To think the executivesThe idea is

To think the executives
The idea is the result of the work of the brain in the founding (Formulate) something up in manokti (mind) through the operation of the system to recognize the psychological (cognitive system), in the section of the Act to distinguish between thoughts, actions and feelings. Through an idea leads to behavior that is responding to the situation, it is important to think about เรี่อง. Thinking the imagination to think how we commemorate thought reasoning and problem solving.


The charge related to management?
The idea is related to survival, making people want to survive, they will start thinking anything out. If not, it is difficult to survive.
The demand for exotic stuff, thoughts People would like to think it is not much of a usual attempt to find new investors think it is less rebellion, the new theory is one that is free of rebels against the original theory. Not satisfied with the original but better to dare to think. If we tell ourselves that the Government is broken. If we don't think will change while the elder of us as we bring good changes coming to us.
Suspicion arouse, think. Creates knowledge and curiosity Sometimes a child curious but who the father is, this question is easily answered if the cutting comments. Parents need to be the author of the curious
State the problem, think. The problem makes us think of goodies. We have to find a way out the way. We found the problem, we adopt. The work does not make it out to be the same format. This era is the era that caused by the method how to figure depreciation 10 10 dimensions dimensions due to the National Convention is to teach people to think outside the box.


How to figure the executives over the figure 10 dimensions.
1. strategic thinking
2. thinking the future
3. creative thinking
4. the thinking local
5. the integrated thinking
6. analytical thinking
7. the comparison of thinking
8. the synthetic thinking
9. thinking vision
10. the application of thinking

1. strategic thinking
Strategic thinking is necessary. Actually, all the dimensions are 10 ideas to use at all times and must be used in the future. For the first, is the strategic thinking was a casting director is someone who brings in the organization. The first issue must be found. The first to decide to go to the left or to the right. Therefore, strategic thinking, change a lot The situation changes all the time and have limited resources of personnel, it is limited. The current situation does not solve the problem, according to the familiar. Therefore, strategic thinking is necessary for many executives in the face of problems in planning management. To determine what to do, before, after. Academics say the thought management of strategic planning for the future is to make decisions in the future, there are 2 ways to face in the future. One of the ways in which events occur continuously walk. This life is over, according to the release, according to the environment by removing dead sword page Alternatively, of course, you can't know the future. We think before we planned, but it happens, and it must be decided at today's scholars one another, Mr. Miami recycling strategic thinking movement said it is a clear target for both short and long term resource allocation by now. Therefore, managers must determine the best approach under the terms and for a limited resource. Under the change, the personnel management, budget management, everything to achieve the goal. To achieve the goal must be to plan a strong example. To evaluate the advantages and disadvantage of situations and forecast of the future. The selection of strategies is very important for success. The principles of strategic thinking.
Step one Set a goal to go to
Second, analyze, and evaluate
The third stage. Looking for an alternative strategy.
The four-step action plan
The five-stage parallel planning
The sixth stage in the scenario
The seventh stage to begin.
The eighth stage of evaluation.

2. thinking the future
Very useful and necessary, particularly as it is forecast that may take place with the appropriate guidelines. There are many ways of thinking to the future, but use an appropriate method and consists of 6 digits:
1. the principle of comprehensive holistic view (Holistic Approach) need to look at all aspects involved.
2. the main continuity (Continuity) forecast future needs anticipates continued to occur.
3. strategic relationship, the main reason (Causal Relationship) thinking to the future, not thinking a random guess. But the main idea is the reason for having a relationship with.
4. principle of metaphors (Analogy), based on the principle that the various events that take place in the world to have a systematic plan for the plain. Any event that occurs, it usually happens, the other followed.
5. the principle of imagination (Imagination) to use as the painting in the future as a challenge at the end of the course, the main reason we have to use the imagination in order to make the fantasy is not devoid of principle.
6. master balance (Equilibrium) is the principle that says that in the real world. The good part is always looking. If an imbalance occurs, the system tries to balance yourself. Whether it is a balanced economic. Balance in our body.

3. creative thinking
Executives need to require creative thinking The problem is not the same. The answers are not the same. How to answer the question, so there is not the same. Need to check train innovation in answering questions. To manage the tasks we want to win things with a new approach to creative thinking to new ideas that have never before, can allow us to find the answers and more creative thinking as a breakout in other apartments or small ideas, curtain ideas to various findings in the new solution has never been before. Thought before. Creative principles:
1. practice questions that induce thoughts.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คิดแบบผู้บริหารความคิดเป็นผลของการทำงานของสมองในการก่อตั้ง (Formulate) บางสิ่งบางอย่างขึ้น manokti (จิตใจ) ผ่านการทำงานของระบบการรับรู้ทางจิตใจ (รับรู้ระบบ), ในส่วนของพระราชบัญญัติแยกความแตกต่างระหว่างความคิด การกระทำ และความรู้สึก ผ่านความคิดที่นำไปสู่พฤติกรรมที่ตอบสนองสถานการณ์ สิ่งสำคัญคือต้องคิดเกี่ยวกับเรี่อง นี้ คิดจินตนาการคิดว่าเราระลึกถึงความคิดเหตุผลและการแก้ปัญหาค่าธรรมเนียมที่เกี่ยวข้องกับการจัดการหรือไม่เกี่ยวข้องกับความอยู่รอด ความคิดทำให้คนที่ต้องการอยู่รอด พวกเขาจะเริ่มคิดอะไรออก ถ้า ไม่ได้ ยากจะอยู่รอดความต้องการสิ่งแปลกใหม่ ความคิดที่คนอยากคิดว่า ไม่มากของความพยายามปกติหานักลงทุนใหม่คิดว่า เป็นกบฏน้อย ทฤษฎีใหม่เป็นการคิดกบฏกับทฤษฎีเดิม ไม่พอใจกับต้นฉบับแต่การกล้าคิด ถ้าเราบอกตัวเองว่า รัฐบาลถูกตัดขาด ถ้าเราไม่คิดว่า จะเปลี่ยนแปลงในขณะที่ผู้อาวุโสของเราเรานำมาให้เราเปลี่ยนแปลงที่ดีความสงสัยกระตุ้น คิดว่า สร้างความรู้และความอยากรู้บางครั้งเด็กอยากรู้อยากเห็นแต่ผู้เป็นพ่อ ตอบคำถามนี้ได้อย่างง่ายดายถ้าเห็นตัด ผู้ปกครองต้องเป็นผู้อยากรู้อยากเห็น ระบุปัญหา คิดว่า ปัญหาทำให้เราคิดสารพัด เราต้องหาทางออกแบบ เราพบปัญหา เรา งานไม่ทำมันจะเป็นรูปแบบเดียวกัน ยุคนี้เป็นยุคที่เกิด โดยวิธีการ วิธีการคิดค่าเสื่อมราคา 10 10 มิติมิติเนื่อง การประชุมแห่งชาติจะสอนให้คนคิดนอกกล่องวิธีการคิดผู้บริหารผ่านมิติรูป 101. กลยุทธ์คิด2. การคิดอนาคต3. ความคิดสร้างสรรค์คิด4. ท้องถิ่นคิด5. คิดแบบบูรณาการ6. วิเคราะห์คิด7. การเปรียบเทียบความคิด8. การคิดสังเคราะห์9. คิดวิสัยทัศน์10. การประยุกต์ใช้ความคิด1. กลยุทธ์คิดคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็น จริง ทุกมิติการ คิด 10 ที่ใช้เวลา และต้องใช้ในอนาคต สำหรับครั้งแรก เป็นความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นกรรมการชี้ขาดคือบุคคลที่นำในองค์กร ประเด็นแรกต้องพบ ตอนแรกตัดสินใจ ไปทางซ้าย หรือ ทางขวา ดังนั้น คิดเชิงกลยุทธ์ การเปลี่ยนแปลงของสถานการณ์เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา และมีจำกัดทรัพยากรบุคลากร ถูกจำกัด สถานการณ์ปัจจุบันแก้ปัญหา ตามคุ้นเคย ดังนั้น คิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารหลายหน้าของปัญหาในการจัดการวางแผน เพื่อกำหนดสิ่งที่ต้องทำ ก่อน หลังจากนั้น นักวิชาการกล่าวว่า การบริหารความคิดเชิงกลยุทธ์การวางแผนสำหรับอนาคตเป็นการ ตัดสินใจในอนาคต มี 2 วิธีที่จะเผชิญในอนาคต หนึ่งในวิธีที่เหตุการณ์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเดิน ชีวิตนี้มีอยู่มากกว่า ตามรุ่น ตามสภาพแวดล้อมโดยการเอาตายดาบหน้าอีกวิธีหนึ่งคือ แน่นอน คุณไม่สามารถรู้อนาคตได้ เราคิดว่า ก่อนที่เราวาง แผน แต่มันเกิดขึ้น และจะต้องเลือกที่วันนี้นักวิชาการอื่น ไมอามี่นายรีไซเคิลขบวนการคิดเชิงกลยุทธ์ว่า เป็นเป้าหมายที่ชัดเจนในระยะสั้นและระยะยาวระยะทรัพยากรการปันส่วน โดยขณะนี้ ดังนั้น ผู้จัดการต้องกำหนดวิธีดีที่สุดภาย ใต้เงื่อนไข และทรัพยากรที่จำกัด ภายใต้การเปลี่ยนแปลง การบริหารบุคลากร บริหารงบประมาณ ทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายต้องมีการ วางแผนอย่างรัดกุม ประเมินข้อดีและข้อเสียของสถานการณ์และการคาดการณ์ในอนาคต การเลือกกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จ หลักการคิดเชิงกลยุทธ์ขั้นตอนที่หนึ่งกำหนดเป้าหมายไปสอง วิเคราะห์ และประเมินขั้นที่ 3 การ หากลยุทธ์ทางการแผนการดำเนินการ 4 ขั้นตอน5 ขั้นตอนพร้อมวางแผนขั้นหกในสถานการณ์ขั้นที่เจ็ดจะเริ่มต้นขั้นที่แปดของการประเมิน2. การคิดอนาคตมากมีประโยชน์ และจำ เป็น โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นการคาดการณ์ที่อาจมีขึ้นกับแนวทางที่เหมาะสม มีหลายวิธีคิดเพื่ออนาคต แต่ใช้วิธีการที่เหมาะสม และประกอบด้วย 6 หลัก:1. หลักการของมุมมองแบบองค์รวมครอบคลุม (วิธีการแบบองค์รวม) ต้องมองทุกด้านเกี่ยวข้อง2. หลักความต่อเนื่อง (ความต่อเนื่อง) การคาดการณ์ความต้องการในอนาคตคาดการณ์อย่างต่อเนื่องให้เกิดขึ้น3. กลยุทธ์สัมพันธ์ หลักเหตุผล (สังกัด) คิดเพื่ออนาคต ไม่คิดเดาสุ่ม แต่ความคิดหลักเป็นเหตุผลสำหรับการมีความสัมพันธ์กับ4. หลักการของคำอุปมาอุปมัย (เปรียบเทียบ), ยึดหลักที่ว่า กิจกรรมต่าง ๆ ที่ทำในโลกที่มีแผนระบบในราบ เหตุการณ์ใด ๆ ที่เกิดขึ้น มันมักจะเกิดขึ้น อีกด้วย5. หลักการของจินตนาการ (จินตนาการ) เพื่อใช้เป็นภาพในอนาคตที่เป็นความท้าทายที่สุดของหลักสูตร เหตุผลหลักที่เราต้องใช้จินตนาการเพื่อให้จินตนาการไม่ไร้หลักการ6. หลักดุล (สมดุล) เป็นหลักการที่บอกว่า ในโลกจริง มักจะมองส่วนดี หากเกิดความไม่สมดุล ระบบพยายามปรับสมดุลตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นความสมดุลทางเศรษฐกิจ ปรับสมดุลในร่างกายของเรา3. ความคิดสร้างสรรค์คิดผู้บริหารจำเป็นต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์ในการคิดปัญหาไม่เหมือนกัน คำตอบไม่เหมือนกัน วิธีการตอบคำถาม ดังนั้นจึงไม่เหมือนกัน ต้องการเช็ครถไฟนวัตกรรมในการตอบคำถาม การจัดการงานเราต้องการชนะสิ่งต่าง ๆ ด้วยวิธีการแบบใหม่เพื่อความคิดสร้างสรรค์ความคิดใหม่ที่ไม่เคยก่อน สามารถช่วยให้เราสามารถค้นหาคำตอบและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นเป็นการฝ่าวงล้อมในอพาร์ทเมนท์หรือคิดเล็กอื่น ๆ ม่านความคิดต่าง ๆ เกี่ยวกับการแก้ปัญหาใหม่ไม่ได้ก่อน คิดก่อน หลักการสร้างสรรค์:1. คำถามการปฏิบัติที่ก่อให้เกิดความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่จะคิดว่าผู้บริหาร
คิดเป็นผลมาจากการทำงานของสมองในการสร้าง (กำหนด) บางสิ่งบางอย่างขึ้นมาใน manokti (ใจ) ผ่านการดำเนินการของระบบการรับรู้ทางจิตวิทยา (ระบบการองค์ความรู้) ในส่วนของพระราชบัญญัติการ ความแตกต่างระหว่างความคิดการกระทำและความรู้สึก ผ่านความคิดที่นำไปสู่พฤติกรรมที่มีการตอบสนองต่อสถานการณ์ที่มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะคิดเกี่ยวกับเรี่อง คิดจินตนาการในการคิดวิธีการที่เราระลึกถึงเหตุผลความคิดและการแก้ปัญหา. ค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการ? ความคิดที่มีความเกี่ยวข้องกับความอยู่รอดทำให้คนที่ต้องการที่จะอยู่รอดพวกเขาจะเริ่มคิดอะไรออก ถ้าไม่ได้มันเป็นเรื่องยากที่จะอยู่รอด. ความต้องการสิ่งแปลกใหม่ความคิดของคนที่อยากจะคิดว่ามันเป็นไม่มากของความพยายามที่ปกติจะหานักลงทุนหน้าใหม่คิดว่ามันเป็นกบฏน้อยกว่าทฤษฎีใหม่เป็นหนึ่งที่เป็นอิสระจากพวกกบฏต่อต้าน ทฤษฎีเดิม ไม่พอใจกับเดิม แต่ดีกว่าที่จะกล้าที่จะคิดว่า ถ้าเราบอกกับตัวเองว่ารัฐบาลเสีย ถ้าเราไม่คิดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในขณะที่ผู้สูงอายุของเราที่เรานำการเปลี่ยนแปลงที่ดีมาให้เรา. สงสัยกระตุ้นความคิด สร้างความรู้และความอยากรู้อยากเห็นบางครั้งเด็กอยากรู้อยากเห็น แต่ผู้ที่เป็นพ่อของคำถามนี้เป็นคำตอบได้อย่างง่ายดายถ้าตัดความคิดเห็น พ่อแม่ต้องเป็นผู้เขียนอยากรู้อยากเห็นรัฐปัญหาคิด ปัญหาที่เกิดขึ้นทำให้เราคิดสารพัด เราต้องไปหาวิธีออกวิธี เราพบว่าปัญหาที่เรานำมาใช้ การทำงานไม่ได้ทำให้มันออกมาเป็นรูปแบบเดียวกัน ยุคนี้เป็นยุคที่เกิดจากวิธีการวิธีการคิดค่าเสื่อมราคา 10 10 มิติขนาดเนื่องจากการประชุมแห่งชาติคือการสอนให้คนที่จะคิดนอกกรอบ. วิธีการคิดผู้บริหารมากกว่า 10 รูปขนาด. 1 การคิดเชิงกลยุทธ์2 คิดในอนาคต3 ความคิดสร้างสรรค์4 คิดในท้องถิ่น5 การคิดแบบบูรณาการ6 การคิดวิเคราะห์7 การเปรียบเทียบการคิด8 คิดสังเคราะห์9 วิสัยทัศน์ความคิด10 การประยุกต์ใช้ความคิด1 การคิดเชิงกลยุทธ์การคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งที่จำเป็น ที่จริงทุกมิติมี 10 ความคิดที่จะใช้ตลอดเวลาและจะต้องใช้ในอนาคต สำหรับครั้งแรกเป็นความคิดเชิงกลยุทธ์เป็นผู้อำนวยการหล่อเป็นคนที่นำมาในองค์กร ประเด็นแรกที่จะต้องพบ ก่อนที่จะตัดสินใจที่จะไปทางซ้ายหรือไปทางขวา ดังนั้นการคิดเชิงกลยุทธ์เปลี่ยนมากสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลาและมีทรัพยากรที่ จำกัด ของบุคลากรจะมี จำกัด สถานการณ์ปัจจุบันไม่สามารถแก้ปัญหาตามที่คุ้นเคย ดังนั้นการคิดเชิงกลยุทธ์เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับผู้บริหารจำนวนมากในการเผชิญกับปัญหาที่เกิดขึ้นในการบริหารจัดการการวางแผน เพื่อตรวจสอบสิ่งที่ต้องทำก่อนหลัง นักวิชาการกล่าวว่าความคิดการจัดการการวางแผนเชิงกลยุทธ์สำหรับอนาคตที่จะทำให้การตัดสินใจในอนาคตมี 2 วิธีที่จะเผชิญในอนาคต หนึ่งในวิธีการที่เหตุการณ์เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องเดิน ชีวิตนี้เป็นไปตามที่จะปล่อยตามสภาพแวดล้อมโดยการเอาดาบหน้าตายอีกทางเลือกหนึ่งของหลักสูตรที่คุณไม่สามารถรู้อนาคต เราคิดว่าก่อนที่เราจะวางแผน แต่มันเกิดขึ้นและจะต้องมีการตัดสินใจในวันนี้นักวิชาการอีกคนหนึ่งนายไมอามี่รีไซเคิลเคลื่อนไหวการคิดเชิงกลยุทธ์กล่าวว่ามันเป็นเป้าหมายที่ชัดเจนสำหรับทั้งระยะสั้นและระยะยาวระยะการจัดสรรทรัพยากรโดยขณะนี้ ดังนั้นผู้จัดการจะต้องกำหนดวิธีที่ดีที่สุดภายใต้เงื่อนไขและทรัพยากรที่ จำกัด ภายใต้การเปลี่ยนแปลงการบริหารงานบุคคล, การจัดการงบประมาณทุกอย่างเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย เพื่อให้บรรลุเป้าหมายจะต้องมีการวางแผนเป็นตัวอย่างที่แข็งแกร่ง เพื่อประเมินข้อดีและข้อเสียของสถานการณ์และการคาดการณ์ในอนาคต การเลือกกลยุทธ์เป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับความสำเร็จ หลักการของการคิดเชิงกลยุทธ์. ขั้นตอนที่หนึ่งชุดเป้าหมายที่จะไปประการที่สองการวิเคราะห์และประเมินผลขั้นตอนที่สาม กำลังมองหากลยุทธ์ทางเลือก. การดำเนินการแผนสี่ขั้นตอนขนานห้าขั้นตอนการวางแผนขั้นตอนที่หกในสถานการณ์ที่เจ็ดขั้นตอนที่จะเริ่มต้น. ขั้นตอนที่แปดของการประเมินผล. 2 คิดในอนาคตมีประโยชน์และจำเป็นมากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในขณะที่มันมีการคาดการณ์ว่าอาจจะเกิดขึ้นกับแนวทางที่เหมาะสม มีหลายวิธีในการคิดไปในอนาคตมี แต่ใช้วิธีการที่เหมาะสมและประกอบด้วย 6 หลัก: 1 หลักการของมุมมองแบบองค์รวมที่ครอบคลุม (วิธีแบบองค์รวม) ต้องมองไปที่ทุกแง่มุมที่เกี่ยวข้องกับ. 2 หลักความต่อเนื่อง (Continuity) การคาดการณ์ความต้องการในอนาคตคาดว่าจะยังคงเกิดขึ้น. 3 ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์เหตุผลหลัก (ความสัมพันธ์เชิงสาเหตุ) คิดไปในอนาคตไม่ได้คิดสุ่มเดา แต่แนวคิดหลักคือเหตุผลที่มีความสัมพันธ์กับ. 4 หลักการของการอุปมาอุปมัย (Analogy) บนพื้นฐานของหลักการที่ว่าเหตุการณ์ต่าง ๆ ที่เกิดขึ้นในโลกที่จะมีการวางแผนที่เป็นระบบธรรมดา เหตุการณ์ที่เกิดขึ้นใด ๆ ก็มักจะเกิดขึ้นที่อื่น ๆ ตามมา. 5 หลักการของการจินตนาการ (Imagination) เพื่อใช้เป็นภาพในอนาคตที่เป็นความท้าทายในตอนท้ายของการเรียนการสอนเป็นเหตุผลหลักที่เราต้องใช้จินตนาการในการที่จะทำให้จินตนาการไม่ไร้หลักการ. 6 หลักความสมดุล (สมดุล) เป็นหลักการที่บอกว่าในโลกแห่งความจริง ส่วนที่ดีมักจะมองหา ถ้าไม่สมดุลเกิดขึ้นระบบพยายามที่จะรักษาความสมดุลของตัวเอง ไม่ว่าจะเป็นความสมดุลทางเศรษฐกิจ ความสมดุลในร่างกายของเรา. 3 ความคิดสร้างสรรค์ของผู้บริหารจำเป็นที่จะต้องใช้ความคิดสร้างสรรค์คิดปัญหาคือไม่เหมือนกัน คำตอบที่ไม่เหมือนกัน วิธีที่จะตอบคำถามจึงมีไม่เหมือนกัน ต้องตรวจสอบนวัตกรรมรถไฟในการตอบคำถาม การจัดการงานที่เราต้องการที่จะชนะสิ่งที่มีแนวทางใหม่ในการคิดสร้างสรรค์ความคิดใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อนสามารถช่วยให้เราสามารถที่จะหาคำตอบและความคิดสร้างสรรค์มากขึ้นในขณะที่ฝ่าวงล้อมในห้องอื่น ๆ หรือความคิดเล็กคิดม่านผลการวิจัยต่างๆ ในการแก้ปัญหาใหม่ที่ไม่เคยมีมาก่อน ก่อนที่จะคิดว่า หลักการความคิดสร้างสรรค์: 1 คำถามการปฏิบัติที่ก่อให้เกิดความคิด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝากฝาก