classic management problems of diff

classic management problems of differentiation and integration (Lawrence & Lorsch, 1967). Lawrence and Lorsch originally
applied their concepts to an intra-organizational environment. In this paper, we extend their concepts to the inter-organizational
environment. Differentiation refers to the degree to which the various departments or subunits within the organization specialize
to perform different activities. In the supply chain context, differentiation refers to the degree to which various firms specialize to
perform different activities in the supply chain. Integration refers to mechanisms required to ensure effective coordination of
activities across, in our case, supply chain firms. The competing needs to differentiate and integrate give rise to pivotal supply
chain characteristics that, in turn, carry implications for effective HR systems and strategies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปัญหาการจัดการคลาสสิกความแตกต่างและการรวม (Lawrence & Lorsch, 1967) ลอว์เรนซ์และ Lorsch เดิมใช้แนวคิดของพวกเขากับสภาพแวดล้อมภายในองค์กร ในกระดาษนี้ เราได้ขยายแนวคิดของพวกเขาไปที่ inter-organizationalสภาพแวดล้อม ความแตกต่างหมายถึงระดับที่หน่วยงานต่าง ๆ หรือกำหนดองค์กรเชี่ยวชาญการดำเนินกิจกรรมต่าง ๆ ในบริบทโซ่อุปทาน ความแตกต่างหมายถึงการที่บริษัทต่าง ๆ ที่เชี่ยวชาญการทำกิจกรรมต่าง ๆ ในโซ่อุปทาน หมายรวมถึงกลไกที่จำเป็นเพื่อให้การประสานงานที่มีประสิทธิภาพของกิจกรรมต่าง ๆ ในกรณีของเรา ซัพพลายเชนบริษัท ความต้องการแข่งขันเพื่อสร้างความแตกต่าง และรวมก่อให้เกิดอุปทานที่สำคัญลักษณะห่วงโซ่ที่ เปิด ผลกระทบที่มีประสิทธิภาพระบบ HR และกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปัญหาการจัดการคลาสสิกของความแตกต่างและบูรณาการ (อเรนซ์และลอร์ช, 1967) อเรนซ์และลอร์ช แต่เดิม
ใช้แนวความคิดของพวกเขาเพื่อสภาพแวดล้อมภายในองค์กร ในบทความนี้เราขยายแนวความคิดของพวกเขาไประหว่างองค์กร
สภาพแวดล้อม ความแตกต่างหมายถึงระดับที่หน่วยงานต่างๆหรือหน่วยย่อยภายในองค์กรมีความเชี่ยวชาญ
ในการดำเนินกิจกรรมต่างๆ ในบริบทห่วงโซ่อุปทานที่แตกต่างหมายถึงระดับที่ บริษัท ต่างๆมีความเชี่ยวชาญในการ
ดำเนินกิจกรรมที่แตกต่างกันในห่วงโซ่อุปทาน บูรณาการหมายถึงกลไกที่จำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่าการประสานงานที่มีประสิทธิภาพของ
กิจกรรมข้ามในกรณีที่ บริษัท ซัพพลายเชนของเรา ความต้องการการแข่งขันที่แตกต่างและบูรณาการก่อให้เกิดอุปทานการพิจาณา
ลักษณะลูกโซ่ที่ในการเปิดดำเนินการผลกระทบต่อระบบการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คลาสสิกในการจัดการปัญหาของการหาอนุพันธ์และการหาปริพันธ์ ( Lawrence & Lorsch , 1967 ) ลอว์เรนซ์ และ Lorsch แต่เดิมการประยุกต์แนวความคิดของตนภายในองค์การสิ่งแวดล้อม ในงานวิจัยนี้ เราได้ขยายแนวความคิดของตนภายในองค์การสิ่งแวดล้อม แยกย่อยหมายถึงระดับที่หน่วยงานต่าง ๆหรือหน่วยย่อยภายในองค์กร ความเชี่ยวชาญการดําเนินกิจกรรมต่าง ๆ ในห่วงโซ่อุปทานบริบทความแตกต่างหมายถึงการที่ บริษัท เชี่ยวชาญการต่าง ๆทำกิจกรรมต่างๆ ในโซ่อุปทาน บูรณาการ หมายถึง กลไกบังคับใช้เพื่อให้แน่ใจว่าประสิทธิภาพการประสานงานกิจกรรม ในกรณีของเรา บริษัท ห่วงโซ่อุปทาน การแข่งขันต้องแยกและรวมให้สูงขึ้นเพื่อช่วยจัดหาโซ่ลักษณะที่ในการเปิดดำเนินการสำหรับระบบ HR ที่มีประสิทธิภาพและกลยุทธ์