(6) Courage: daring to take risks a

(6) Courage: daring to take risks and trying out new
approaches to old problems (Greenleaf 1991).
According to Greenleaf (1991) courage is an important
characteristic that distinguishes the servant leader
from other leaders. Within the organizational context,
courage is about challenging conventional models of
working behaviors (Hernandez 2008); it is essential
for innovation and creativity. Courage is related to
pro-active behavior and implies creating new ways.
To do so, means strongly relying on values and
convictions that govern one’s actions (Russell and
Stone 2002).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

(6) ความกล้าหาญ: กล้าที่จะเสี่ยงและลองใหม่วิธีการปัญหาเก่า (Greenleaf 1991)ตาม Greenleaf (1991) ความกล้าหาญเป็นสำคัญลักษณะที่แตกต่างผู้นำข้าราชการจากผู้นำอื่น ๆ ภายในบริบทขององค์กรความกล้าหาญเป็นรุ่นทั่วไปท้าทายพฤติกรรมการทำงาน (ว่ายน้ำ 2008); มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับนวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ เกี่ยวข้องกับความกล้าหาญลักษณะการทำงานของบุคคลากร และหมายถึงการสร้างวิธีการใหม่ให้ทำเช่นนั้น ขอพึ่งค่าหมายถึง และสังกัดที่ควบคุมการกระทำของ (รัสเซล และหิน 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

(6) ความกล้าหาญ: กล้าที่จะรับความเสี่ยงและพยายามออกใหม่
. แนวทางการแก้ปัญหาเก่า (กรีนลีฟ 1991)
ตามที่กรีนลีฟ (1991) ความกล้าหาญมีความสำคัญ
ลักษณะที่แตกต่างเป็นผู้นำคนรับใช้
จากผู้นำคนอื่น ๆ ในบริบทขององค์กร
ความกล้าหาญเป็นรุ่นทั่วไปเกี่ยวกับความท้าทายของ
พฤติกรรมการทำงาน (Hernandez 2008); มันเป็นสิ่งสำคัญ
สำหรับการพัฒนานวัตกรรมและความคิดสร้างสรรค์ ความกล้าหาญมีความสัมพันธ์กับ
พฤติกรรมเชิงรุกและหมายถึงการสร้างรูปแบบใหม่.
ต้องการทำเช่นนั้นหมายความว่าขออาศัยค่านิยมและ
ความเชื่อมั่นที่ควบคุมการหนึ่งของการกระทำ (รัสเซลและ
หิน 2002)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

(6) الشجاعة والجرأة على اتخاذ المخاطر و محاولة جديدة.لمعالجة المشاكل القديمة (جرينليف 1991).ووفقا جرينليف (1991) الشجاعة أمر هام.السمة التي تميز القائد الخادم.من قادة آخرين - في السياق التنظيميالشجاعة هي عن تحدي النماذج التقليدية.سلوكيات العمل (هيرنانديز - 2008)؛ من الضروري.الابتكار و الإبداع - الشجاعة هي المتصلة.نشط في السلوك ينطوي على خلق طرق جديدة.هل ذلك يعني بشدة الاعتماد على القيم.القناعات التي تحكم واحد من الإجراءات (راسل -ستون عام 2002).