In the organisation, the ability to

In the organisation, the ability to communicate effectively is an essential skill at all levels from the front-line supervisor to the CEO. In a culture that stresses participation and autonomy, the function of the top management is not to control but to support [4], encourage and make available hands-on coaching and consultation to help employees avoid unnecessary frustration and waste of effort, to increase task- relevant knowledge and skills, and to formulate uniquely appropriate performance strategies that result in process improvements. The management should be responsive to requests from employees and ensure that the resources required for enhanced performance are available when needed. MacCoby [23] maintained that every enquiry or complaint should be considered to be an opportunity for improvement, and all the employees are encouraged to turn their complaints into improvements which, if adopted, lead to the person making the suggestion being duly rewarded. Managers formulate strategies, make decisions and monitor progress against plans by collecting, retrieving and analysing data. Management information systems should allow a continuous rapid flow of information through the organisation to support satisfying these managerial responsibilities [4]. Many industries, during the recent period of rapid changes brought about by technological break-throughs, have improved their networking technologies in order to expand their operations globally. Advances in computer technologies are changing management philosophies: the growth of the internet and the World Wide Web are creating virtual organisations and influencing the management concepts. The emergence of enterprise systems (ESs) – soft packages, with fully-integrated modules for controlling the major processes in the entire organisation – offers the promise of integrating all the information streams in the organisation flowchart. However, Davenport [24] maintains that the decision to introduce a generic, off-the-shelf ES has its pitfalls. Managers should check whether the logic of the process is in conflict with the logic of the organisation’s practices. The suitability of an ES should be determined from a strategic perspective. In other words, the whole enterprise should be more uniformly stressed, not just one part of the
process.According to Tsang [4], if maintenance is a significant function in an organisation, the ES should include modules that have facilities for maintaining records of the history of each item of equipment used, support for preventive maintenance, work-order control, inventory control and purchasing. Through integration with other software modules, that handle payroll, accounts payable, cost accounting, shop-floor data collection and knowledge-base diagnostics, real-time decision-support information can be retrieved by managers using userfriendly interfaces.Other requirements, imposed by the maintenance managers, include the modelling of lifetime distributions, regular inspections as part of preventive maintenance schedules, and equipment replacement decisions to provide the data for the documentation of failure modes, effect and criticality analysis (FMECA). The process should support the BSC. The design should follow the logic of the process- strategic objectives that are the linked to their performance measures, which, in turn, have their respective targets: the top-level BSC is cascaded down to lower level ones.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในองค์กร ความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะสำคัญทุกระดับจากผู้ควบคุมล่างซีอีโอ ในวัฒนธรรมที่เน้นการมีส่วนร่วมและอิสระ การทำงานของผู้บริหารระดับสูงมีการ ควบคุม แต่การสนับสนุน [4], ส่งเสริม และทำให้ว่างเพื่อฝึกและให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานหลีกเลี่ยงแห้วไม่จำเป็นและเสียความพยายาม การเพิ่มงาน - เกี่ยวความรู้และทักษะ และ การกำหนดกลยุทธ์ที่เหมาะสมโดยเฉพาะประสิทธิภาพที่ส่งผลให้กระบวนการปรับปรุง ผู้บริหารควรสามารถตอบสนองการร้องขอจากพนักงาน และให้แน่ใจว่า ต้องการประสิทธิภาพขั้นสูงไม่ได้ MacCoby [23] รักษาว่า ทุกคำถามหรือข้อร้องเรียนควรถือ โอกาสปรับปรุง และพนักงานทั้งหมดให้เปิดข้อร้องเรียนของพวกเขาในการปรับปรุงที่ ถ้านำ นำคนทำคำแนะนำที่ได้รับรางวัลรับรองสำเนาถูกต้อง ผู้จัดการกำหนดกลยุทธ์ ตัดสินใจ และติดตามความก้าวหน้ากับแผน โดยการรวบรวม การดึงข้อมูล และวิเคราะห์ข้อมูล ระบบจัดการข้อมูลควรอนุญาตให้มีการไหลอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่องของข้อมูลผ่านองค์กรเพื่อสนับสนุนการตอบสนองเหล่านี้รับผิดชอบบริหารจัดการ [4] หลายอุตสาหกรรม ช่วงของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยแบ่งเทคโนโลยี-throughs ล่าสุดได้ปรับปรุงเทคโนโลยีของเครือข่ายเพื่อขยายการดำเนินงานทั่วโลก ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีการเปลี่ยนแปลงปรัชญาการจัดการ: การสร้างองค์กรเสมือน และมีอิทธิพลต่อแนวคิดการจัดการการเติบโตของอินเทอร์เน็ตและเวิลด์ไวด์เว็บ การเกิดขึ้นของระบบองค์กร (ESs) –นุ่มแพคเกจ กับโมดูลที่ครบวงจรสำหรับการควบคุมกระบวนการสำคัญในทั้งองค์กร – มีสัญญาของรวมกระแสข้อมูลข้อมูลทั้งหมดในแผนผังลำดับงานในองค์กร อย่างไรก็ตาม ดาเวนพอร์ท [24] รักษาว่า ตัดสินใจแนะนำ ES ทั่วไป รูปมีข้อผิดพลาดของ ผู้จัดการควรตรวจสอบว่าตรรกะของการใช้ตรรกะของแนวทางปฏิบัติขององค์กรเช่น ควรกำหนดความเหมาะสมของ ES ที่จากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ ทั้งองค์กรควรจะเครียดมากขึ้นสม่ำเสมอเมื่อเทียบเคียง ไม่เพียงส่วนหนึ่งของการกระบวนการตาม [4] Tsang ถ้าบำรุงรักษา ฟังก์ชันสำคัญในองค์การ ES ควรรวมโมดูลที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการรักษาบันทึกของประวัติศาสตร์ของแต่ละรายการของอุปกรณ์ที่ใช้ สนับสนุนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน ควบคุมสั่งงาน ควบคุมสินค้าคงคลัง และจัดซื้อ ผ่านการรวมกับซอฟต์แวร์โมดูลอื่น ที่จัดการค่าจ้าง บัญชี บัญชีต้นทุน -ผลิตเก็บรวบรวมข้อมูล และวินิจฉัยฐานความรู้ ข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจแบบเรียลไทม์สามารถดึงข้อมูล โดยใช้อินเทอร์เฟซ userfriendly ผู้จัดการข้อกำหนดอื่น ๆ กำหนด โดยผู้จัดการบำรุงรักษา รวมถึงแบบจำลองของการกระจายอายุการใช้งาน ตรวจสอบอย่างสม่ำเสมอเป็นส่วนหนึ่งของกำหนดการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน และการตัดสินใจเปลี่ยนอุปกรณ์ให้ข้อมูลสำหรับเอกสารที่โหมดความล้มเหลว วิเคราะห์ผลและประการที่สามคือ (FMECA) กระบวนการควรสนับสนุนในบีเอสซี การออกแบบควรเป็นไปตามตรรกะของกระบวนการเชิงกลยุทธ์วัตถุประสงค์ที่เชื่อมโยงกับการวัด ซึ่ง จะ มีเป้าหมายของพวกเขาเกี่ยวข้อง: บีเอสซีระดับสูงสุดคือ cascaded จนถึงระดับล่าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในองค์กรของความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่จำเป็นในทุกระดับจากผู้บังคับบัญชาระดับแนวหน้าและซีอีโอ ในวัฒนธรรมที่เน้นการมีส่วนร่วมและมีอิสระในการทำงานของผู้บริหารระดับสูงไม่ได้ที่จะควบคุม แต่ให้การสนับสนุน [4] ส่งเสริมและจัดให้มีมือในการฝึกและให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานหลีกเลี่ยงความขัดข้องที่ไม่จำเป็นและของเสียของความพยายามที่จะเพิ่มงาน - ความรู้ที่เกี่ยวข้องและทักษะและการกำหนดกลยุทธ์การดำเนินงานที่เหมาะสมไม่ซ้ำกันที่มีผลในการปรับปรุงกระบวนการ การจัดการควรจะตอบสนองต่อการร้องขอจากพนักงานและให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานที่มีอยู่เมื่อมีความจำเป็น แมค [23] ยืนยันว่าทุกคำถามหรือข้อร้องเรียนควรได้รับการพิจารณาให้เป็นโอกาสในการปรับปรุงและพนักงานทุกคนได้รับการสนับสนุนที่จะทำให้การร้องเรียนของพวกเขาในการปรับปรุงซึ่งหากนำมาใช้นำไปสู่คนที่ทำข้อเสนอแนะที่ได้รับรางวัลรับรองสำเนาถูกต้อง ผู้จัดการกำหนดกลยุทธ์ในการตัดสินใจและติดตามความคืบหน้ากับแผนโดยการจัดเก็บ, การเรียกและวิเคราะห์ข้อมูล ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการจะช่วยให้การไหลเวียนอย่างรวดเร็วต่อเนื่องของข้อมูลผ่านองค์กรเพื่อสนับสนุนการสร้างความพึงพอใจในการบริหารจัดการความรับผิดชอบเหล่านี้ [4] หลายอุตสาหกรรมในช่วงระยะเวลาที่ผ่านมาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยนำเกี่ยวกับเทคโนโลยีแบ่ง throughs, มีการปรับปรุงเทคโนโลยีระบบเครือข่ายของพวกเขาในการที่จะขยายการดำเนินงานของพวกเขาทั่วโลก ความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีการเปลี่ยนแปลงปรัชญาการจัดการ: การเจริญเติบโตของอินเทอร์เน็ตและเวิลด์ไวด์เว็บกำลังสร้างองค์กรเสมือนจริงและมีอิทธิพลต่อแนวคิดการจัดการ การเกิดขึ้นของระบบองค์กร (ESS) - แพคเกจนุ่มกับโมดูลแบบครบวงจรสำหรับการควบคุมกระบวนการที่สำคัญในทั้งองค์กร - ข้อเสนอสัญญาของการบูรณาการข้อมูลทั้งหมดที่ลำธารในผังองค์กร อย่างไรก็ตามดาเวนพอร์ต [24] ยืนยันว่าการตัดสินใจที่จะแนะนำทั่วไปนอกชั้น ES มีข้อผิดพลาดของตน ผู้จัดการควรตรวจสอบว่าตรรกะของกระบวนการที่อยู่ในความขัดแย้งกับตรรกะของการปฏิบัติขององค์กร ความเหมาะสมของ ES ควรได้รับการพิจารณาจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆ วิสาหกิจทั้งหมดควรจะเน้นมากขึ้นสม่ำเสมอไม่ได้เป็นเพียงส่วนหนึ่งของ
การ process.According Tsang [4] ถ้าการบำรุงรักษาเป็นฟังก์ชั่นที่สำคัญในองค์กร, ES ควรจะรวมถึงโมดูลที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกในการรักษาระเบียนของ ประวัติศาสตร์ของรายการอุปกรณ์ที่ใช้ในแต่ละการสนับสนุนการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน, การควบคุมการทำงานเพื่อการควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ ผ่านการทำงานร่วมกับโมดูลซอฟต์แวร์อื่น ๆ ที่เงินเดือนจับ, เจ้าหนี้, บัญชีต้นทุน, ร้านค้าการเก็บรวบรวมข้อมูลและการวินิจฉัยฐานความรู้เรียลไทม์ข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจที่สามารถเรียกดูได้โดยผู้บริหารโดยใช้ความต้องการ userfriendly interfaces.Other, ที่กำหนดโดย ผู้จัดการซ่อมบำรุงรวมถึงการสร้างแบบจำลองของการกระจายอายุการใช้งาน, การตรวจสอบปกติเป็นส่วนหนึ่งของตารางการบำรุงรักษาเชิงป้องกันและการตัดสินใจเปลี่ยนอุปกรณ์ในการให้ข้อมูลสำหรับเอกสารของโหมดความล้มเหลวและการวิเคราะห์ผลกระทบวิกฤต (FMECA) กระบวนการควรสนับสนุน BSC การออกแบบควรทำตามตรรกะของวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์กระบวนการที่มีการเชื่อมโยงกับการวัดผลการดำเนินงานของพวกเขาซึ่งในที่สุดก็มีเป้าหมายของตน: BSC ระดับบนสุดจะลดหลั่นลงไปต่ำกว่าคนระดับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในองค์กร ความสามารถในการสื่อสารอย่างมีประสิทธิภาพเป็นทักษะที่จำเป็นในทุกระดับจากแนวหน้าผู้ควบคุม CEO ในวัฒนธรรมที่เน้นการมีส่วนร่วม และความมีอิสระในการทำงานของผู้บริหาร ไม่ควบคุม แต่จะสนับสนุน [ 4 ] , ส่งเสริมและจัดให้มีการฝึกภาคปฏิบัติ และการให้คำปรึกษาเพื่อช่วยให้พนักงานหลีกเลี่ยงความยุ่งยากที่ไม่จำเป็นและสิ้นเปลืองความพยายามงาน - เพิ่มความรู้ที่เกี่ยวข้อง และ ทักษะ และสมรรถนะที่เหมาะสมโดยเฉพาะเพื่อสร้างกลยุทธ์ที่มีผลในการปรับปรุงกระบวนการ การจัดการควรตอบสนองต่อการร้องขอจากพนักงาน และให้แน่ใจว่าทรัพยากรที่จำเป็นสำหรับประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้นจะพร้อมใช้งานเมื่อต้องการแมคโคบี้ [ 23 ] รักษาทุกสอบถามข้อมูลหรือร้องเรียน ควรถือเป็นโอกาสสำหรับการปรับปรุง และพนักงานทั้งหมดจะสนับสนุนให้มีการเปลี่ยนข้อร้องเรียนของพวกเขาในการปรับปรุงซึ่งถ้าใช้ตะกั่ว กับคนที่ให้ข้อเสนอแนะการกำหนดรางวัล ผู้บริหารสร้างกลยุทธ์ การตัดสินใจ และติดตามความคืบหน้ากับแผนโดยการเก็บรวบรวมสืบค้นและวิเคราะห์ข้อมูล ระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการควรให้ไหลอย่างรวดเร็วอย่างต่อเนื่องของข้อมูลผ่านองค์กรเพื่อสนับสนุนเพียงความรับผิดชอบการจัดการเหล่านี้ [ 4 ] อุตสาหกรรมต่างๆ ในช่วงระยะเวลาของการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วโดยนำเกี่ยวกับ throughs แบ่งเทคโนโลยีมีการปรับปรุงเทคโนโลยีของเครือข่ายในการขยายการดำเนินงานของพวกเขาทั่วโลกความก้าวหน้าในเทคโนโลยีคอมพิวเตอร์มีการเปลี่ยนแปลงปรัชญาการจัดการ : การเติบโตของอินเทอร์เน็ตและเวิลด์ไวด์เว็บสร้างองค์กรเสมือนจริงและมีอิทธิพลต่อแนวคิดการบริหาร . การเกิดขึ้นของระบบองค์กร ( ESS ) –นิ่ม แพคเกจกับโมดูลแบบครบวงจรสำหรับการควบคุมกระบวนการที่สำคัญในองค์กรทั้งหมดและให้สัญญาของการรวมข้อมูลทั้งหมดลำธารในองค์กรแผนภูมิ อย่างไรก็ตาม ดาเวนพอร์ท [ 24 ] ยืนยันว่า การตัดสินใจที่จะแนะนำทั่วไป ปิดชั้นและมีข้อผิดพลาดผู้บริหารควรตรวจสอบว่าตรรกะของกระบวนการที่อยู่ในความขัดแย้งกับตรรกะขององค์กรปฏิบัติ ความเหมาะสมของ ES ควรพิจารณาจากมุมมองเชิงกลยุทธ์ ในคำอื่น ๆทั้งองค์กรควรมีจุดเน้น ไม่ใช่แค่ส่วนหนึ่งของ
process.according กับซาง [ 4 ] หากบำรุงรักษาเป็นฟังก์ชันสำคัญในองค์กรES ควรรวมถึงโมดูลที่มีสิ่งอำนวยความสะดวกสำหรับการรักษาระเบียนของประวัติศาสตร์ของแต่ละรายการของอุปกรณ์ที่ใช้สนับสนุนการซ่อมบำรุงเชิงป้องกัน , ควบคุมงาน , ควบคุมสินค้าคงคลังและการจัดซื้อ ผ่านโมดูลบูรณาการกับซอฟต์แวร์อื่น ๆที่บัญชีที่จัดการ , เงินเดือน , เจ้าหนี้ , บัญชีต้นทุน , ร้าน รวบรวมข้อมูลพื้นฐาน การวินิจฉัยความรู้ข้อมูลสนับสนุนการตัดสินใจแบบเรียลไทม์ สามารถเรียกดูได้ โดยการใช้อินเตอร์เฟซผู้จัดการซอร์เฟรนด์ลี่ ความต้องการอื่น ๆที่กำหนดโดยผู้จัดการซ่อมบำรุง รวมถึงการจำลองการแจกแจงอายุการใช้งาน การตรวจสอบปกติเป็นส่วนหนึ่งของตารางการบำรุงรักษาเชิงป้องกัน และอุปกรณ์เปลี่ยนการตัดสินใจเพื่อให้ข้อมูลสำหรับเอกสารของโหมดความล้มเหลวการวิเคราะห์ผลกระทบและวิกฤต ( fmeca ) กระบวนการสนับสนุน BSC . การออกแบบควรเป็นไปตามตรรกะของกระบวนการ - วัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องกับมาตรการการปฏิบัติงานของตนเองซึ่งในที่สุดก็มีเป้าหมายของตน : BSC ระดับบนสุดที่เป็นทั้งลงไปที่ระดับต่ำกว่า