GAC Spirit Stories - Pillar 1GAC Sp

GAC Spirit Stories - Pillar 1

GAC Spirit Stories - Pillar 1: Two-way loyalty from staff to management and management to staff

The story I want to tell is of Mr. Mehdi who has been working at GAC Pakistan for more than 15 years and he had joined the company only after he took retirement from civil service! My role in the company is to fill in the shoes of Mr.Mehdi as he is to say farewell to GAC very soon. Mr. Mehdi is the superman of GAC Pakistan. He's currently designated as the Company Secretary but what I've heard from people and seen myself is that he single-handedly handles so much including matters of corporate affairs. I've been put under his training all these months and it has been such a pleasure learning from this great man and he has gradually taught me so much over the time. This is where I've felt the GAC Spirit. My management teaching a newcomer like me with such encouraging attitude compels me to return them the favour by putting in extra hard work and trying my best to learn quickly and adjust myself perfectly in the working environment. That to me is the two way loyalty which highlights GAC Spirit so brilliantly!

~ Ahmed Zawar, Assistant Manager Corporate Affairs, GAC Pakistan

The two-way loyalty from staff to management and management to staff, is something I see all the time. Whenever I suggest changes, my managers challenge me and make me defend my suggestions. If they like my ideas, I know I have their full support every step of the way. After receiving that kind of support, I can guarantee that I will be a loyal, devoted and very happy employee!!

~ Per Steffen Bolstad – Offshore Team Manager, GAC Norway

After two months in GAC, I received a stress fracture to my right foot. It was hairline fracture that needed to heal 3 to 4 weeks at least. I live near the office and I do not have a car, so I used to walk every day to office. When I came in to office the first time on crutches, everyone was very worried about my condition. My boss offered me to stay home at least first 2-3 weeks, but I refused. People in the office started coming each morning to pick me up and I have been brought lunch every day. I was not used to so much attention but they were so generous that it has brought me closer to my colleagues like family. I will never forget their support and help. This is the spirit that keeps me moving forward, to go the extra mile.

~ Andrija Cacanovic – Technical Project Manager, GAC Dubai

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

GAC วิญญาณเรื่องราว - หลัก 1

เรื่องวิญญาณ GAC - เสา 1: สมาชิกสองทางจากการบริหารและการจัดการการบริการ

นาย Mehdi ผู้ทำงานใน GAC ปากีสถานมากกว่า 15 ปี เป็นเรื่องที่ต้องการ และได้ร่วมงานกับบริษัทหลังจากที่เขาได้ปลดเกษียณจากราชการเท่านั้น บทบาทของฉันในบริษัทอยู่ในรองเท้าของนายMehdi เขาเป็นการกล่าวอำลาการ GAC เร็ว ๆ นี้ นาย Mehdi เป็นซูเปอร์แมนของปากีสถาน GAC เขากำลังจะถูกกำหนดเป็นเลขานุการบริษัทแต่สิ่งที่ผมเคยได้ยินจากคน และเห็นตัวเองอยู่ที่เขาชัยจัดการองค์กรมากรวมทั้งเรื่อง ฉันได้ใส่ใต้เขาฝึกเดือนเหล่านี้ และแล้วเช่นมีความสุขเรียนรู้จากคนนี้ดี และเขาได้ค่อย ๆ สอนมากช่วงเวลา นี่คือที่ผมได้รู้สึกวิญญาณ GAC จัดการของฉันสอนผู้เช่นฉันกับทัศนคติเช่นนิมิตร็อกให้กลับใจ โดยใส่ในงานพิเศษหนัก และพยายามของฉันสุดที่จะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว และปรับตัวเองอย่างสมบูรณ์แบบในการทำงาน ที่ผมเป็นสมาชิกสองทางซึ่งไฮไลท์ GAC วิญญาณดังนั้นเก่ง!

~ Ahmed Zawar ผู้ช่วยผู้จัดการ ฝ่ายองค์กร GAC ปากีสถาน

สมาชิกแบบสองทิศทางจากการบริหารและการจัดการการบริการ เป็นสิ่งที่เห็นตลอดเวลา เมื่อใดก็ ตามที่คำแนะนำการเปลี่ยนแปลง ผู้จัดการของฉันท้าทายฉัน และให้ฉันปกป้องฉันแนะนำ ถ้าพวกเขาชอบความคิดของฉัน ฉันรู้ว่า มีให้ครบทุกขั้นตอนของวิธีการ หลังจากได้รับการสนับสนุนประเภทที่ ฉันสามารถรับประกันว่า ฉันจะได้พนักงานที่ซื่อสัตย์ อุทิศ และมีความสุขมาก!!

~ ต่อนอร์เวย์ Steffen Bolstad – ผู้จัดการทีมต่างประเทศ GAC

หลังจากสองเดือนใน GAC ฉันได้รับกระดูกความเครียดเท้าขวาของฉัน ก็ทำแบบที่ต้องการรักษา 3-4 สัปดาห์อย่างน้อย ฉันอยู่ใกล้สำนักงาน และได้รถ เพื่อใช้เดินทุกวันสำนักงาน เมื่อฉันมาในสำนักงานเป็นครั้งแรกบนไม้ค้ำ ทุกคนเป็นกังวลมากเกี่ยวกับสภาพของฉัน เจ้านายให้ฉันอยู่บ้าน 2-3 สัปดาห์แรกน้อย แต่ผมปฏิเสธ คนในสำนักงานเริ่มมาเช้าจะรับฉัน และฉันได้นำอาหารกลางวันทุกวัน ไม่เคยให้ความสนใจมาก แต่พวกเขาให้ใจดีที่จะได้นำฉันใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของฉันเช่นครอบครัว ฉันไม่เคยจะลืมการสนับสนุนและความช่วยเหลือ นี้คือจิตวิญญาณที่ทำให้ฉันก้าวไปข้างหน้า ไปเพิ่มเติมไมล์

~ ดูไบ GAC Andrija Cacanovic – ผู้จัดการโครงการทางด้านเทคนิค

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรื่อง GAC วิญญาณ - เสา 1 GAC เรื่องวิญญาณ - เสา 1: สองทางความจงรักภักดีจากพนักงานในการบริหารจัดการและการจัดการกับเจ้าหน้าที่เรื่องที่ฉันอยากจะบอกเป็นของนายเมห์ที่ได้รับการทำงานที่ GAC ปากีสถานมานานกว่า 15 ปีและเขา ได้ร่วมงานกับ บริษัท เท่านั้นหลังจากที่เขาเอาออกจากราชการพลเรือน! บทบาทของผมใน บริษัท คือการกรอกในรองเท้าของ Mr.Mehdi ขณะที่เขากำลังจะบอกลา GAC เร็ว ๆ นี้ นายเมห์เป็นซูเปอร์แมนของ GAC ปากีสถาน เขากำหนดในปัจจุบันเป็นเลขานุการ บริษัท แต่สิ่งที่ผมเคยได้ยินจากผู้คนและเห็นตัวเองก็คือเขาคนเดียวลำพังจัดการมากรวมทั้งเรื่องของกิจการของ บริษัท ฉันได้รับการวางอยู่ภายใต้การฝึกอบรมของเขาทุกเดือนเหล่านี้และจะได้รับความสุขเช่นการเรียนรู้จากคนที่ยอดเยี่ยมแห่งนี้และเขาได้ค่อยๆสอนให้ฉันมากเมื่อเวลาผ่านไป ซึ่งเป็นที่ที่ฉันรู้สึก GAC วิญญาณ การจัดการเรียนการสอนของผู้มาใหม่อย่างผมที่มีทัศนคติดังกล่าวบังคับให้กำลังใจผมที่จะกลับพวกเขาโปรดปรานโดยการวางในการทำงานหนักเป็นพิเศษและพยายามที่ดีที่สุดของฉันในการเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็วและปรับตัวเองอย่างสมบูรณ์แบบในสภาพแวดล้อมการทำงาน ที่ให้ฉันเป็นความจงรักภักดีของสองทางซึ่งไฮไลท์ GAC วิญญาณเพื่อให้เก่ง! ~ อาเหม็ด Zawar, ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายกิจการองค์กร, GAC ปากีสถานความจงรักภักดีสองทางจากเจ้าหน้าที่ในการบริหารจัดการและการจัดการกับพนักงานเป็นสิ่งที่ฉันเห็นตลอดเวลา เมื่อใดก็ตามที่ผมขอแนะนำให้มีการเปลี่ยนแปลงผู้จัดการของฉันท้าทายฉันและทำให้ฉันปกป้องข้อเสนอแนะของฉัน หากพวกเขาต้องการความคิดของฉันฉันรู้ว่าฉันมีการสนับสนุนอย่างเต็มที่ของพวกเขาขั้นตอนของวิธีการทุก หลังจากที่ได้รับชนิดของการสนับสนุนที่ผมสามารถรับประกันได้ว่าฉันจะเป็นพนักงานซื่อสัตย์, อุทิศและมีความสุขมาก !! ~ ต่อสเตฟเฟ Bolstad - Offshore ผู้จัดการทีม GAC นอร์เวย์หลังจากสองเดือนใน GAC ผมได้รับแตกหักความเครียดเท้าขวาของฉัน . มันเป็นเส้นผมรอยร้าวที่จำเป็นในการรักษา 3-4 สัปดาห์ที่ผ่านมาอย่างน้อย ฉันอาศัยอยู่ใกล้ที่ทำงานและฉันไม่ได้มีรถดังนั้นฉันใช้ในการเดินทุกวันที่สำนักงาน เมื่อฉันเดินเข้ามาในสำนักงานเป็นครั้งแรกในไม้ค้ำทุกคนเป็นห่วงมากเกี่ยวกับสภาพของฉัน เจ้านายของฉันให้ฉันที่จะอยู่บ้านอย่างน้อยครั้งแรก 2-3 สัปดาห์ แต่ผมปฏิเสธ คนในสำนักงานเริ่มต้นมาในตอนเช้าเพื่อรับฉันขึ้นและผมได้นำอาหารกลางวันทุกวัน ฉันไม่ได้ใช้ในการให้ความสนใจมาก แต่พวกเขาก็ใจกว้างเพื่อที่จะได้นำฉันใกล้ชิดกับเพื่อนร่วมงานของฉันเหมือนครอบครัว ฉันจะไม่ลืมการสนับสนุนของพวกเขาและช่วยให้ นี่คือจิตวิญญาณที่ช่วยให้ผมก้าวไปข้างหน้าเพื่อที่จะไปไมล์พิเศษ~ Andrija Cacanovic - เทคนิคผู้จัดการโครงการ, GAC ดูไบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แก๊กจิตวิญญาณเรื่องราว - เสา 1

ก๊ากจิตวิญญาณเรื่องราว - เสา 1 : สองวิธีของพนักงานและบริหารพนักงาน

เรื่องที่ผมต้องการจะบอกคือ นายเมห์ที่ได้ทํางานที่ผ่านปากีสถาน กว่า 15 ปี และเขาได้ร่วมงานกับ บริษัท หลังจากที่เขาเกษียณจากราชการ ! บทบาทของผมในบริษัทคือการกรอกรองเท้าของคุณเมห์เขาจะบอกลากับแก๊ก ในเร็วๆ นี้ นายเมห์เป็นซุปเปอร์แมนของถ่านกัมมันต์ที่ปากีสถาน ตอนนี้เขาอยู่ในเขต เป็นเลขานุการบริษัท แต่สิ่งที่ผมได้ยินจากคนและเห็นเองว่าเค้าดันจับมาก รวมทั้งเรื่องของกิจการขององค์กรฉันได้รับการวางภายใต้การฝึกของเขาเดือนทั้งหมดเหล่านี้และได้รับความสุขจากการเรียนรู้ เช่น ผู้ชายที่ยิ่งใหญ่นี้ และเขาก็ค่อยๆสอนฉันมากในช่วงเวลา นี่คือที่ที่ผมรู้สึกว่าวิญญาณก๊าก .การจัดการสอนเด็กใหม่อย่างผมด้วยเช่นส่งเสริมทัศนคติบังคับให้ฉันไปกลับพวกเขาโปรดปรานมากเป็นพิเศษ โดยใส่ในการทำงานและพยายามของฉันที่ดีที่สุดที่จะเรียนรู้ได้อย่างรวดเร็ว และปรับตัวเองอย่างสมบูรณ์ในสภาพแวดล้อมการทำงาน ว่าฉันเป็นสองวิธีความจงรักภักดีซึ่งไฮไลท์แก๊กวิญญาณแล้วเก่ง

~ อาเหม็ดซอวาร์ ผู้ช่วยผู้จัดการ บริษัท กิจการฟักข้าวปากีสถาน

สองกลุ่มของพนักงานเพื่อการจัดการและการจัดการกับพนักงาน เป็นสิ่งที่ผมเห็นตลอดเวลา เมื่อใดก็ตามที่ผมแนะนำให้เปลี่ยนผู้จัดการของฉันท้าทายฉัน และทำให้ฉันปกป้องข้อเสนอแนะของฉัน ถ้าพวกเขาชอบความคิดของฉัน ฉันว่าฉันมีการสนับสนุนของพวกเขาในขั้นตอนของวิธีการทุก หลังจากได้รับชนิดของการสนับสนุน ผมรับประกันได้ว่าผมจะซื่อสัตย์ ทุ่มเท และพนักงานมีความสุข

!~ ต่อผู้จัดการทีมต่างประเทศ Steffen bolstad –แก๊ก , นอร์เวย์

หลังจากสองเดือนในแก๊ก ผมได้รับความเครียดแตกหักไปที่เท้าขวา มันคือการหักบาง ที่ต้องรักษาตัว 3 ถึง 4 สัปดาห์เป็นอย่างน้อย ฉันอาศัยอยู่ใกล้ที่ทำงานผมไม่มีรถ ผมใช้เดินทุกวันไปยังสำนักงาน เมื่อผมเข้ามาในสำนักงานครั้งแรกบนไม้เท้า ทุกคนเป็นกังวลมากเกี่ยวกับสภาพของฉันเจ้านายให้ผมอยู่บ้าน อย่างน้อย 2-3 สัปดาห์แรก แต่ผมปฏิเสธ ผู้คนในงานก็เริ่มมาทุกเช้า เพื่อมารับฉันและฉันได้นำอาหารกลางวันทุกวัน ฉันไม่เคยสนใจมาก แต่พวกเขาเป็นคนใจกว้าง มันทำให้ผมใกล้ชิดกับลูกน้องเหมือนคนในครอบครัว ผมจะไม่ลืมการสนับสนุนของพวกเขาและช่วยให้ นี้คือวิญญาณที่ทำให้ฉันก้าวเดินไปข้างหน้าไปไมล์พิเศษ

~ andrija cacanovic –เทคนิคผู้จัดการโครงการ , ฟักข้าว ดูไบ