by the time I became CEO,in 2007,I'

by the time I became CEO,in 2007,I'd grown determined to put the company on a different strategic path.
My ambition was to move it beyond recruiting to help our clients with other aspects of their talent strategy,and to reduce our dependence on recruiting fees as the sole source of revenue,Accomplishing that proved quite a challenge,partly because of the Great Recession. But six years later we've begun to see the fruits of this work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเป็น CEO, 2550 ฉันได้เติบโตขึ้นจะใส่บริษัท path. กลยุทธ์แตกต่างกัน
ความใฝ่ฝันของฉันคือการ ย้ายเกินสรรหา เพื่อช่วยลูกค้าของเรากับด้านอื่น ๆ ของกลยุทธ์ความสามารถพิเศษของพวกเขา และ เพื่อลดการพึ่งพาการสรรหาค่าธรรมเนียมเป็นแหล่งเดียวของรายได้ วิธีที่พิสูจน์ค่อนข้างท้าทาย บางส่วนเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยมากขึ้น แต่ 6 ปีเราได้เริ่มเห็นผลไม้งานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามเวลาที่ฉันกลายเป็นซีอีโอในปี 2007 ผมจะมุ่งมั่นที่จะเติบโตนำ บริษัท ในเส้นทางยุทธศาสตร์ที่แตกต่างกัน
ความใฝ่ฝันของฉันคือการย้ายมันเกินการสรรหาเพื่อช่วยให้ลูกค้าของเรามีด้านอื่น ๆ ของกลยุทธ์ความสามารถของพวกเขาและเพื่อลดการพึ่งพาของเรา ค่าธรรมเนียมการสรรหาเป็นแหล่งเดียวของรายได้ประสบความสำเร็จที่พิสูจน์แล้วว่าค่อนข้างท้าทาย, ส่วนหนึ่งเป็นเพราะภาวะถดถอยครั้งใหญ่ แต่หกปีต่อมาเราได้เริ่มที่จะดูผลของงานนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยเวลาที่ฉันกลายเป็นซีอีโอในปี 2550 จะเติบโตมุ่งมั่นที่จะทำให้ บริษัท ที่แตกต่างกันกลยุทธ์ทาง .
ความใฝ่ฝันของฉันคือการย้ายนอกเหนือจากการสรรหา เพื่อช่วยให้ลูกค้าของเรากับด้านอื่น ๆของกลยุทธ์พรสวรรค์ของพวกเขาและลดการพึ่งพาการสรรหาค่าธรรมเนียมเป็นแหล่งเดียวของรายได้ , การทําพิสูจน์ค่อนข้าง ท้าทาย ส่วนหนึ่งเป็นเพราะเศรษฐกิจดีแต่เป็น 6 ปีต่อมาเราก็จะเริ่มเห็นผลของงานนี้