Nike has an enviable brand, the ico

Nike has an enviable brand, the iconic "swoosh" is known worldwide, it's deeply associated with athletes and sports, and is increasingly admired as a digital and design innovator.

One of the most important parts of maintaining that reputation is building an extremely committed workforce.

Fast Company's Austin Carr got an extended look inside Nike Headquarters as part of a story naming it the most innovative company of 2013, and reveals what the company does to make believers out of its employees.

Though they may have been showing off for a journalist a bit, employees do appear to preach the company's values. "Workers quote the company's maxims like the Ten Commandments. More than a dozen tell me, independently and unprompted, 'Be a sponge' and 'If you have a body, you're an athlete,'" Austin writes.

The company is intensely aware of its own history and story, and works to keep employees conscious of it. The company keeps a Winnebago to use as a conference room in the middle of its Innovation Kitchen because cofounder Phil Knight, according to legend, first sold shoes out of a similar vehicle. The waffle iron that co-founder Bill Bowerman destroyed while attempting to make rubber soles is kept on campus like a museum piece.

That helps embed a sense of value, history, and shared culture in what employees are doing. So, oddly enough, does an emphasis on secrecy and mystery.

LinkedIn's Jeff Weiner argues that secrecy has a profoundly negative effect on corporate culture, leading to resentment and leaks. Nike has found a way to turn it to their advantage. The attitude of secrecy and exclusivity around projects becomes part of an internal story, that their work has value that's worthy of being kept under wraps.

At Fortune, Nelson Farris, Nike's head of corporate education, describes what the company expects from its employees. "Figure out where you want your career to go, and when you see something that would help you get there, ask us for it," he said. That attitude helps create intensely loyal employees. According to that piece, it's not unusual for employees to tattoo a "swoosh" onto their legs.

The attitude of mystery and innovation features prominently in Nike's marketing and public image as well. Culture is strongest when there's little disconnect between what the public expects and what happens within a company. That way, employees are inclined deliver what people have come to want.



Read more: http://www.businessinsider.com/nikes-corporate-culture-2013-2#ixzz3XlvSRqxq

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Nike มีแบรนด์นั่ง สัญลักษณ์ "swoosh" เป็นที่รู้จักกันทั่วโลก มีสัมพันธ์ลึกกับนักกีฬาและกีฬา และชื่นชมเป็นแบบดิจิตอลมากขึ้น และเป็นผู้ริเริ่มออกแบบ ส่วนสำคัญของการรักษาชื่อเสียงที่จะสร้างบุคลากรมุ่งมั่นมากด่วน บริษัทคาร์ Austin ได้มีลักษณะขยายภายในสำนักงานใหญ่ Nike เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องการตั้งชื่อบริษัทมากที่สุดนวัตกรรมของปี 2013 และพบว่า บริษัทที่ทำให้ผู้เชื่อจากพนักงานแม้ว่าพวกเขาอาจมีการแสดงออกสำหรับนักข่าวน้อย พนักงานจะ ประกาศค่าของบริษัท "แรงงานอ้างคำคมของบริษัทเช่นบัญญัติสิบประการ มากกว่าโหลบอก อิสระ และ unprompted 'เป็นฟองน้ำ' และ 'ถ้าคุณมีร่างกาย คุณเป็นนักกีฬา " Austin เขียนบริษัทมีความตระหนักถึงประวัติของตนเอง และเรื่องราว และทำงานเพื่อให้พนักงานตระหนักว่า บริษัทเก็บ Winnebago เพื่อใช้เป็นห้องประชุมกลางครัวของนวัตกรรมเนื่องจาก cofounder Phil อัศวิน ตำนาน ขายรองเท้าจากรถเหมือนก่อน เตาวาฟเฟิลที่ผู้ Bowerman ตั๋วร่วมก่อตั้งทำลายในขณะที่พยายามที่จะทำให้พื้นยางอยู่ในมหาวิทยาลัยเหมือนกับพิพิธภัณฑ์ที่ช่วยฝังความรู้สึกค่า ประวัติศาสตร์ และวัฒนธรรมร่วมในสิ่งที่พนักงานกำลังทำ ดังนั้น ไม่เน้นความลับและความลึกลับน่าพอเป็นอย่างไร LinkedIn เจฟ Weiner จนว่า ความลับมีผลกระทบและลึกซึ้งในวัฒนธรรมองค์กร นำขุ่นและรอยรั่ว ไนกี้ได้พบวิธีที่จะเปิดให้เป็นประโยชน์ ทัศนคติของความลับและบ้านรอบ ๆ โครงการเป็น ส่วนหนึ่งของเรื่องราวภายใน ที่ทำงานมีค่าที่น่ามีเก็บไว้อยู่ wraps ที่ฟอร์จูน เนลสัน Farris หัวของ Nike ขององค์กรการศึกษา อธิบายสิ่งบริษัทคาดว่าจากพนักงาน "คิดออกที่คุณต้องทำงานไป และเมื่อคุณเห็นบางสิ่งบางอย่างที่จะช่วยให้คุณเดิน ขอเรามัน เขากล่าวว่า ทัศนคติที่ช่วยสร้างความภักดีของพนักงาน ตามชิ้นส่วน ไม่ผิดปกติสำหรับพนักงานสักเป็น "swoosh" บนขาของตน ทัศนคติของความลึกลับและนวัตกรรมจึงใน Nike ของสาธารณะ และตลาดภาพเช่น วัฒนธรรมคือแข็งแกร่งเมื่อมีน้อยยกระหว่างสิ่งประชาชนคาดหวังและสิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท วิธี พนักงานจะเข้าใจนำมาสิ่งที่ผู้คนต้องการ อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/nikes-corporate-culture-2013-2#ixzz3XlvSRqxq

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไนกี้มีแบรนด์ที่น่าอิจฉา, สัญลักษณ์ "swoosh" เป็นที่รู้จักกันทั่วโลกก็เกี่ยวข้องอย่างลึกซึ้งกับนักกีฬาและกีฬาและเป็นที่ชื่นชมมากขึ้นเป็นผู้ริเริ่มดิจิตอลและการออกแบบ. หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการรักษาชื่อเสียงที่สร้างแรงงานที่มีความมุ่งมั่นอย่างมาก . บริษัท Fast ออสตินคาร์มีลักษณะขยายภายในสำนักงานใหญ่ของไนกี้เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องตั้งชื่อ บริษัท ที่มีนวัตกรรมมากที่สุดของปี 2013 และเผยให้เห็นสิ่งที่ บริษัท ไม่เพื่อให้ผู้ศรัทธาออกของพนักงาน. ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจได้รับการแสดงปิดสำหรับนักข่าว บิตพนักงานไม่ปรากฏที่จะหล่อหลอมค่านิยมของ บริษัท ฯ "คนงานพูดคำคมของ บริษัท ฯ เช่นบัญญัติสิบประการ. มากกว่าหนึ่งโหลบอกฉันเป็นอิสระและไม่ถูกกระตุ้น 'เป็นฟองน้ำ' และ 'ถ้าคุณมีร่างกายคุณนักกีฬา'" ออสตินเขียน. บริษัท ฯ เป็นอย่างมาก ตระหนักถึงประวัติความเป็นมาของตัวเองและเรื่องราวและการทำงานเพื่อให้พนักงานตระหนักถึงมัน บริษัท ช่วยให้ Winnebago เพื่อใช้เป็นห้องประชุมที่อยู่ตรงกลางของห้องครัวนวัตกรรมเพราะผู้ร่วมก่อตั้งฟิลอัศวินตามตำนานแรกที่ขายรองเท้าออกจากยานพาหนะที่คล้ายกัน เหล็กวาฟเฟิลที่บิลผู้ร่วมก่อตั้ง Bowerman ทำลายในขณะที่พยายามที่จะทำให้พื้นยางจะถูกเก็บไว้ในมหาวิทยาลัยเช่นชิ้นส่วนพิพิธภัณฑ์. ที่ช่วยให้ฝังความรู้สึกของค่าประวัติศาสตร์และวัฒนธรรมร่วมกันในสิ่งที่พนักงานกำลังทำ ดังนั้นผิดปกติพอจะให้ความสำคัญกับการรักษาความลับและความลึกลับ. LinkedIn ของเจฟฟ์เนอร์ระบุว่าเป็นความลับที่มีผลกระทบอย่างลึกซึ้งเกี่ยวกับวัฒนธรรมองค์กรที่นำไปสู่ความไม่พอใจและการรั่วไหล ไนกี้ได้พบวิธีที่จะทำให้มันเพื่อประโยชน์ของตน ทัศนคติของความลับและความพิเศษรอบโครงการที่จะกลายเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวภายในที่ทำงานของพวกเขามีค่าที่คุ้มค่าของการถูกเก็บไว้ภายใต้ wraps. ที่ฟอร์จูน, เนลสัน Farris หัวของไนกี้ของการศึกษาขององค์กรอธิบายถึงสิ่งที่ บริษัท คาดว่าจากพนักงานของ บริษัท "คิดออกที่คุณต้องการอาชีพของคุณจะไปและเมื่อคุณเห็นบางสิ่งบางอย่างที่จะช่วยให้คุณได้รับมีขอให้เราสำหรับมัน" เขากล่าวว่า ทัศนคติที่ช่วยสร้างความภักดีของพนักงานอย่างเข้มข้น ตามชิ้นส่วนที่มันไม่ผิดปกติสำหรับพนักงานในการสัก "swoosh" ลงบนขาของพวกเขา. ทัศนคติของความลึกลับและนวัตกรรมองค์ประกอบสำคัญในการทำตลาดของไนกี้และภาพสาธารณะเช่นกัน วัฒนธรรมจะมีมากที่สุดเมื่อมีการตัดการเชื่อมต่อเล็ก ๆ น้อย ๆ ระหว่างสิ่งที่คาดว่าจะมีประชาชนและสิ่งที่เกิดขึ้นภายใน บริษัท วิธีการที่พนักงานมีแนวโน้มการส่งมอบสิ่งที่ผู้คนได้มาต้องการ. อ่านเพิ่มเติม: http://www.businessinsider.com/nikes-corporate-culture-2013-2#ixzz3XlvSRqxq

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไนกี้ มีแบรนด์ที่น่าอิจฉา , สัญลักษณ์ " swoosh " เป็นที่รู้จักกันทั่วโลก มันลึกที่เกี่ยวข้องกับนักกีฬาและกีฬา และเพื่อยกย่องเป็นดิจิตอลและการออกแบบนวัตกรรม .

หนึ่งในส่วนที่สำคัญที่สุดของการรักษาชื่อเสียงนั้นเป็นอาคารอันแสนมุ่งมั่น

พนักงานรวดเร็วบริษัทออสตินคาร์ได้ขยายดูภายในสำนักงานใหญ่ของ Nike เป็นส่วนหนึ่งของเรื่องชื่อ บริษัท ที่ทันสมัยที่สุดของปี 2013 และพบว่า บริษัท จะให้ผู้ศรัทธาจากพนักงาน

ถึงแม้ว่าพวกเขาอาจจะโชว์ให้นักข่าวหน่อย พนักงานทำปรากฏประกาศค่าของ บริษัท ฯ " . คนงานอ้างของบริษัทแม็กซิมเหมือนบัญญัติ 10 ประการมากกว่าโหลบอกฉัน อย่างอิสระ และเป็น unprompted ' ฟองน้ำ ' และ ' ถ้าคุณมีร่างกายคุณเป็นนักกีฬา " ออสตินเขียน

บริษัทอย่างเข้มข้นทราบประวัติของตัวเอง และ เรื่องราว และทำงานเพื่อให้พนักงานได้ตระหนักถึงมัน บริษัทเก็บ Winnebago เพื่อใช้เป็นห้องประชุมกลางห้องครัวของนวัตกรรม เพราะผู้ร่วมก่อตั้งฟิลอัศวินในตำนานก่อนขายรองเท้าออกจากรถที่คล้ายกัน วาฟเฟิลเหล็กที่ร่วมก่อตั้งบิล บาวเวอร์แมนถูกทำลายในขณะที่พยายามที่จะทำให้พื้นยางอยู่ในมหาวิทยาลัย เช่น พิพิธภัณฑ์ชิ้น

ช่วยฝังความรู้สึกของมูลค่า ประวัติศาสตร์ วัฒนธรรมและแบ่งปันในสิ่งที่พนักงานกำลังทำ ดังนั้น แค่นี้ก็พอแล้ว ไม่เน้น

ความลับและความลึกลับLinkedIn เจฟเนอร์ระบุว่าเป็นความลับมี ผล ซึ้งทางลบต่อวัฒนธรรมองค์กร นำไปสู่ความไม่พอใจและการรั่วไหล Nike ได้พบวิธีที่จะเปิดมันเพื่อประโยชน์ของตน ทัศนคติของความลับและความพิเศษรอบโครงการเป็นส่วนหนึ่งของเรื่องราวภายใน ที่งานของพวกเขามีมูลค่าที่ควรจะถูกเก็บไว้ภายใต้ wraps .

ที่แฟริส เนลสัน , โชคลาภของไนกี้ การศึกษาขององค์กร อธิบายสิ่งที่บริษัทคาดหวังจากพนักงาน " . คิดออกที่คุณต้องการอาชีพของคุณไป และเมื่อเธอเห็นบางอย่างที่อาจช่วยคุณได้ ขอให้เรามัน " เขากล่าว ทัศนคติที่ช่วยสร้างการพนักงานที่ซื่อสัตย์ ตามนั่น มันไม่ได้ผิดปกติสำหรับพนักงานสัก " swoosh " ลงบนขาของตนเอง

ทัศนคติของความลึกลับและนวัตกรรมเด่นในคุณสมบัติของไนกี้การตลาดและภาพลักษณ์ดี มีวัฒนธรรมที่แข็งแกร่ง เมื่อมันก็ตัดการเชื่อมต่อระหว่างสิ่งที่ประชาชนคาดหวัง และ สิ่งที่เกิดขึ้นภายในบริษัท วิธีที่พนักงานเต็มใจมอบสิ่งที่คนมาต้องการ



อ่านเพิ่มเติม : http : / / www.businessinsider . com / nikes-corporate-culture-2013-2 # ixzz3xlvsrqxq