1. Leadership development: How migh

1. Leadership development: How might an organization identify and develop ambidextrous leaders who can inspire and motivate both older and younger generations of workers? What approaches to training can help or ganizational members acquire these leadership skills?
2. Compensation and benefits: What are the impacts on motivation and performance of flexible approaches to total compensation? How do these approaches affect organizational culture and climate?
3. Executive compensation: How to close the trust gap that separates highly paid executives from lower paid workers?
4. Work–life issues: What do empirical data reveal about the impact of the full spectrum of flexible work policies on the ability to meet the needs of customers?
5. Retirements of baby boomers: What are the relative merits of alternative strategies for preserving institutional memory? What features of the work environment or the structure of work itself might make retirement less (or more) attractive than ongoing employment?
6. Attitudes toward aging: Can we identify alternative strategies for changing long held, deeply ingrained attitudes toward older workers? Can we develop strategies to counter age grading in employment interviews and in performance reviews?
7. Work intensification: What are the health conse quences (physical and mental) associated with “anorexic” organizations?
8. Talent management: In the quest to maximize performance, some argue that talent is most important; others

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ภาวะผู้นำพัฒนา: วิธีอาจองค์กร และพัฒนาผู้นำ ambidextrous ที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจ และจูงใจรุ่นเก่า และอายุของผู้ปฏิบัติงาน หรือไม่ อะไรแจ้งการฝึกอบรมสามารถช่วย หรือสมาชิก ganizational รับการฝึกเหล่านี้?
2 ค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์: ผลกระทบต่อแรงจูงใจและประสิทธิภาพของแนวทางยืดหยุ่นค่าตอบแทนรวมคืออะไร วิธีทำวิธีเหล่านี้มีผลต่อวัฒนธรรมองค์การและสภาพภูมิอากาศ?
3 ค่าตอบแทนผู้บริหาร: วิธีการปิดช่องว่างแทนที่แยกสูงจ่ายผู้บริหารจากคนงานได้รับค่าจ้างต่ำกว่าหรือไม่
4 -ชีวิตการทำงานปัญหา: ค่อย ๆ ประจักษ์ข้อมูลทำอะไรเกี่ยวกับผลกระทบของความถี่ทั้งหมดของงานมีความยืดหยุ่นบนความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้า?
5 Retirements ของ boomers ทารก: บุญสัมพันธ์ของกลยุทธ์ทางเลือกเพื่อรักษาสถาบันหน่วยความจำคืออะไร คุณลักษณะต่าง ๆ ของสภาพแวดล้อมการทำงานหรือโครงสร้างของงานเองอาจทำให้เกษียณอายุน้อยกว่า (หรือมากกว่า) น่าสนใจกว่าการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง?
6 เจตคติอายุ: เราสามารถระบุกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการเปลี่ยนแปลงจัดขึ้นนาน ingrained ลึกเจตคติแรงงานเก่าหรือไม่ เราสามารถพัฒนากลยุทธ์เพื่อนับอายุจัดเกรด ในการสัมภาษณ์จ้างงาน และรีวิวประสิทธิภาพ?
7 แรงงาน: การสุขภาพ conse quences (กาย และจิตใจ) เกี่ยวข้องกับองค์กร "anorexic" คืออะไร?
8 ความสามารถพิเศษจัดการ: ในเควสเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ บางคนโต้เถียงว่า พรสวรรค์เป็นสิ่งสำคัญมากที่สุด อื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1 การพัฒนาความเป็นผู้นำ. วิธีองค์กรอาจระบุและพัฒนาผู้นำตีสองหน้าที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทั้งรุ่นเก่าและน้องของแรงงาน สิ่งที่วิธีการฝึกอบรมสามารถช่วยหรือสมาชิก ganizational ได้เรียนรู้ทักษะการเป็นผู้นำเหล่านี้หรือไม่
2 ค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่: อะไรคือผลกระทบต่อแรงจูงใจและประสิทธิภาพของวิธีการที่ยืดหยุ่นในการชดเชยทั้งหมด? วิธีการทำวิธีการเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมองค์กรและสภาพภูมิอากาศ
ที่ 3 ค่าตอบแทนผู้บริหาร: วิธีการปิดช่องว่างความไว้วางใจของผู้บริหารที่แยกจ่ายสูงจากการลดคนงานจ่าย
4 ปัญหาการทำงานในชีวิต: สิ่งใดที่เปิดเผยข้อมูลเชิงประจักษ์เกี่ยวกับผลกระทบของคลื่นความถี่ที่เต็มรูปแบบของนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่นเกี่ยวกับความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือไม่
5 ราชการของ boomers ทารก: อะไรคือญาติของกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการรักษาหน่วยความจำสถาบัน? อะไรคือคุณสมบัติของสภาพแวดล้อมการทำงานหรือโครงสร้างของการทำงานของตัวเองอาจจะทำให้การเกษียณอายุน้อย (หรือมากกว่า) ที่น่าสนใจกว่าการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง?
6 ทัศนคติอายุ: เราสามารถระบุกลยุทธ์ทางเลือกสำหรับการเปลี่ยนเป็นเวลานานทัศนคติฝังลึกต่อคนงานเก่า เราสามารถพัฒนากลยุทธ์ที่จะตอบโต้การจัดระดับอายุในการสัมภาษณ์การจ้างงานและในความคิดเห็นประสิทธิภาพ
7 แรงทำงาน: อะไร quences conse สุขภาพ (ร่างกายและจิตใจ) ที่เกี่ยวข้องกับองค์กร "โรค" มีอะไรบ้าง
8 การจัดการความสามารถในการแสวงหาเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพบางส่วนยืนยันว่าพรสวรรค์เป็นสิ่งที่สำคัญมากที่สุด คนอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การพัฒนาภาวะผู้นำ : จะระบุและพัฒนาผู้นำองค์กรใดๆที่สามารถสร้างแรงบันดาลใจและกระตุ้นให้ทั้งรุ่นเก่าและรุ่นน้องของคนงาน ? สิ่งที่แนวทางการฝึกอบรมสามารถช่วย หรือ สมาชิก ganizational ได้รับทักษะความเป็นผู้นำเหล่านี้ ?
2 . ค่าตอบแทนและสวัสดิการ : อะไรคือผลกระทบต่อแรงจูงใจในการปฏิบัติงานของวิธีการที่ยืดหยุ่นเพื่อชดเชยทั้งหมด ?วิธีการทำวิธีเหล่านี้ส่งผลกระทบต่อวัฒนธรรมและบรรยากาศองค์การ ?
3 ค่าตอบแทนผู้บริหาร : วิธีการปิดช่องว่างที่แยกจ่ายสูงเชื่อใจผู้บริหารจากล่างจ่ายคนงาน ?
4 ปัญหาชีวิตและงาน : สิ่งที่ทำข้อมูลเชิงประจักษ์ เปิดเผยเกี่ยวกับผลกระทบของสเปกตรัมเต็มของนโยบายการทำงานที่ยืดหยุ่น ในความสามารถในการตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร
5 ราชการของ boomers ทารก :อะไรคือญาติของกลยุทธ์ทางเลือกในการรักษาหน่วยความจำสถาบัน ? คุณลักษณะของสภาพแวดล้อมในการทำงาน หรือโครงสร้างของงานตัวเอง อาจจะเกษียณน้อย ( หรือมากกว่า ) น่าสนใจกว่าการจ้างงานอย่างต่อเนื่อง ?
6 ทัศนคติต่อผู้สูงอายุ : เราสามารถระบุกลยุทธ์ทางเลือกในการเปลี่ยนนานจัด ฝังแน่นทัศนคติต่อแรงงานเก่าเราสามารถพัฒนากลยุทธ์ให้นับอายุงานในการสัมภาษณ์การจ้างงานและงานวิจารณ์ ?
7 แรงงาน : อะไรคือ conse quences สุขภาพ ( กายและใจ ) ที่เกี่ยวข้องกับ " องค์กร anorexic "
8 การจัดการความสามารถในการเพิ่มประสิทธิภาพบางโต้เถียงว่า ความสามารถเป็นสิ่งสำคัญที่สุด
; คนอื่น ๆ