Among the early secretaries of defe

Among the early secretaries of defense, James Forrestal adopted the generalist perspective while Robert McNamara was a functionalist. McNamara's tenure was significant for his efforts to expand the range of issues that the secretary of defense had control over and the methodology used in making decisions. Until McNamara, even functionalist-oriented secretaries of defense largely restricted themselves to managing the budgetary process and mediating between inter service rivalries. McNamara sought and acquired a voice in designing defense policy. In doing so he brought Planning, Programming, and Budgetary Systems (PPBS) analysis to the Defense Department. As was commonplace in other government bureaucracies, the Defense Department 's budget was organized by department (Army, Navy, Air Force) and broken down into such traditional categories as personnel, maintenance, and construction. Under PPBS "all military forces and systems were grouped into output-oriented programs according to their principal mission [conventional defense of Europe, nuclear deterrence], even though mission cut across traditional service boundaries categories." Cost-benefit calculations were then made on whether or not to acquire a new system. Based on this type of decision calculus, the B-70 manned bomber, the Skybolt missile, and nuclear navel vessels were rejected while the Poseidon submarine, F-111 fighter, and the Minuteman 3 missile were accepted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในช่วงต้นเรื่องของป้องกัน James Forrestal นำมุมมองคนขณะ ที่ functionalist โรเบิร์ตแม็กนามารา อายุงานของแม็กนามาราถูกที่สำคัญสำหรับเขาพยายามที่ขยายช่วงของการป้องกันของเลขานุการได้ควบคุมและระเบียบวิธีที่ใช้ในการตัดสินปัญหา จนแม็กนามารา แม้ functionalist เน้นเรื่องของป้องกันส่วนใหญ่จำกัดตัวเองการจัดการกระบวนการงบประมาณ และเป็นสื่อกลางระหว่างอินเตอร์ rivalries บริการ แม็กนามาราค้นหา และซื้อเสียงในการออกนโยบายป้องกัน ในการทำให้ เขามาวิเคราะห์วางแผน เขียนโปรแกรม และระบบงบประมาณ (PPBS) ไปยังกรมป้องกัน เป็นดาด ๆ ธรรมดาใน bureaucracies รัฐอื่น ๆ งบประมาณของแผนกป้องกันถูกจัดระเบียบตามแผนก (ทหารบก กองทัพเรือ กองทัพอากาศ) และแบ่งย่อยเป็นประเภทแบบดั้งเดิมเช่นบุคลากร บำรุงรักษา และก่อสร้าง ภายใต้ PPBS "กองทัพและระบบทั้งหมดถูกจัดกลุ่มเป็นโปรแกรมที่มุ่งเน้นผลผลิตตามภารกิจหลักของพวกเขา [ปกติป้องกันของยุโรป นิวเคลียร์คน], แม้ว่าภารกิจตัดประเภทขอบเขตการบริการแบบดั้งเดิม" คำนวณต้นทุนผลประโยชน์แล้วทำบนระบบใหม่ได้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับชนิดนี้ของแคลคูลัสตัดสิน B 70 manned ระเบิด จรวด Skybolt และเรือนิวเคลียร์สะดือถูกปฏิเสธในขณะที่เรือดำน้ำโพไซดอน เครื่องบินรบ F-111 และขีปนาวุธ Minuteman 3 ได้รับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบรรดาเลขานุการในช่วงต้นของการป้องกันเจมส์ฟอร์เรนำมุมมองในขณะที่โรเบิร์ต generalist นาราเป็น functionalist วาระการดำรงตำแหน่งของนาราอย่างมีนัยสำคัญสำหรับความพยายามของเขาที่จะขยายช่วงของปัญหาที่เลขานุการของการป้องกันควบคุมได้และวิธีการที่ใช้ในการตัดสินใจ จนกระทั่งนาราเลขานุการแม้ functionalist ที่มุ่งเน้นในการป้องกันตัวเอง จำกัด มากในการจัดการกระบวนการงบประมาณและไกล่เกลี่ยระหว่างการแข่งขันบริการระหว่าง นาราขอและได้รับเสียงในการออกแบบนโยบายการป้องกัน ในการทำเช่นนั้นเขานำมาวางแผนการเขียนโปรแกรมและระบบงบประมาณ (PPBS) การวิเคราะห์การกระทรวงกลาโหม ในฐานะที่เป็นเรื่องธรรมดาในการปกครองอื่น ๆ ของรัฐบาลงบประมาณกรมกลาโหมจัดโดยกรม (กองทัพบกกองทัพเรือกองทัพอากาศ) และแบ่งออกเป็นหมวดหมู่แบบดั้งเดิมเช่นบุคลากรการบำรุงรักษาและการก่อสร้าง ภายใต้ PPBS "กองกำลังทหารและระบบถูกแบ่งออกเป็นโปรแกรมการส่งออกที่มุ่งเน้นตามภารกิจหลักของพวกเขา [ป้องกันการชุมนุมของยุโรปต่อต้านนิวเคลียร์] แม้ว่าภารกิจตัดข้ามขอบเขตประเภทบริการแบบดั้งเดิม." การคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ที่ได้ทำแล้วหรือไม่ที่จะได้รับระบบใหม่ ขึ้นอยู่กับชนิดของแคลคูลัสการตัดสินใจครั้งนี้ B-70 เครื่องบินทิ้งระเบิดบรรจุขีปนาวุธ Skybolt และภาชนะสะดือนิวเคลียร์ถูกปฏิเสธในขณะที่เรือดำน้ำโพไซดอน, F-111 เครื่องบินรบและขีปนาวุธ Minuteman 3 ได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระหว่างเลขานุการแรกของการป้องกัน , เจมส์ ฟอร์เรสตัลบุญธรรมผู้มีความรู้ความสามารถหลากหลายมุมมองในขณะที่โรเบิร์ตแม็กนามาราเป็นคติคำนึงประโยชน์ . ตัวแทนของงานสำคัญสำหรับความพยายามของเขาที่จะขยายช่วงของปัญหาที่รัฐมนตรีว่าการกระทรวงกลาโหม มีการควบคุม และวิธีการที่ใช้ในการตัดสินใจ จนกว่าตัวแทน ,แม้คติคำนึงประโยชน์เชิงเลขานุการกลาโหมส่วนใหญ่ จำกัด ตัวเองเพื่อการจัดการกระบวนการงบประมาณขณะระหว่างการแข่งขัน อินเตอร์ เซอร์วิส ตัวแทนค้นหาและได้รับเสียงในการออกแบบนโยบายการป้องกัน ในการทำเช่นนั้นเขาได้นำโปรแกรมการวางแผนและระบบงบประมาณ ( เสนอแนะแนวทาง ) การวิเคราะห์กรมป้องกัน เป็นแบบในการปกครองของรัฐบาลอื่น ๆฝ่ายกลาโหมของงบประมาณของแผนก ( จัดโดย กองทัพบก กองทัพเรือ กองทัพอากาศ และแบ่งเป็นประเภทแบบดั้งเดิม เช่น บุคลากร การบำรุงรักษา และการก่อสร้าง ภายใต้ " กําลังทหารทั้งหมด และเสนอแนะแนวทางในระบบแบ่งตามผลผลิตเชิงโปรแกรมตามภารกิจหลักของพวกเขา [ ปกติป้องกันของยุโรป การป้องปรามนิวเคลียร์ ]แม้ว่าภารกิจตัดข้ามแบบดั้งเดิมบริการขอบเขตประเภท " การคำนวณผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายแล้วตัดสินใจหรือไม่ที่จะซื้อระบบใหม่ บนพื้นฐานของแคลคูลัส การตัดสินใจประเภทนี้ b-70 นักบินเครื่องบินทิ้งระเบิด , skybolt ขีปนาวุธและนิวเคลียร์ สะดือเรือถูกปฏิเสธในขณะที่โพไซดอนเรือดำน้ำ f-111 นักสู้และขีปนาวุธอาสาสมัคร 3 ) การยอมรับ