The CIO’s spectrum of influence on

The CIO’s spectrum of influence on business is evolving. Today, many CIOs
are “mostly operational” – functioning as top-level managers supporting
day-to-day, cost-centered IT assets as well as overseeing the technical staff
that keeps a business running. However, there is an evolution taking place
as progressive executive teams recognize opportunities to leverage IT
investments as enablers of business transformation. This is requiring CIOs
to have a higher level of influence on how businesses change. It is a
unique role that can be best served by a visionary, strategic CIO leader.
CIOs are increasingly being asked to participate in long-term strategic
business transformation initiatives, while concurrently managing the IT
organization and systems that support ongoing business operations.
Certainly, a CIO who is exclusively preoccupied with operational platforms
and process improvements might not foresee business-changing opportunities inspired by strategic
technology innovations. As the evolving CIO role becomes more strategic, with innovation and
transformation taking center stage, we see a new generation of technology executives at the helm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการพัฒนา CIO ของสเปกตรัมของอิทธิพลที่มีต่อธุรกิจ วันนี้ ใน CIOs
มี "ส่วนใหญ่ดำเนินงาน" – ทำงานเป็นผู้จัดการระดับสูงสุดที่สนับสนุน
วันต่อวัน แปลกต้นทุนเป็นสินทรัพย์ตลอดจนกำกับดูแลเจ้าหน้าที่ทางเทคนิค
ที่ช่วยให้ธุรกิจอยู่ อย่างไรก็ตาม มีการเกิดวิวัฒนาการขึ้น
เป็นทีมผู้บริหารที่ก้าวหน้ารู้จักโอกาสใช้มัน
ลงทุนเป็น enablers ธุรกิจการเปลี่ยนแปลง นี้เป็นต้อง CIOs
มีอิทธิพลในการเปลี่ยนแปลงของธุรกิจในระดับที่สูงขึ้น เป็นการ
บทบาทเฉพาะที่ดีที่สุดให้บริการ โดยผู้นำ CIO วิสัยทัศน์ ยุทธศาสตร์การ
CIOs มากจะขอเข้าร่วมในระยะยาวกลยุทธ์
แปลงริเริ่มธุรกิจ ในขณะที่การจัดการพร้อมการ
องค์กรและระบบที่สนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
แน่นอน CIO ที่เฉพาะมัวแต่ดำเนินงานแพลตฟอร์ม
และกระบวนการปรับปรุงอาจเล็งเห็นการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจโอกาสทางกลยุทธ์
นวัตกรรมเทคโนโลยี เป็น CIO พัฒนา บทบาทเป็นกลยุทธ์เพิ่มเติม ด้วยนวัตกรรม และ
แปลงการที่เวทีกลาง เราเห็นรุ่นใหม่ของนักเทคโนโลยีในโอกาส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สเปกตรัมของ CIO ที่มีอิทธิพลต่อธุรกิจมีการพัฒนา วันนี้ซีไอโอหลายคน
มี "ส่วนใหญ่การดำเนินงาน" - ทำงานเป็นผู้จัดการระดับบนสุดที่สนับสนุน
วันต่อวันค่าใช้จ่ายเป็นศูนย์กลางสินทรัพย์ด้านไอทีรวมทั้งการกำกับดูแลเจ้าหน้าที่ด้านเทคนิค
ที่ช่วยให้ธุรกิจทำงาน แต่มีวิวัฒนาการที่เกิดขึ้น
เป็นทีมผู้บริหารตระหนักถึงความก้าวหน้าโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากไอที
ลงทุนเป็น enablers ของการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ นี้จะต้องมีซีไอโอ
จะมีระดับที่สูงขึ้นของอิทธิพลในการเปลี่ยนแปลงธุรกิจ มันเป็น
บทบาทที่ไม่ซ้ำกันสามารถให้บริการที่ดีที่สุดโดยมีวิสัยทัศน์ยุทธศาสตร์ CIO ผู้นำ
ซีไอโอที่เพิ่มขึ้นถูกถามว่าจะมีส่วนร่วมในระยะยาวเชิงกลยุทธ์
ริเริ่มการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจในขณะเดียวกันการจัดการไอที
ขององค์กรและระบบที่สนับสนุนการดำเนินธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
แน่นอน CIO ที่จะหมกมุ่นเฉพาะกับแพลตฟอร์มการดำเนินงาน
และการปรับปรุงกระบวนการอาจจะไม่คาดหวังโอกาสทางธุรกิจที่เปลี่ยนแปลงแรงบันดาลใจจากกลยุทธ์
นวัตกรรมเทคโนโลยี ขณะที่บทบาทของ CIO พัฒนากลายเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นด้วยนวัตกรรมและ
การเปลี่ยนแปลงการใช้เวทีกลางเราจะเห็นคนรุ่นใหม่ของผู้บริหารเทคโนโลยีที่หางเสือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สเปกตรัมของ CIO ของอิทธิพลในธุรกิจพัฒนา วันนี้ หลายงาน
" การทำงาน–ปฏิบัติการ " ส่วนใหญ่เป็นระดับบนสุดของผู้จัดการสนับสนุน
แบบวันต่อวัน ต้นทุนเป็นศูนย์กลางมันสินทรัพย์ ตลอดจนดูแลเจ้าหน้าที่เทคนิค
ที่ช่วยให้ธุรกิจทำงาน อย่างไรก็ตาม มีการวิวัฒนาการเกิดขึ้น
เป็นทีมผู้บริหารยอมรับโอกาสที่จะใช้ประโยชน์จากมัน
ก้าวหน้าความเป็นไปได้ของการลงทุน เช่น การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ มันต้องจริง
ต้องระดับที่สูงขึ้นของมีอิทธิพลต่อวิธีการที่ธุรกิจเปลี่ยน มันเป็นบทบาทที่เป็นเอกลักษณ์ที่สามารถเสิร์ฟ โดยมีวิสัยทัศน์ ผู้นำการจัดการเชิงกลยุทธ์
งานมีมากขึ้นจะถูกขอให้มีส่วนร่วมในการริเริ่มธุรกิจเชิงกลยุทธ์ระยะยาว

ไปจัดการมัน ในขณะที่ระบบและองค์กรที่สนับสนุนการดำเนินงานทางธุรกิจอย่างต่อเนื่อง
แน่นอน , CIO ที่หมกมุ่นกับแพลตฟอร์มเฉพาะ
ปฏิบัติการและปรับปรุงกระบวนการไม่อาจคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงโอกาสธุรกิจจากนวัตกรรมเทคโนโลยีเชิงกลยุทธ์

เป็นพัฒนาบทบาท CIO กลายเป็นกลยุทธ์มากขึ้น ด้วยนวัตกรรมและการเปลี่ยนแปลง
ถ่ายกลางเวทีเราเห็นรุ่นใหม่ของผู้บริหารเทคโนโลยีที่หางเสือ