin (1994) ล้มเหลวในการค้นหาความสัมพันธ์ระหว่าง geocentric mind-set และกลยุทธ์ เขาบันทึกว่า โลก กลยุทธ์และแข่งขันอาจต้องทัศนคติ geocentric อาคารเหล่านี้ค้นพบ และสอดคล้องกับทฤษฎีหลักของกระบวนทัศน์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์ เราโต้แย้งว่า ผู้จัดการอาวุโสมีบทบาทสำคัญในการกำหนดที่ทรัพยากรพัฒนาและความสามารถในการสาธารณะกุศลของจีเอ็มโอ การทราบเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและความมุ่งมั่น ผู้นำบริษัทสามารถจดจำความซับซ้อน ความท้าทาย และโอกาสของตลาดโลก ดัง จีเอ็มโอช่วยให้ตัวเองจากพิมพ์เขียวที่เพียงสะท้อน strategizing ภายในประเทศในระดับนานาชาติ แทน มันสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่จริงใจเป้าหมายตลาดโลกทั้งหมด ดังนั้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสัมพันธ์ระหว่างความเป็นผู้นำ (ระดับบนสุดทุนมนุษย์ที่ให้คำแนะนำในการจัดการจีเอ็มโอ; Kedia และ Mukherji 1999; พอล 2000) และกลยุทธ์ (แน่นอนการกระทำที่ตั้งใจมีสติ) ใน บริษัท ข้ามชาติได้รับการตรวจสอบในบริบทต่างๆ ตัวอย่างเช่น Perlmutter (1969) แสดงให้เห็นว่าการวางระดับโลกและความมุ่งมั่นในการบริหารจัดการที่แข็งแกร่งในการโลกาภิวัตน์มีผลต่อกลยุทธ์ระหว่างประเทศของ บริษัท ในทำนองเดียวกันวอลเตอร์ส (1986) ตั้งข้อสังเกตว่าการวางแนวทางการบริหารจัดการทั่วโลกโดยตรงส่งผลกระทบต่อโปรแกรมการตลาดระหว่างประเทศขององค์กร Ohmae (1989) แสดงให้เห็นว่าผู้บริหารที่มุ่งเน้นในการดำเนินงานทั่วโลกข้ามชาติมีแนวโน้มที่จะใช้การทำงานร่วมกัน แม้ว่า Kobrin (1994) ล้มเหลวในการหาความสัมพันธ์ระหว่างใจตั้งจุดศูนย์กลางของโลกและกลยุทธ์ที่เขาบันทึกว่ากลยุทธ์ระดับโลกและการแข่งขันระดับโลกที่อาจจำเป็นต้องมีทัศนคติที่เสแสร้ง การสร้างผลการวิจัยเหล่านี้และสอดคล้องกับทฤษฎีหลักของกระบวนทัศน์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์เรายืนยันว่าผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญในการกำหนดนโยบายการพัฒนาทรัพยากรและพลังความสามารถในการจีเอ็มโอ ด้วยความเข้าใจที่ทราบของความเสี่ยงและความมุ่งมั่นผู้นำ บริษัท สามารถรับรู้ความซับซ้อนความท้าทายและโอกาสของตลาดโลก เป็นผลให้จีเอ็มโอปลดปล่อยตัวเองจากพิมพ์เขียวที่เพียงสะท้อนให้เห็นถึง strategizing ในประเทศในระดับนานาชาติ แต่มันจะพัฒนากลยุทธ์ที่แท้จริงเป้าหมายตลาดโลกทั้งหมด ดังนั้น:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ ( ระดับบนสุดของทุนมนุษย์ที่ให้คำแนะนำในการจัดการและ GMO ; kedia mukherji 1999 ; พอล 2000 ) และกลยุทธ์ ( consciously ตั้งใจกระทำแน่นอน ) ใน บริษัท ข้ามชาติได้ตรวจสอบในบริบทต่างๆ ตัวอย่างเช่นเขา ( 1969 ) แสดงให้เห็นว่าทิศทางที่ทั่วโลกและมีความมุ่งมั่นในการจัดการที่แข็งแกร่งเพื่ออิทธิพลโลกาภิวัตน์ของบริษัทต่างประเทศกลยุทธ์ โดยวอลเตอร์ส ( 1986 ) บันทึกที่จัดการปฐมนิเทศซึ่งมีผลโดยตรงต่อองค์กรนานาชาติด้านการตลาดโปรแกรม( 1989 ) ชี้ให้เห็นว่า ชิ โอมาเผู้จัดการในการดำเนินงานทั่วโลกที่มุ่งเน้นข้ามชาติจะใช้วัน . แม้ว่า kobrin ( 1994 ) ไม่พบความสัมพันธ์ระหว่างชุดจิตใจเสแสร้งและกลยุทธ์ เขาบันทึกว่ากลยุทธ์ทั่วโลกและการแข่งขันทั่วโลกอาจต้องมีท่าทีเสแสร้ง . อาคารผลการวิจัยเหล่านี้สอดคล้องกับทฤษฎีหลักของกระบวนทัศน์ทางเลือกเชิงกลยุทธ์เรายืนยันว่าผู้จัดการอาวุโสมีบทบาทสำคัญในการพัฒนาทรัพยากรและความสามารถคุณสมบัติของจีเอ็มโอ . กับความเข้าใจของความเสี่ยงและแจ้งต่อผู้นำ บริษัทสามารถรับรู้ความซับซ้อน ความท้าทาย และโอกาสของตลาดระดับโลก ผลการปลดปล่อยตัวเองจากจีเอ็มโอพิมพ์เขียวที่วางแผนก็สะท้อนให้ประเทศในระดับนานาชาติ แต่มันพัฒนากลยุทธ์ที่ดี ๆ เป้าหมายตลาดทั่วโลกทั้งหมด ดังนั้น :