situationmight have been different.More specifically, SCMand production
process resources and capabilities came forth both in buyer and
supplier interviews as important drivers of attractiveness, as illustrated
by the following quote:
“ContrMan is able to gather a lot of manufacturing capacity fromdifferent
parts of the world and can do it considerably faster than we
could ourselves.” (Category Group Manager, MobInfra)
Overall, resource-based attractiveness seemed to be more essential
to buyers than to suppliers. For buyers, suppliers' R&D resources and capabilities
also played a very important role in some dyads, as the following
answer to the question “What makes this supplier attractive?”
illustrates:
“Technology. The supplier has R&D resources and capabilities that
MobInfra may utilize in developing more cost competitive products
and gaining a competitive advantage.” (Supplier manager,
MobInfra)
Company size was mentioned frequently by both buyers and suppliers
as a driver of attractiveness, but it played a different role for suppliers
than for buyers. Suppliers found buyer size to be a driver of
economic attractiveness; large buyers provide opportunities for bigger
sales. Buyers, in turn, demanded that suppliers be large enough to
own the resources to fulfill all their needs but not so large that the
buyers are not able to influence the supplier. For buyers, supplier size
was thus a driver of resource-based attractiveness. For all firms, the
most important consideration was suitability rather than large size.
Both buyer and supplier company interviewees deemed ideal buyer
size to depend on particular strategies.
4.2.4. Bridging-based attractiveness
The fourth category of attractiveness — bridging — denotes that the
buyer/supplier is seen as a conduit to a larger value network.We identified
three common drivers of bridging attractiveness for both buyers
and suppliers, one driver specifically affecting buyer attractiveness,
and one driver affecting specifically supplier attractiveness (Table 8).
The first common driver of bridging attractiveness is the geographical
presence of the other party, which plays a different role for buyers
and suppliers. Buyers found suppliers located close to important resources
(e.g., cheap labor) a conduit to a network of valuable partners,
shaping a supplier's attractiveness. Suppliers, in turn, valued buyers located
in importantmarket areas, acting as a conduit to a network of end
customers.
Both buyer and supplier respondents found information intermediation
and access to newpartners to shape the other partner's attractiveness,
but very few had high expectations in this respect. All firms had
many sources of getting information about procurement and customer
markets, so it was not crucial to obtain information from a certain
buyer or supplier. However, market information and contacts with relevant
third parties were valued, as illustrated by the following quotes:
“In this business, we need many third parties because it is a complicated
ecosystem, and all newcontacts are valuable.” (Categorymanager,
MobInfra)
situationmight จะแตกต่างกัน โดยเฉพาะกระบวนการทรัพยากรและความสามารถในการผลิต scmand
ออกมาทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์เป็นไดรเวอร์ที่สำคัญของการสัมภาษณ์
น่าดึงดูดใจเป็นภาพประกอบโดยอ้างต่อไปนี้ :
" contrman สามารถรวบรวมมากจากการผลิต 3
ส่วนของโลก และทำได้เร็วกว่าเรา
ก็ตัวเราเอง" ( ประเภทกลุ่มผู้จัดการ mobinfra )
รวมทรัพยากรมากขึ้นดูเหมือนจะสำคัญมากขึ้น
ผู้ซื้อมากกว่ากับซัพพลายเออร์ สำหรับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ D ' r &ทรัพยากรและความสามารถ
ยังมีบทบาทสำคัญมากในบางไดแอด ดังนี้
ตอบคำถาม " อะไรทำให้ผู้นี้มีเสน่ห์ ? "
แสดง : " เทคโนโลยีซัพพลายเออร์ที่มี R & D ทรัพยากรและความสามารถที่
mobinfra อาจใช้ในการพัฒนาค่าใช้จ่ายเพิ่มเติมผลิตภัณฑ์แข่งขัน
และได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน " ( ซัพพลายเออร์ )
, mobinfra ) ขนาดของบริษัทที่ถูกกล่าวถึงบ่อย ๆ โดยทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์
เป็นคนขับน้า แต่มันเล่นคนละบทบาทของซัพพลายเออร์
กว่า ผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ พบว่าขนาดของผู้ซื้อจะเป็นไดรเวอร์ของ
สนใจเศรษฐกิจ ผู้ซื้อขนาดใหญ่ เปิดโอกาสให้มีการขายใหญ่
ผู้ซื้อ , ในการเปิด , เรียกร้องให้ซัพพลายเออร์มีขนาดใหญ่พอที่จะ
เป็นเจ้าของทรัพยากร เพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขาทั้งหมด แต่ไม่ได้ดังนั้นใหญ่ที่
ผู้ซื้อไม่สามารถมีอิทธิพลต่อผู้ผลิต สำหรับผู้ซื้อ
ขนาดผู้ผลิตจึงควบคุมทรัพยากรความน่าดึงดูดใจ สำหรับบริษัท
ที่สำคัญที่สุด คือ การพิจารณาความเหมาะสมมากกว่าขนาดใหญ่ ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของบริษัท
ถือว่าผู้ซื้อ ทั้งขนาดเหมาะที่จะขึ้นอยู่กับกลยุทธ์ที่เฉพาะเจาะจง .
4.2.4 . นายเสน่ห์
ประเภทที่สี่ของความน่าดึงดูดใจ - เชื่อม - ใช้แสดงว่า
ผู้ซื้อ / ซัพพลายเออร์จะเห็นเป็นท่อไปยังเครือข่ายขนาดใหญ่ที่เราระบุค่า
.สามไดรเวอร์ทั่วไปของการเชื่อมโยงความน่าดึงดูดใจสำหรับทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ไดรเวอร์
, หนึ่งโดยเฉพาะมีผลต่อความน่าดึงดูดใจผู้ซื้อและซัพพลายเออร์โดยเฉพาะ
ผู้ขับขี่ที่มีผลต่อความน่าดึงดูดใจ ( ตารางที่ 8 ) .
ไดรเวอร์ทั่วไปที่สนใจคือการปรากฏตัวครั้งแรกของการเชื่อมโยงทางภูมิศาสตร์
ของพรรคอื่น ซึ่งบทบาทที่แตกต่างกันสำหรับผู้ซื้อ
และซัพพลายเออร์ผู้ซื้อพบผู้ขายตั้งอยู่ใกล้กับ
ทรัพยากรที่สำคัญ ( เช่น แรงงานราคาถูก ) ขายเครือข่ายของคู่ค้าที่มีคุณค่า
รูปร่างของผู้จําหน่ายความน่าดึงดูดใจ ซัพพลายเออร์ในการเปิด ผู้ซื้อมีมูลค่าอยู่
ในพื้นที่ importantmarket ทำหน้าที่เป็นท่อในเครือข่ายของลูกค้าที่สิ้นสุด
.
ทั้งผู้ซื้อและซัพพลายเออร์ของผู้ตอบแบบสอบถามพบ
ตัวกลางข้อมูลและการเข้าถึง newpartners รูปร่างน่าดึงดูดใจอีกคู่ ,
แต่น้อยมากมีความคาดหวังสูงในส่วนนี้ ทุก บริษัท มีแหล่งที่มาของการได้รับข้อมูลเกี่ยวกับ
ตลาดจัดซื้อจัดจ้างและลูกค้า ดังนั้นมันก็ไม่สําคัญ เพื่อขอรับข้อมูลจากผู้ซื้อแน่นอน
หรือซัพพลายเออร์ อย่างไรก็ตาม ข้อมูลตลาดและการติดต่อกับบุคคลที่สามที่เกี่ยวข้อง
มีมูลค่าเป็นภาพประกอบ โดยเสนอราคาต่อไปนี้ :
" ในธุรกิจนี้เราต้องการบุคคลที่สามมากเพราะมันเป็นระบบนิเวศที่ซับซ้อนและ newcontacts
มีคุณค่า . " ( categorymanager
, mobinfra )
การแปล กรุณารอสักครู่..