Consider how the choice among norma

Consider how the choice among normal capacity utilization, master-budget capacity utilization,
and practical capacity affects the evaluation of a marketing manager. Normal
capacity utilization is often used as a basis for long-run plans. Normal capacity utilization
depends on the time span selected and the forecasts made for each year. However,
normal capacity utilization is an average that provides no meaningful feedback to the
marketing manager for a particular year. Using normal capacity utilization as a reference
for judging current performance of a marketing manager is an example of misusing a
long-run measure for a short-run purpose. Master-budget capacity utilization, rather
than normal capacity utilization or practical capacity, should be used to evaluate a marketing
manager’s performance in the current year, because the master budget is the principal
short-run planning and control tool. Managers feel more obligated to reach the
levels specified in the master budget, which should have been carefully set in relation to
the maximum opportunities for sales in the current year.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พิจารณาว่าทางเลือกระหว่างการใช้ประโยชน์กำลังการผลิตปกติ ใช้ประโยชน์กำลังการผลิตงบประมาณหลักและกำลังการผลิตจริงมีผลต่อการประเมินของผู้จัดการฝ่ายการตลาด ปกติมักใช้การใช้ประโยชน์กำลังการผลิตเป็นพื้นฐานสำหรับแผนการทำงานระยะยาว การใช้ประโยชน์กำลังการผลิตปกติขึ้นอยู่กับระยะเวลาที่เลือกและการคาดการณ์สำหรับแต่ละปี อย่างไรก็ตามใช้ประโยชน์กำลังการผลิตปกติจะเฉลี่ยที่ให้ผลป้อนกลับหมายถึงการผู้จัดการฝ่ายการตลาดสำหรับปีหนึ่ง ๆ การใช้กำลังการผลิตปกติใช้อ้างอิงสำหรับการตัดสินประสิทธิภาพของผู้จัดการการตลาดปัจจุบันเป็นตัวอย่างของทางที่ผิดลองทำการวัดสำหรับวัตถุประสงค์สั้น การใช้ประโยชน์กำลังการผลิตงบประมาณหลัก ค่อนข้างกว่าการใช้กำลังการผลิตปกติหรือกำลังปฏิบัติ ควรใช้เพื่อประเมินการตลาดประสิทธิภาพการทำงานของผู้จัดการในปีปัจจุบัน เนื่องจากงบประมาณหลักเป็นหลักสั้นการวางแผนและการควบคุมเครื่องมือ ผู้จัดการรู้สึกภาระมากขึ้นในการเข้าถึงระดับที่ระบุไว้ในหลักงบประมาณ ที่ควรระมัดระวังตั้งไว้ในการโอกาสสูงสุดสำหรับการขายในปีปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

พิจารณาวิธีการทางเลือกในหมู่ใช้กำลังการผลิตตามปกติใช้กำลังการผลิตต้นแบบงบประมาณและความสามารถในการปฏิบัติมีผลต่อการประเมินผลของผู้จัดการฝ่ายการตลาดที่
ปกติใช้กำลังการผลิตมักจะถูกใช้เป็นพื้นฐานสำหรับแผนระยะทำงาน
ใช้กำลังการผลิตปกติขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เลือกและการคาดการณ์ที่เกิดขึ้นในแต่ละปี
แต่ใช้กำลังการผลิตตามปกติเป็นค่าเฉลี่ยที่ให้ข้อเสนอแนะที่ไม่มีความหมายกับที่ผู้จัดการฝ่ายการตลาดประจำปีโดยเฉพาะอย่างยิ่ง การใช้การใช้กำลังการปกติเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับการตัดสินผลการดำเนินงานในปัจจุบันของผู้จัดการฝ่ายการตลาดเป็นตัวอย่างของ misusing หนึ่งมาตรการระยะยาวเพื่อวัตถุประสงค์ในระยะสั้น งบประมาณ-Master ใช้กำลังการผลิตค่อนข้างกว่าใช้กำลังการผลิตปกติหรือความสามารถในการปฏิบัติควรจะใช้ในการประเมินการตลาดผลการดำเนินงานของผู้จัดการในปีปัจจุบันเนื่องจากงบประมาณหลักเป็นหลักในการวางแผนระยะสั้นและเครื่องมือในการควบคุม ผู้จัดการรู้สึกผูกพันที่จะต้องถึงระดับที่กำหนดไว้ในงบประมาณหลักที่ควรจะได้รับการติดตั้งอย่างระมัดระวังในความสัมพันธ์กับโอกาสสูงสุดสำหรับยอดขายในปีปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พิจารณาวิธีการทางเลือกของการใช้ความจุปกติ อาจารย์งบประมาณการใช้กำลังการผลิต
และปฏิบัติต่อการประเมินของฝ่ายการตลาด การใช้ประโยชน์ความจุปกติ
มักจะใช้เป็นพื้นฐานสำหรับการวางแผนระยะยาว ความจุ
ปกติการใช้ขึ้นอยู่กับช่วงเวลาที่เลือกและการคาดการณ์ ทำให้ในแต่ละปี อย่างไรก็ตาม
การใช้ประโยชน์ความจุปกติเฉลี่ยที่ให้ไม่มีความหมายติชม
ผู้จัดการการตลาดสำหรับปีโดยเฉพาะ การใช้ประโยชน์ความจุปกติเป็นการอ้างอิง
การตัดสินปัจจุบันประสิทธิภาพของผู้จัดการตลาดตัวอย่างของ misusing มี
ระยะยาววัดเพื่อวัตถุประสงค์ระยะสั้น . อาจารย์งบประมาณการใช้กำลังมากกว่าการใช้กำลังการผลิต
กว่าปกติ หรือ ปฏิบัติควรจะใช้เพื่อประเมินประสิทธิภาพการตลาด
ผู้จัดการในปีปัจจุบัน เพราะงบประมาณหลักเป็นหลัก
ระยะสั้นการวางแผนเครื่องมือและการควบคุม ผู้จัดการรู้สึกผูกพันไปถึงระดับที่กำหนดไว้ในงบประมาณ
อาจารย์ซึ่งควรจะได้รับการตั้งค่ากับ
สูงสุดโอกาสขายในปีปัจจุบัน