As mentioned previously in chapter

As mentioned previously in chapter one, brands are able to support the evaluation
process of alternatives for the customer by providing an identity to the offered service or
good by using “the form of words, signs, symbols, or designs” (Miles and Mangold
2004, p.66). The customer has to face the challenge of distinguishing between
competitive offerings (De Chernatony and Riley 1999; Miles and Mangold 2004; Wood
2000). In this connection, Miles and Mangold (2004) mention that “employees too, can
reinforce, strengthen and even create a brand image for their products and
organizations” (p.66), which can further support the customer’s evaluation process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามที่กล่าวมาแล้วในบทที่หนึ่ง แบรนด์สามารถรองรับการประเมินกระบวนการทางเลือกสำหรับลูกค้าโดยการให้รหัสประจำตัวให้บริการนำเสนอ หรือดี โดยใช้ "แบบฟอร์มคำ เครื่องหมาย สัญลักษณ์ หรืองานออกแบบ" (ไมล์และ Mangold2004, p.66) ลูกค้าได้เผชิญความท้าทายในความแตกต่างระหว่างเสนอการแข่งขัน (De Chernatony และ Riley 1999 ไมล์และ Mangold 2004 ไม้2000) การต่อ ไมล์และ Mangold (2004) พูดถึง "พนักงานมากเกินไป สามารถเสริมสร้าง เสริมสร้าง และได้สร้างเป็นภาพลักษณ์ของตราสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ของตน และองค์กร" (p.66), ซึ่งสามารถเพิ่มเติมสนับสนุนกระบวนการประเมินผลของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามที่ระบุไว้ก่อนหน้านี้ในบทหนึ่งในแบรนด์ที่มีความสามารถเพื่อรองรับการประเมินผลกระบวนการของทางเลือกสำหรับลูกค้าโดยการให้ตัวตนกับบริการที่นำเสนอหรือดีโดยใช้"รูปแบบของคำ, ป้าย, สัญลักษณ์หรือการออกแบบ" (ไมล์และ Mangold 2004 , หน้า 66) ลูกค้าที่มีที่จะเผชิญกับความท้าทายของการแยกความแตกต่างระหว่างการเสนอขายในการแข่งขัน (เดอ Chernatony และหรูหรา 1999; ไมล์และ Mangold 2004; ไม้ 2000) ในการนี้ไมล์และ Mangold (2004) ระบุว่า "พนักงานก็สามารถเสริมสร้างความแข็งแกร่งและแม้กระทั่งการสร้างภาพลักษณ์ตราสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์ของพวกเขาและองค์กร" (หน้า 66) ซึ่งต่อไปจะสามารถรองรับขั้นตอนการประเมินของลูกค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามที่กล่าวไว้ก่อนหน้านี้ในบทหนึ่ง ยี่ห้อ สามารถที่จะรองรับกระบวนการประเมินผล
ของทางเลือกสำหรับลูกค้าโดยให้มีเอกลักษณ์เพื่อเสนอบริการหรือ
ดีโดยใช้รูปแบบของคำ , ป้าย , สัญลักษณ์หรือการออกแบบ " ( ไมล์ และ แมนโกลด์
2004 p.66 ) ลูกค้าต้องเผชิญความท้าทายของความแตกต่างระหว่าง
บูชาแข่งขัน ( เดอ chernatony กับไรลี่ย์ 2542 ;ไมล์ และ แมนโกลด์ 2004 ; ไม้
2000 ) ในการเชื่อมต่อนี้ ไมล์ และ แมนโกล์ด ( 2547 ) ได้กล่าวถึงว่า " พนักงานก็สามารถ
เสริมสร้าง เสริม และสร้างภาพลักษณ์ขององค์กรและผลิตภัณฑ์
" ( p.66 ) ซึ่งสามารถรองรับการประเมินของลูกค้า