In July 2016, the mega-hit “Gangnam

In July 2016, the mega-hit “Gangnam Style” by South Korean singer PSY surpassed 2.6 billion views on YouTube. Big Bang, a Korean pop (K-Pop) boy band, earned $44 million in 2015, making it among the highest paid in the industry. Is K-Pop just a passing fad — a matter of a few songs going viral? The answer is no. The global success of K-Pop did not happen by accident, nor is it simply an interesting cultural phenomenon.

K-Pop companies rewrote the playbook for Korea’s music industry. Three factors have made the difference:

Strategic talent management. The main difference between K-Pop and the rest of the music industry is talent management. In the traditional business model, talent is discovered by scouts or through auditions. In the K-Pop model, companies look for kids as young as nine or 10 to groom into the next generation of stars. K-Pop companies source artistic talent all around the world. For example, S.M. Entertainment hosts annual auditions in several countries, from the U.S. to Kazakhstan, and selects a few trainable and marketable individuals out of more than 300,000 applicants.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ใน 2559 กรกฎาคม เมกะตี "กังนัมสไตล์" โดย PSY นักร้องเกาหลีใต้ทะลุ 2.6 ล้านวิวบน YouTube บิ๊ก ป๊อปเกาหลี (เคป๊อป) บอยแบนด์ ได้ 44 ล้านใน 2015 ทำให้ในสุดเงินในอุตสาหกรรม เป็นเพียงแฟชั่นผ่านเคป๊อบ — เรื่องของกี่เพลงที่จะติดเชื้อไวรัส คำตอบคือไม่ ความสำเร็จของเค-ป็อปไม่ได้เกิดจากอุบัติเหตุ หรือเป็นเพียงปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมน่าสนใจบริษัทเค-ป็อป rewrote playbook สำหรับอุตสาหกรรมเพลงของเกาหลี ปัจจัยที่สามมีความแตกต่าง:ความสามารถเชิงกลยุทธ์การจัดการ ความแตกต่างหลักระหว่างเค-ป็อปและส่วนเหลือของวงการเพลงคือ การจัดการบุคลากร ในรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิม พรสวรรค์ถูกค้นพบ โดยลูกเสือ หรือ ผ่านการออดิชั่น ในแบบเค-ป็อป บริษัทมองหาเด็กตาม 9 หรือ 10 ให้เจ้าบ่าวเข้าสู่ยุคใหม่ของดาว เค-ป็อปบริษัทแหล่งที่มาความสามารถศิลปะทั่วโลก เช่น เทนเมนต์โฮสต์ปีเล่นในหลายประเทศ จากสหรัฐอเมริกาไปคาซัคสถาน และเลือกบุคคลกี่ trainable และองการของตลาดจากผู้สมัครกว่า 300,000

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเดือนกรกฎาคม 2016 เมกะตี "กังนัมสไตล์" โดยนักร้องชาวเกาหลีใต้ PSY ทะลุ 2600000000 มุมมองบน YouTube บิ๊กแบง, ป๊อปเกาหลี (K-Pop) บอยแบนด์ได้รับ $ 44 ล้านบาทในปี 2015 ทำให้เป็นหนึ่งในจ่ายสูงสุดในอุตสาหกรรม คือ K-Pop เพียงแฟชั่นผ่าน - เรื่องของเพลงไม่กี่จะติดเชื้อไวรัสหรือไม่? คำตอบคือไม่มี ความสำเร็จระดับโลกของ K-Pop ไม่ได้เกิดขึ้นโดยอุบัติเหตุหรือมันเป็นเพียงปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมที่น่าสนใจ.

บริษัท K-Pop เขียน PlayBook สำหรับวงการเพลงของเกาหลี ปัจจัยที่สามได้ทำให้ความแตกต่าง:

การจัดการความสามารถเชิงกลยุทธ์ ความแตกต่างที่สำคัญระหว่าง K-Pop และส่วนที่เหลือของวงการเพลงคือการจัดการความสามารถ ในรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิมพรสวรรค์ถูกค้นพบโดยลูกเสือหรือผ่านการออดิชั่น ในรูปแบบ K-Pop, บริษัท มองหาเด็กเป็นสาวเป็นเก้าหรือ 10 ถึงเจ้าบ่าวในรุ่นต่อไปของดาว K-Pop บริษัท แหล่งที่มาของความสามารถทางศิลปะทั่วทุกมุมโลก ยกตัวอย่างเช่น SM Entertainment เป็นเจ้าภาพจัดออดิชั่นประจำปีในหลายประเทศจากสหรัฐไปยังคาซัคสถานและเลือกบุคคลสุวินัยและความต้องการของตลาดไม่กี่ออกจากกว่า 300,000 ผู้สมัคร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในกรกฏาคม 2016 , ร็อคตี " กังนัมสไตล์ " โดยนักร้องเกาหลี Psy ทะลุ 2.6 ล้านวิวบน YouTube บิ๊กแบง ป๊อปเกาหลี ( K-pop ) บอยแบนด์ , ได้รับ $ 44 ล้านบาท ในปี 2558 ทำให้ระหว่างที่จ่ายสูงสุดในอุตสาหกรรม จะถ่ายแค่ผ่านแฟชั่น - เรื่องไม่กี่เพลงที่ไปไวรัส ? คำตอบคือ ไม่ ความสำเร็จทั่วโลกของ K-POP ไม่ได้เกิดขึ้นโดยอุบัติเหตุ หรือพูดง่ายๆ ก็คือ เป็นปรากฏการณ์ทางวัฒนธรรมที่น่าสนใจบริษัทเค - ป็อปมาแก้ Playbook สำหรับอุตสาหกรรมเพลงของเกาหลี สามปัจจัยที่จะสร้างความแตกต่าง :กลยุทธ์การบริหารความสามารถ ความแตกต่างหลักระหว่าง K-POP และส่วนที่เหลือของอุตสาหกรรมดนตรีการจัดการความสามารถ ในรูปแบบธุรกิจแบบดั้งเดิม ความสามารถเป็นค้นพบโดยลูกเสือหรือผ่านการออดิชั่น ในแบบ K-POP , บริษัท มองเด็กเป็นสาวเป็น 9 หรือ 10 ให้เจ้าบ่าวเป็นรุ่นถัดไปของดาว บริษัท เค - ป๊อป แหล่งที่มีพรสวรรค์ทางศิลปะทั่วโลก ตัวอย่างเช่น เอสเอ็มเอนเตอร์เทนเมนต์โยธาปีออดิชั่นในหลายประเทศ จากสหรัฐฯ กับ คาซัคสถาน และเลือกบุคคลที่สามารถฝึกได้และตลาดบางกว่า 300000 ผู้สมัคร