- ข้อความ
- ประวัติศาสตร์
A few years after I met Mr. Stone,
A few years after I met Mr. Stone, Dr. Robert Resnick, a psychotherapist in Los Angeles, taught me a very simple but very important formula that made this idea of 100% responsibility even clearer to me. The formula is:
E + R = O (Event + Response = Outcome)
The basic idea is that every outcome you experience in life (whether it is suc- cess or failure, wealth or poverty, health or illness, intimacy or estrangement, joy or frustration) is the result of how you have responded to an earlier event or events in your life. If you don’t like the outcomes you are currently getting, there are two ba- sic choices you can make.
1. You can blame the event (E) for your lack of results (O). In other words, you can blame the economy, the weather, the lack of money, your lack of education, racism, gender bias, the current ad- ministration in Washington, your wife or husband, your boss’s at- titude, the lack of support, the political climate, the system or lack of systems, and so on. If you’re a golfer, you’ve probably even blamed your clubs and the course you played on. No doubt all these factors do exist, but if they were the deciding factor, nobody would ever succeed. Jackie Robinson would never have played major league base- ball, Sidney Poitier and Denzel Washington would have never be- come movie stars, Dianne Feinstein and Barbara Boxer would never have become U.S. senators, Erin Brockovich would never have uncovered PG&E’s contamination of the water in Hinkley, California, Bill Gates would never have founded Microsoft, and Steve Jobs would never have started Apple Computers. For every reason why it’s not possible, there are hundreds of people who have faced the same circumstances and succeeded. Lots of people overcome these so-called limiting factors, so it can’t be the limiting factors that limit you. It is not the external conditions and circumstances that stop you—it is you! We stop ourselves! We think limiting thoughts and engage in self-defeating behaviors. We defendour self-destructive habits (such as drinking and smoking) with indefensible logic. We ignore useful feedback, fail to continuously educate ourselves and learn new skills, waste timeon the trivial aspectsofour lives, engage in idle gossip, eat un- healthyfood,failtoexercise,spendmoremoneythanwemake,fail
CLICK HERE to order your copy of The Success Principles
T H E F U N DA M E N TA L S O F S U C C E S S 7
toinvestinourfuture,avoidnecessaryconflict,failtotellthetruth, don’t ask for what we want—and then wonder whyour lives don’t work. But this, by the way, is what most people do. They place the blame for everything that isn’t the way they want it on outside eventsandcircumstances.Theyhaveanexcuseforeverything. 2. You can instead simply change your responses (R) to the events (E)—the way things are—until you get the out- comes (O) you want. You can change your thinking, change your communication, change the pictures you hold in your head (your images of yourself and the world)—and you can change your behavior—the things you do. That is all you really have any con- trol over anyway. Unfortunately, most of us are so run by our habits that we never change our behavior. We get stuck in our con- ditioned responses—to our spouses and our children, to our col- leagues at work, to our customers and our clients, to our students, and to the world at large. We are a bundle of conditioned reflexes that operate outside of our control. You have to regain control of your thoughts, your images, your dreams and daydreams, and your behavior. Everything you think, say, and do needs to become in- tentional and aligned with your purpose, your values, and your goals.
E + R = O (Event + Response = Outcome)
The basic idea is that every outcome you experience in life (whether it is suc- cess or failure, wealth or poverty, health or illness, intimacy or estrangement, joy or frustration) is the result of how you have responded to an earlier event or events in your life. If you don’t like the outcomes you are currently getting, there are two ba- sic choices you can make.
1. You can blame the event (E) for your lack of results (O). In other words, you can blame the economy, the weather, the lack of money, your lack of education, racism, gender bias, the current ad- ministration in Washington, your wife or husband, your boss’s at- titude, the lack of support, the political climate, the system or lack of systems, and so on. If you’re a golfer, you’ve probably even blamed your clubs and the course you played on. No doubt all these factors do exist, but if they were the deciding factor, nobody would ever succeed. Jackie Robinson would never have played major league base- ball, Sidney Poitier and Denzel Washington would have never be- come movie stars, Dianne Feinstein and Barbara Boxer would never have become U.S. senators, Erin Brockovich would never have uncovered PG&E’s contamination of the water in Hinkley, California, Bill Gates would never have founded Microsoft, and Steve Jobs would never have started Apple Computers. For every reason why it’s not possible, there are hundreds of people who have faced the same circumstances and succeeded. Lots of people overcome these so-called limiting factors, so it can’t be the limiting factors that limit you. It is not the external conditions and circumstances that stop you—it is you! We stop ourselves! We think limiting thoughts and engage in self-defeating behaviors. We defendour self-destructive habits (such as drinking and smoking) with indefensible logic. We ignore useful feedback, fail to continuously educate ourselves and learn new skills, waste timeon the trivial aspectsofour lives, engage in idle gossip, eat un- healthyfood,failtoexercise,spendmoremoneythanwemake,fail
CLICK HERE to order your copy of The Success Principles
T H E F U N DA M E N TA L S O F S U C C E S S 7
toinvestinourfuture,avoidnecessaryconflict,failtotellthetruth, don’t ask for what we want—and then wonder whyour lives don’t work. But this, by the way, is what most people do. They place the blame for everything that isn’t the way they want it on outside eventsandcircumstances.Theyhaveanexcuseforeverything. 2. You can instead simply change your responses (R) to the events (E)—the way things are—until you get the out- comes (O) you want. You can change your thinking, change your communication, change the pictures you hold in your head (your images of yourself and the world)—and you can change your behavior—the things you do. That is all you really have any con- trol over anyway. Unfortunately, most of us are so run by our habits that we never change our behavior. We get stuck in our con- ditioned responses—to our spouses and our children, to our col- leagues at work, to our customers and our clients, to our students, and to the world at large. We are a bundle of conditioned reflexes that operate outside of our control. You have to regain control of your thoughts, your images, your dreams and daydreams, and your behavior. Everything you think, say, and do needs to become in- tentional and aligned with your purpose, your values, and your goals.
0/5000
ไม่กี่ปีหลังจากที่ผมได้พบกับนายหิน ดร.โรเบิร์ต Resnick, psychotherapist ในลอสแองเจลิส สอนสูตรง่ายมาก แต่สิ่งที่สำคัญมากที่ทำความคิดนี้ความรับผิดชอบ 100% ความคมชัดแม้ฉัน สูตรคือ:E + R = O (เหตุการณ์ + ตอบ =ผลลัพธ์)ความคิดพื้นฐานอยู่ว่าทุกผลที่คุณประสบในชีวิต (ไม่ว่าจะเป็น suc cess หรือความล้มเหลว มั่งคั่ง หรือความยากจน สุขภาพ หรือเจ็บป่วย โรแมนติค หรือ estrangement จอย หรือแห้ว) ผลของวิธีคุณตอบสนองกับเหตุการณ์ก่อนหน้าหรือเหตุการณ์ในชีวิตของคุณ ถ้าคุณไม่ชอบผลคุณได้รับ มีสองบา - sic ตัวเลือกคุณสามารถทำ1. คุณสามารถโทษเหตุการณ์ (E) สำหรับการขาดผล (O) ในคำอื่น ๆ คุณสามารถโทษเศรษฐกิจ สภาพอากาศ ขาดเงิน การขาดการศึกษา เหยียด อคติเพศ โฆษณา-ministration ปัจจุบันในวอชิงตัน ภรรยาของคุณ หรือสามี เจ้านายของคุณที่ titude การขาดการสนับสนุน สภาพทางการเมือง ระบบ หรือขาดของระบบ และอื่น ๆ ถ้าคุณเป็นนักกอล์ฟ คุณได้อาจจะตำหนิของชมรมและหลักสูตรที่คุณเล่นบน ไม่มีปัจจัยเหล่านี้มีอยู่ แต่ถ้าพวกตัว deciding ใครจะเคยประสบความสำเร็จ โรบินสัน Jackie จะไม่ได้เล่นเมเจอร์ลีฐานลูก Poitier ห้องกว้างและเดนเซลวอชิงตันต้องไม่มาเป็นภาพยนตร์ดาว Dianne Feinstein และบาร์บาราบ็อกเซอร์จะไม่กลายเป็น สหรัฐอเมริกา senators, Erin Brockovich จะไม่มีเปิด PG & E ของการปนเปื้อนของน้ำใน Hinkley แคลิฟอร์เนีย บิลเกตส์จะไม่ได้ก่อตั้งขึ้น Microsoft และงาน Steve จะไม่เริ่มต้นแอปเปิ้ลคอมพิวเตอร์ ทุกเหตุผลที่ทำไมมันเป็นไปไม่ได้ มีหลายร้อยคนต้องเผชิญกับสถานการณ์เดียวกัน และประสบความสำเร็จ หลายคนเอาชนะปัจจัยข้อจำกัดเหล่านี้เรียกว่า ดังนั้นจึงไม่เป็นปัจจัยจำกัดที่จำกัดคุณ ไม่ใช่สภาพภายนอกและสถานการณ์ที่หยุดคุณ — มันเป็นคุณ เราหยุดตัวเรา เราคิดว่า ความคิดที่จำกัด และมีส่วนร่วมในพฤติกรรมตนเองเอาชนะ เรานิสัย defendour self-destructive (เช่นดื่มและสูบบุหรี่) ด้วยตรรกะ indefensible เราไม่สนใจความคิดเห็นที่เป็นประโยชน์ ไม่ต่อเนื่องรู้ตนเอง และเรียนรู้ทักษะใหม่ เสีย timeon aspectsofour เล็กน้อยกินชีวิต ส่วนร่วมในการใช้งานนินทา สหประชาชาติ-healthyfood, failtoexercise, spendmoremoneythanwemake ล้มเหลวคลิกที่นี่เพื่อสั่งซื้อของสำเร็จหลักT H E F U N ดา M E N ตา L S O F S U C C E S S 7toinvestinourfuture, avoidnecessaryconflict, failtotellthetruth ไม่ต้องถามอะไรที่เราต้อง — แล้ว สงสัยชีวิต whyour ไม่ทำงาน แต่นี้ โดยวิธีการ คือสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ พวกเขาทำตำหนิทุกอย่างที่ไม่ใช่แบบที่พวกเขาต้องการบ eventsandcircumstances ภายนอกTheyhaveanexcuseforeverything 2. คุณสามารถแทนเพียงเปลี่ยนการตอบสนอง (R) เหตุการณ์ (E) — เป็นสิ่งที่ทาง — จนกว่าจะได้ออก - มา (O) คุณต้องการ คุณสามารถเปลี่ยนแปลงความคิดของคุณ เปลี่ยนการสื่อสารของคุณ เปลี่ยนรูปภาพที่คุณเก็บไว้ในหัวของคุณ (คุณภาพของตัวเองและโลก) ซึ่งคุณสามารถเปลี่ยนลักษณะการทำงานของคุณ — สิ่งที่คุณทำได้ นั่นคือคุณจริง ๆ ได้ trol คอนใด ๆ หรือทั้งหมด อับ ส่วนใหญ่ของเราเพื่อให้รัน โดยนิสัยของเราว่า เราไม่เปลี่ยนพฤติกรรมของเรา เราติดในการตอบสนองคอน ditioned ของเราคือคู่สมรสของเราและลูก ลีคอลัมน์ของเราที่ทำงาน ลูกค้าและลูกค้าของเรา การเรียน และโลก เราเป็นกลุ่มของ reflexes เครื่องปรับอากาศที่มีอยู่ภายนอกการควบคุมของเรา คุณต้องสามารถควบคุมความคิดของคุณ รูป ฝัน daydreams และลักษณะการทำงานของคุณ ทุกอย่างที่คุณคิด ว่า กล่าวว่า และต้องเป็นใน tentional และด้วยวัตถุประสงค์ของคุณ ค่าของ และเป้าหมายของคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
A few years after I met Mr. Stone, Dr. Robert Resnick, a psychotherapist in Los Angeles, taught me a very simple but very important formula that made this idea of 100% responsibility even clearer to me. The formula is:
E + R = O (Event + Response = Outcome)
The basic idea is that every outcome you experience in life (whether it is suc- cess or failure, wealth or poverty, health or illness, intimacy or estrangement, joy or frustration) is the result of how you have responded to an earlier event or events in your life. If you don’t like the outcomes you are currently getting, there are two ba- sic choices you can make.
1. You can blame the event (E) for your lack of results (O). In other words, you can blame the economy, the weather, the lack of money, your lack of education, racism, gender bias, the current ad- ministration in Washington, your wife or husband, your boss’s at- titude, the lack of support, the political climate, the system or lack of systems, and so on. If you’re a golfer, you’ve probably even blamed your clubs and the course you played on. No doubt all these factors do exist, but if they were the deciding factor, nobody would ever succeed. Jackie Robinson would never have played major league base- ball, Sidney Poitier and Denzel Washington would have never be- come movie stars, Dianne Feinstein and Barbara Boxer would never have become U.S. senators, Erin Brockovich would never have uncovered PG&E’s contamination of the water in Hinkley, California, Bill Gates would never have founded Microsoft, and Steve Jobs would never have started Apple Computers. For every reason why it’s not possible, there are hundreds of people who have faced the same circumstances and succeeded. Lots of people overcome these so-called limiting factors, so it can’t be the limiting factors that limit you. It is not the external conditions and circumstances that stop you—it is you! We stop ourselves! We think limiting thoughts and engage in self-defeating behaviors. We defendour self-destructive habits (such as drinking and smoking) with indefensible logic. We ignore useful feedback, fail to continuously educate ourselves and learn new skills, waste timeon the trivial aspectsofour lives, engage in idle gossip, eat un- healthyfood,failtoexercise,spendmoremoneythanwemake,fail
CLICK HERE to order your copy of The Success Principles
T H E F U N DA M E N TA L S O F S U C C E S S 7
toinvestinourfuture,avoidnecessaryconflict,failtotellthetruth, don’t ask for what we want—and then wonder whyour lives don’t work. But this, by the way, is what most people do. They place the blame for everything that isn’t the way they want it on outside eventsandcircumstances.Theyhaveanexcuseforeverything. 2. You can instead simply change your responses (R) to the events (E)—the way things are—until you get the out- comes (O) you want. You can change your thinking, change your communication, change the pictures you hold in your head (your images of yourself and the world)—and you can change your behavior—the things you do. That is all you really have any con- trol over anyway. Unfortunately, most of us are so run by our habits that we never change our behavior. We get stuck in our con- ditioned responses—to our spouses and our children, to our col- leagues at work, to our customers and our clients, to our students, and to the world at large. We are a bundle of conditioned reflexes that operate outside of our control. You have to regain control of your thoughts, your images, your dreams and daydreams, and your behavior. Everything you think, say, and do needs to become in- tentional and aligned with your purpose, your values, and your goals.
E + R = O (Event + Response = Outcome)
The basic idea is that every outcome you experience in life (whether it is suc- cess or failure, wealth or poverty, health or illness, intimacy or estrangement, joy or frustration) is the result of how you have responded to an earlier event or events in your life. If you don’t like the outcomes you are currently getting, there are two ba- sic choices you can make.
1. You can blame the event (E) for your lack of results (O). In other words, you can blame the economy, the weather, the lack of money, your lack of education, racism, gender bias, the current ad- ministration in Washington, your wife or husband, your boss’s at- titude, the lack of support, the political climate, the system or lack of systems, and so on. If you’re a golfer, you’ve probably even blamed your clubs and the course you played on. No doubt all these factors do exist, but if they were the deciding factor, nobody would ever succeed. Jackie Robinson would never have played major league base- ball, Sidney Poitier and Denzel Washington would have never be- come movie stars, Dianne Feinstein and Barbara Boxer would never have become U.S. senators, Erin Brockovich would never have uncovered PG&E’s contamination of the water in Hinkley, California, Bill Gates would never have founded Microsoft, and Steve Jobs would never have started Apple Computers. For every reason why it’s not possible, there are hundreds of people who have faced the same circumstances and succeeded. Lots of people overcome these so-called limiting factors, so it can’t be the limiting factors that limit you. It is not the external conditions and circumstances that stop you—it is you! We stop ourselves! We think limiting thoughts and engage in self-defeating behaviors. We defendour self-destructive habits (such as drinking and smoking) with indefensible logic. We ignore useful feedback, fail to continuously educate ourselves and learn new skills, waste timeon the trivial aspectsofour lives, engage in idle gossip, eat un- healthyfood,failtoexercise,spendmoremoneythanwemake,fail
CLICK HERE to order your copy of The Success Principles
T H E F U N DA M E N TA L S O F S U C C E S S 7
toinvestinourfuture,avoidnecessaryconflict,failtotellthetruth, don’t ask for what we want—and then wonder whyour lives don’t work. But this, by the way, is what most people do. They place the blame for everything that isn’t the way they want it on outside eventsandcircumstances.Theyhaveanexcuseforeverything. 2. You can instead simply change your responses (R) to the events (E)—the way things are—until you get the out- comes (O) you want. You can change your thinking, change your communication, change the pictures you hold in your head (your images of yourself and the world)—and you can change your behavior—the things you do. That is all you really have any con- trol over anyway. Unfortunately, most of us are so run by our habits that we never change our behavior. We get stuck in our con- ditioned responses—to our spouses and our children, to our col- leagues at work, to our customers and our clients, to our students, and to the world at large. We are a bundle of conditioned reflexes that operate outside of our control. You have to regain control of your thoughts, your images, your dreams and daydreams, and your behavior. Everything you think, say, and do needs to become in- tentional and aligned with your purpose, your values, and your goals.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ไม่กี่ปีหลังจากผมพบคุณสโตน ดร. โรเบิร์ต เรสนิค , นักจิตอายุรเวทใน Los Angeles , สอนง่ายมาก แต่สูตรที่สำคัญมากที่ทำให้ความคิดของ 100% ความรับผิดชอบนี้ชัดเจนมากขึ้นกับผม สูตรคือ :
e r = O ( เหตุการณ์การตอบสนอง = ผล )
ความคิดพื้นฐานที่ทุกผลที่คุณพบในชีวิต ( ไม่ว่าจะเป็นซัค - cess หรือความล้มเหลว ความร่ำรวยหรือความยากจน สุขภาพหรือความเจ็บป่วยความสนิทสนมหรือความบาดหมาง , ความสุขหรือความทุกข์ ) คือ ผลของวิธีการที่คุณจะตอบสนองต่อเหตุการณ์หรือเหตุการณ์ก่อนหน้านี้ในชีวิตของคุณ ถ้าคุณไม่ชอบผลที่คุณกำลังจะ มี สอง ตัวเลือก คุณสามารถทำให้บา - SIC .
1 คุณสามารถโทษเหตุการณ์ ( E ) สำหรับผลลัพธ์ของการขาดของคุณ ( O ) ในคำอื่น ๆที่คุณสามารถโทษเศรษฐกิจ อากาศ ขาดเงิน ขาดการศึกษาการเหยียดเชื้อชาติอคติเพศ ปัจจุบันโฆษณา - การปรนนิบัติในวอชิงตัน ภรรยา หรือ สามี ของเจ้านาย ที่ titude ขาดการสนับสนุน , การเมือง , ระบบหรือขาดระบบ และอื่น ๆ ถ้าคุณเป็นนักเล่นกอล์ฟ คุณอาจแม้แต่ตำหนิของคลับและหลักสูตรที่คุณเล่นบน ไม่ต้องสงสัย ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีอยู่ แต่ถ้าพวกเขาเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ ไม่มีใครจะเคยประสบความสำเร็จแจ๊คกี้โรบินสันก็ไม่เคยเล่นเบสบอลเมเจอร์ลีก ซิดนีย์ ปอยเตียร์ และเดนเซล วอชิงตัน ไม่เคยต้องมาดาราหนัง , Dianne ไฟน์สไตน์ และ บาบาร่า นักมวยที่เคยเป็นวุฒิสมาชิกสหรัฐ แอริณ บร็อคโควิชไม่เคยเปิด PG & E ของการปนเปื้อนของน้ำในฮิงคลีย์ , แคลิฟอร์เนีย , บิลเกตส์เคยก่อตั้งไมโครซอฟท์ ,และ สตีฟ จ็อบส์เคยเริ่มต้นคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล ทุกเหตุผลว่าทำไมมันไม่ได้ มีหลายร้อยคนที่ได้เผชิญสถานการณ์เดียวกันและประสบความสำเร็จ หลายคนเอาชนะเหล่านี้เรียกว่าปัจจัย จํากัด ดังนั้นจึงไม่ได้เป็นปัจจัยที่จำกัด ที่ จำกัด คุณ มันไม่ได้เป็นสภาพภายนอกและสถานการณ์ที่จะหยุดคุณคุณมัน ! เราหยุดตัวเราเองเราคิดว่า การคิดและมีส่วนร่วมในตนเองเอาชนะพฤติกรรม เรา defendour พฤติกรรมทำลายตนเอง ( เช่น การดื่มสุราและสูบบุหรี่ ) ซึ่งไม่สามารถป้องกันได้ด้วยตรรกะ เราไม่สนใจประโยชน์ความคิดเห็น ล้มเหลวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การศึกษาแก่ตนเอง และเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ aspectsofour ศึกษาต้องเสียชีวิต ต่อสู้ในคำนินทา กินไม่ healthyfood failtoexercise spendmoremoneythanwemake ล้มเหลว
, , ,คลิกที่นี่เพื่อสั่งซื้อสำเนาของหลักการ
สำเร็จ T H E F u n S M E N L ดาต้า O f s u c c e s s
7 toinvestinourfuture avoidnecessarycon fl , ไอซีที , failtotellthetruth อย่าขอในสิ่งที่เราต้องการ และสงสัยว่า whyour ชีวิตไม่ทำงาน แต่นี่เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ พวกเขาวางตำหนิสำหรับทุกอย่างที่ไม่ได้เป็นวิธีที่พวกเขาต้องการมัน eventsandcircumstances ข้างนอกtheyhaveanexcuseforeverything . 2 . คุณเพียงแต่เปลี่ยนการตอบสนองของคุณ ( R ) ( E ) - เหตุการณ์แบบนี้จนกว่าคุณจะได้รับไป - มา ( O ) ที่คุณต้องการ คุณสามารถเปลี่ยนความคิดของคุณเปลี่ยนการสื่อสารของคุณ เปลี่ยนภาพที่คุณถืออยู่ในหัวของคุณ ( ภาพตัวเองและโลก ) - และคุณสามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในสิ่งที่คุณทำของคุณ
e r = O ( เหตุการณ์การตอบสนอง = ผล )
ความคิดพื้นฐานที่ทุกผลที่คุณพบในชีวิต ( ไม่ว่าจะเป็นซัค - cess หรือความล้มเหลว ความร่ำรวยหรือความยากจน สุขภาพหรือความเจ็บป่วยความสนิทสนมหรือความบาดหมาง , ความสุขหรือความทุกข์ ) คือ ผลของวิธีการที่คุณจะตอบสนองต่อเหตุการณ์หรือเหตุการณ์ก่อนหน้านี้ในชีวิตของคุณ ถ้าคุณไม่ชอบผลที่คุณกำลังจะ มี สอง ตัวเลือก คุณสามารถทำให้บา - SIC .
1 คุณสามารถโทษเหตุการณ์ ( E ) สำหรับผลลัพธ์ของการขาดของคุณ ( O ) ในคำอื่น ๆที่คุณสามารถโทษเศรษฐกิจ อากาศ ขาดเงิน ขาดการศึกษาการเหยียดเชื้อชาติอคติเพศ ปัจจุบันโฆษณา - การปรนนิบัติในวอชิงตัน ภรรยา หรือ สามี ของเจ้านาย ที่ titude ขาดการสนับสนุน , การเมือง , ระบบหรือขาดระบบ และอื่น ๆ ถ้าคุณเป็นนักเล่นกอล์ฟ คุณอาจแม้แต่ตำหนิของคลับและหลักสูตรที่คุณเล่นบน ไม่ต้องสงสัย ปัจจัยทั้งหมดเหล่านี้มีอยู่ แต่ถ้าพวกเขาเป็นปัจจัยในการตัดสินใจ ไม่มีใครจะเคยประสบความสำเร็จแจ๊คกี้โรบินสันก็ไม่เคยเล่นเบสบอลเมเจอร์ลีก ซิดนีย์ ปอยเตียร์ และเดนเซล วอชิงตัน ไม่เคยต้องมาดาราหนัง , Dianne ไฟน์สไตน์ และ บาบาร่า นักมวยที่เคยเป็นวุฒิสมาชิกสหรัฐ แอริณ บร็อคโควิชไม่เคยเปิด PG & E ของการปนเปื้อนของน้ำในฮิงคลีย์ , แคลิฟอร์เนีย , บิลเกตส์เคยก่อตั้งไมโครซอฟท์ ,และ สตีฟ จ็อบส์เคยเริ่มต้นคอมพิวเตอร์แอปเปิ้ล ทุกเหตุผลว่าทำไมมันไม่ได้ มีหลายร้อยคนที่ได้เผชิญสถานการณ์เดียวกันและประสบความสำเร็จ หลายคนเอาชนะเหล่านี้เรียกว่าปัจจัย จํากัด ดังนั้นจึงไม่ได้เป็นปัจจัยที่จำกัด ที่ จำกัด คุณ มันไม่ได้เป็นสภาพภายนอกและสถานการณ์ที่จะหยุดคุณคุณมัน ! เราหยุดตัวเราเองเราคิดว่า การคิดและมีส่วนร่วมในตนเองเอาชนะพฤติกรรม เรา defendour พฤติกรรมทำลายตนเอง ( เช่น การดื่มสุราและสูบบุหรี่ ) ซึ่งไม่สามารถป้องกันได้ด้วยตรรกะ เราไม่สนใจประโยชน์ความคิดเห็น ล้มเหลวอย่างต่อเนื่องเพื่อให้การศึกษาแก่ตนเอง และเรียนรู้ทักษะใหม่ ๆ aspectsofour ศึกษาต้องเสียชีวิต ต่อสู้ในคำนินทา กินไม่ healthyfood failtoexercise spendmoremoneythanwemake ล้มเหลว
, , ,คลิกที่นี่เพื่อสั่งซื้อสำเนาของหลักการ
สำเร็จ T H E F u n S M E N L ดาต้า O f s u c c e s s
7 toinvestinourfuture avoidnecessarycon fl , ไอซีที , failtotellthetruth อย่าขอในสิ่งที่เราต้องการ และสงสัยว่า whyour ชีวิตไม่ทำงาน แต่นี่เป็นสิ่งที่คนส่วนใหญ่ทำ พวกเขาวางตำหนิสำหรับทุกอย่างที่ไม่ได้เป็นวิธีที่พวกเขาต้องการมัน eventsandcircumstances ข้างนอกtheyhaveanexcuseforeverything . 2 . คุณเพียงแต่เปลี่ยนการตอบสนองของคุณ ( R ) ( E ) - เหตุการณ์แบบนี้จนกว่าคุณจะได้รับไป - มา ( O ) ที่คุณต้องการ คุณสามารถเปลี่ยนความคิดของคุณเปลี่ยนการสื่อสารของคุณ เปลี่ยนภาพที่คุณถืออยู่ในหัวของคุณ ( ภาพตัวเองและโลก ) - และคุณสามารถเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมในสิ่งที่คุณทำของคุณ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.
- headlights
- ใครหรือคับคุณลุง เพื่อนลุงเหรอ?
- which isgratefully acknowledged
- follow-up were support for The direct so
- paper bills
- มันทำให้ฉันหลับเร็วขึ้น
- 难怪她不能这今天没来上课
- sometimes you can't see the light of sta
- Institutional safeguards prohibit admini
- คุณนอนหรือยัง
- แต่ฉันส่งรูปภาพให้กับคุณหลายรูปแล้ว
- Coconut oil is an excellent massage oil
- ฉันอยากมีความสามารถพิเศษคือการพูดภาษาญี่
- Restricting the remote accessibility of
- Most studies have not used the same drug
- Restricting the remote accessibility of
- ทำเกี่ยวอสังหาริมทรัพย์
- questionary
- นับจากวันนี้ พรุ่งนี้ และมะรืนนี้ ฉันจะพ
- How we can separate the genetic of rice?
- อาหารเช้าเป็นสิ่งสำคัญที่สุดเลยน่ะ
- พระองค์ต่อมา คือ สมเด็จพระเจ้าบรมวงศ์เธอ
- Tutorial
- เดือนธันวาคมมีค่ายของชมรมอนุรักษ์ คุณสนใ
