So far, the Schwinn turnaround is b

So far, the Schwinn turnaround is being attempted on a shoestring. Schwinn's workforce shrank from 300 employees to about 180 when the company was reorganized and moved from Chicago to Boulder. The move west was calculated to attract young workers plugged into the mountain biking community once assembled the managers focused on product design. They had inherited a Schwinn line whose only mountain bikes were priced at the loe end of the bike-shop range, between $200 and $400

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เพื่อห่างไกล ระยะ Schwinn รนบนเชือกผูกรองเท้า บุคลากรของ Schwinn หดจากพนักงาน 300 คนประมาณ 180 เมื่อบริษัทถูกจัดระเบียบใหม่ และย้ายจากชิคาโกไปโบลเดอร์ ตะวันตกย้ายถูกคำนวณเพื่อดึงดูดแรงงานหนุ่มสาวเสียบชุมชนจักรยานภูเขาครั้งประกอบผู้จัดการที่มุ่งเน้นการออกแบบผลิตภัณฑ์ พวกเขาได้สืบทอดสาย Schwinn จักรยานเสือภูเขาเท่านั้นได้ราคาที่ loe ช่วงร้านจักรยาน ระหว่าง $200 $400

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อให้ห่างไกลตอบสนอง Schwinn จะถูกพยายามเชือกผูกรองเท้า แรงงาน Schwinn หดตัวจาก 300 คนไปประมาณ 180 เมื่อ บริษัท ถูกจัดระเบียบและย้ายจากชิคาโกไปโบลเดอ เวสต์ย้ายที่คำนวณได้ที่จะดึงดูดคนงานหนุ่มเสียบเข้ากับชุมชนปั่นจักรยานเสือภูเขาครั้งประกอบผู้จัดการมุ่งเน้นไปที่การออกแบบผลิตภัณฑ์ พวกเขาได้รับมรดกเป็นเส้น Schwinn มีเพียงภูเขาจักรยานมีราคาที่ปลายของช่วง LOE จักรยานร้านระหว่าง $ 200 และ $ 400

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดังนั้นไกล , ชวินกลับมีการพยายามในเชือกผูกรองเท้า . แรงงาน Schwinn หดตัวจาก 300 พนักงานประมาณ 180 เมื่อ บริษัท องค์กร และได้ย้ายจากชิคาโกไปในเมืองโบลเดอร์ ย้ายตะวันตกมีค่าเพื่อดึงดูดแรงงานหนุ่มสาวเสียบเข้าไปในชุมชนภูเขาประกอบครั้งเดียวผู้จัดการเน้นออกแบบผลิตภัณฑ์ พวกเขาได้สืบทอดสายที่มีเพียง Schwinn จักรยานเสือภูเขามีราคาที่เลยปลายช่วงร้านจักรยาน , ระหว่าง $ 200 และ 400 บาท