Simon (1957) suggested the concept

Simon (1957) suggested the concept of bounded rationality, that is, humans have a limited mental capacity and cannot directly capture and process all of the world's complexity. Instead, people construct a simplified model of reality and then use this model to come up with judgments. We behave rationally within the model; however, the model does not necessarily represent reality. In this sense, Virine and Trumper (2008) emphasize the importance of pause and consider the following questions: Are you motivated to see the project in a particular way? What do you expect from this particular decision? Would you be able to see the project differently without these expectations and motivational factors? However, in the hasty search for solutions, it is hard for project managers to have this sensibility, and thus, making them susceptible to cognitive biases.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Simon (1957) แนะนำแนวคิดของ rationality กี่ คือ มนุษย์มีกำลังจิตที่จำกัดไม่สามารถจับภาพได้โดยตรง และกระบวนการทั้งหมดของความซับซ้อนของโลก แทน คนสร้างแบบเรียบง่ายของจริง และใช้รูปแบบนี้จะเกิดขึ้นกับคำพิพากษา เราทำลูกในรูปแบบ อย่างไรก็ตาม แบบไม่จำเป็นต้องแสดงความเป็นจริง ในความรู้สึกนี้ Virine และ Trumper (2008) เน้นความสำคัญของการหยุดชั่วคราว และพิจารณาคำถามต่อไปนี้: มีคุณแรงจูงใจเพื่อดูโครงการในลักษณะใด หวังสิ่งใดจากการตัดสินใจเฉพาะนี้ คุณจะสามารถเห็นโครงการต่างไม่ มีความคาดหวังและหัดปัจจัยเหล่านี้หรือไม่ อย่างไรก็ตาม ในการเข้าค้นหาการแก้ไขปัญหา จึงยากสำหรับผู้จัดการโครงการได้อย่างทันนี้ และ จึง ทำให้พวกเขาไวต่อการรับรู้ยอม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไซมอน (1957) ชี้ให้เห็นแนวคิดของเหตุผลล้อมรอบที่เป็นมนุษย์มีกำลังจิตที่ จำกัด และไม่สามารถจับภาพและกระบวนการทั้งหมดของความซับซ้อนของโลก แต่คนที่สร้างรูปแบบที่เรียบง่ายของความเป็นจริงและจากนั้นใช้รูปแบบนี้จะเกิดขึ้นกับคำตัดสิน เราทำงานอย่างมีเหตุผลที่อยู่ในรูปแบบ; แต่รูปแบบไม่จำเป็นต้องเป็นตัวแทนของความเป็นจริง ในแง่นี้ Virine และ Trumper (2008) เน้นความสำคัญของการหยุดชั่วคราวและพิจารณาคำถามต่อไปนี้: คุณแรงจูงใจที่จะเห็นโครงการในลักษณะที่เฉพาะเจาะจงหรือไม่ คุณคาดหวังอะไรจากการตัดสินใจนี้โดยเฉพาะ? คุณจะสามารถที่จะเห็นโครงการที่แตกต่างกันได้โดยไม่ต้องคาดหวังเหล่านี้และปัจจัยที่สร้างแรงบันดาลใจ? อย่างไรก็ตามในการค้นหารีบร้อนในการแก้ปัญหามันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้จัดการโครงการจะมีความรู้สึกนี้จึงทำให้พวกเขาอ่อนแอต่ออคติทางความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไซมอน ( 1957 ) เสนอแนวคิดของหลักการเหตุผล นั่นคือ มนุษย์มีจิตใจและความจุจำกัดไม่สามารถโดยตรง จับ และกระบวนการทั้งหมดของโลกที่ซับซ้อน แทน คนสร้างรูปแบบที่เรียบง่ายของความเป็นจริงแล้ว ใช้รุ่นนี้มาตัดสิน เราทำอย่างมีเหตุผล ในรูปแบบ แต่รูปแบบไม่จําเป็นต้องแสดงความเป็นจริง ในความรู้สึกนี้และ virine trumper ( 2008 ) เน้นความสำคัญของการหยุด และพิจารณาคำถามต่อไปนี้ : คุณ motivated เพื่อดูโครงการในทางใด ? คุณคาดหวังอะไรจากการตัดสินใจนี้โดยเฉพาะ คุณจะสามารถที่จะดูโครงการที่แตกต่างกันโดยไม่มีความคาดหวังเหล่านี้และแรงจูงใจ ? อย่างไรก็ตาม ในการค้นหาอย่างรวดเร็วสำหรับโซลูชั่นมันเป็นเรื่องยากสำหรับผู้บริหารโครงการ มีความละเอียดอ่อน นี้จึงทำให้พวกเขาเสี่ยงต่ออคติการรับรู้