Reinforcing human resources that su

Reinforcing human resources that support self-reliant operations in six global regions and enhance Honda’s total strength

In accordance with our company principle that we are dedicated to supplying products of highest quality yet at a reasonable price for worldwide customer satisfaction maintaining a global viewpoint, Honda has been proactively developing business with a view to entering the global markets since its foundation. In regard to our expansion overseas, our business model has evolved from exporting to local production and then to local development. In recent years, our production and development functions are under reinforcement not only in developed countries but also in emerging countries where demand for motorization is growing. Honda is striving for autonomy of our regional operations in six regions worldwide.
In order to achieve this goal, Honda is pushing ahead with global human resources management that facilitates developing and assigning global personnel who plan, design and develop products acceptable to markets according to demand and who supply products of quality in a stable manner.
To be more precise, regional operation bases used to be managed mainly by Japanese expatriates, however, this style of management is being replaced with management run by local associates who are the most familiar with the region. By assigning associates with experience in working for local and global operations to global functions, we try to diversify and localize our workforce with multi-national people in order to be able to address market changes promptly and flexibly. Honda aims at establishment of an organization in which Honda can demonstrate our total strength by globally coordinating our operations.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เสริมทรัพยากรมนุษย์ที่สนับสนุนการดำเนินงานการพึ่งพาตนเองในหกภูมิภาคทั่วโลกและเพิ่มความแข็งแรงรวมของฮอนด้าตามหลักการของ บริษัท ของเราว่าเราจะทุ่มเทให้กับการจัดส่งสินค้าที่มีคุณภาพสูง แต่ราคาที่เหมาะสมเพื่อความพึงพอใจของลูกค้าทั่วโลกที่ยังคงรักษามุมมองระดับโลกฮอนด้าได้ รับการเชิงรุกในการพัฒนาธุรกิจที่มีมุมมองที่จะเข้าสู่ตลาดโลกตั้งแต่พื้นฐาน ในเรื่องการขยายตัวของเราในต่างประเทศรูปแบบธุรกิจของเรามีวิวัฒนาการมาจากการส่งออกไปผลิตในประเทศและจากนั้นไปพัฒนาท้องถิ่น ในปีที่ผ่านฟังก์ชั่นการผลิตและการพัฒนาของเราอยู่ภายใต้การสนับสนุนไม่เพียง แต่ในประเทศที่พัฒนาแล้ว แต่ยังอยู่ในประเทศเกิดใหม่ที่มีความต้องการสำหรับเครื่องยนต์ที่มีการเติบโต ฮอนด้ามุ่งมั่นในการเป็นอิสระของการดำเนินงานในภูมิภาคของเราในหกภูมิภาคทั่วโลก. เพื่อที่จะบรรลุเป้าหมายนี้ฮอนด้าจะผลักดันไปข้างหน้าด้วยการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ทั่วโลกการบริหารจัดการที่อำนวยความสะดวกในการพัฒนาและการกำหนดบุคลากรระดับโลกที่วางแผนการออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่เป็นที่ยอมรับของตลาดตามความต้องการ และผู้จัดหาสินค้าที่มีคุณภาพในลักษณะที่มีเสถียรภาพ. จะแม่นยำมากขึ้นฐานการดำเนินงานในระดับภูมิภาคที่ใช้ในการได้รับการจัดการโดยส่วนใหญ่ชาวต่างชาติญี่ปุ่น แต่รูปแบบของการจัดการนี้จะถูกแทนที่ด้วยการบริหารจัดการที่ดำเนินการโดย บริษัท ร่วมในท้องถิ่นที่เป็นส่วนใหญ่คุ้นเคยกับ ภูมิภาค โดยการกำหนดผู้ร่วมงานที่มีประสบการณ์ในการทำงานสำหรับการดำเนินงานท้องถิ่นและระดับโลกฟังก์ชั่นระดับโลกที่เราพยายามที่จะกระจายและ จำกัด พนักงานของเรากับคนหลายชาติในการที่จะสามารถที่จะอยู่ที่การเปลี่ยนแปลงของตลาดอย่างรวดเร็วและมีความยืดหยุ่น ฮอนด้ามีเป้าหมายที่สถานประกอบการขององค์กรในการที่ฮอนด้าสามารถแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของเราโดยรวมทั่วโลกการประสานงานดำเนินงานของเรา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์ที่สนับสนุนการดำเนินงานใน 6 ภูมิภาคทั่วโลก พึ่งตนเอง และเพิ่มความแข็งแรงของฮอนด้ารวม

ตามหลักการ บริษัท ของเราที่เราได้ทุ่มเทเพื่อการจัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพสูง แต่ราคาที่เหมาะสมสำหรับลูกค้าทั่วโลกในการรักษามุมมองที่เป็นสากลฮอนด้าได้รับการเชิงรุกพัฒนาธุรกิจที่มีมุมมองที่จะเข้าสู่ตลาดโลกตั้งแต่ของมูลนิธิ ในส่วนของการขยายตัวของเรา รูปแบบธุรกิจของเรามีวิวัฒนาการมาจากการส่งออกไปยังการผลิตในประเทศแล้ว เพื่อการพัฒนาท้องถิ่น ใน ปี ล่าสุดฟังก์ชันการผลิตและการพัฒนาของเราอยู่ภายใต้การไม่เพียง แต่ในประเทศที่พัฒนา แต่ยังอยู่ในประเทศเกิดใหม่ที่ความต้องการของเครื่องยนต์เพิ่มขึ้น ฮอนด้ามุ่งมั่นเพื่อความเป็นอิสระของการดำเนินงานในภูมิภาคของเราใน 6 ภูมิภาคทั่วโลก
เพื่อให้บรรลุเป้าหมายนี้ฮอนด้าจะผลักดันไปข้างหน้ากับการจัดการทรัพยากรมนุษย์ระดับโลกที่ช่วยในการพัฒนาและการกำหนดแผนการ ที่ซึ่งเจ้าหน้าที่ออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์เป็นที่ยอมรับของตลาดตามความต้องการและผู้จัดหาผลิตภัณฑ์คุณภาพในลักษณะมั่นคง
จะแม่นกว่า การผ่าตัดที่ใช้เป็นฐานในการจัดการโดยส่วนใหญ่อพยพ ญี่ปุ่น อย่างไรก็ตามรูปแบบของการจัดการจะถูกแทนที่ด้วยการจัดการบริหารโดยสมาคมท้องถิ่นที่ส่วนใหญ่คุ้นเคยกับภูมิภาค โดยให้ผู้ที่มีประสบการณ์ในการทำงาน สำหรับการดำเนินงานในระดับภูมิภาคและระดับโลก เพื่อการทำงานทั่วโลก , เราพยายามที่จะกระจายและ จำกัด พนักงานของเรามีคนข้ามชาติในเพื่อที่จะสามารถที่จะเปลี่ยนแปลงที่อยู่ในตลาดทันที และไวท์ฮอนด้า มีวัตถุประสงค์ในการจัดตั้งองค์กร ซึ่งสามารถแสดงให้เห็นถึงความแข็งแกร่งของเราทั้งหมด โดยฮอนด้าทั่วโลกประสานงานการดำเนินงานของเรา