In the United States, the Carter Ad

In the United States, the Carter Administration achieved significant civil service
reform in 1978, and the Clinton Administration and its National Performance Review
advocated for and implemented additional reforms in the 1990s. President George W.
Bush, in the aftermath of the September 11, 2001, terrorist attacks, implemented major
personnel management changes in the new Department of Homeland Security and in
the Department of Defense (Brook & King, 2007; Naff & Newman, 2004; Riccucci &
Thompson, 2008; Underhill & Oman, 2007), but aspects of the Bush reforms faced
significant legal challenges, and they were substantially eroded by the time the Obama
Administration came to power (Kellough, Nigro, & Brewer, 2010). In contrast, more
lasting reforms were implemented from the 1990s onward at the state level (Brewer,
2000, 2001; Hays & Kearney, 1997; Hays & Sowa, 2006; Kellough & Nigro, 2006;
Kellough & Selden, 2003; National Commission on the State and Local Public Service,
1993; Nigro & Kellough, 2008). Among observers of reform, it is widely acknowledged
that political leaders often see civil service reorganization as a means of enhancing
their political and ideological agendas, and reforms typically proceed without
much systematic empirical investigation of their potential impact on the performance
of core personnel management tasks (Brook & King, 2007; Jordan & Battaglio, 2014;
Kellough et al., 2010; McGrath, 2013; Nigro & Kellough, 2008; Riccucci & Thompson,
2008; West & Bowman, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสหรัฐอเมริกา การดูแลคาร์เตอร์ประสบความสำเร็จราชการสำคัญปฏิรูปในปี 1978 และการ บริหารคลินตัน และการตรวจ สอบประสิทธิภาพการทำงานแห่งชาติสนับสนุน และดำเนินการปฏิรูปเพิ่มเติมในปี 1990 ประธานาธิบดีจอร์จดับบลิวพุ่มไม้ ในผลพวง 11 กันยายน 2001 ผู้ก่อการร้ายโจมตี ใช้งานสำคัญเปลี่ยนแปลงการจัดการบุคลากรในแผนกใหม่ของ ความมั่นคง และในการกระทรวงกลาโหม (บรู๊ค & คิง 2007 Naff และนิวแมน 2004 Riccucci &ทอมป์สัน 2008 Underhill และโอมาน 2007), แต่ลักษณะของการปฏิรูปบุชที่ประสบความท้าทายกฎหมายสำคัญ และพวกเขาถูกมากกัดเซาะ โดยเวลา Obamaบริหารมาสู่อำนาจ (Kellough, Nigro และ เหล้า 2010) ในความคมชัด เพิ่มเติมการปฏิรูปที่ยั่งยืนถูกนำมาใช้จากปี 1990 เป็นต้นไปที่ระดับรัฐ (เบียร์2000, 2001 เฮส์ & เที่ยว 1997 นกฮูก 2006; & เฮส์ Kellough & Nigro, 2006Kellough และ Selden, 2003 คณะกรรมการแห่งชาติรัฐและบริการสาธารณะในท้องถิ่นปี 1993 Nigro & Kellough, 2008) ในหมู่ผู้สังเกตการณ์ของการปฏิรูป มันเป็นยอมรับอย่างกว้างขวางว่า ผู้นำทางการเมืองมักเห็นปรับโครงสร้างราชการเป็นวิธีการเสริมสร้างวาระทางการเมือง และอุดมการณ์ของพวกเขา และปฏิรูปโดยทั่วไปดำเนินการโดยไม่มากสืบสวนเชิงประจักษ์อย่างเป็นระบบของผลกระทบต่อประสิทธิภาพการทำงานอาจเกิดขึ้นของงานการจัดการบุคลากรหลัก (บรู๊ค & คิง 2007 จอร์แดนและ Battaglio, 2014Kellough et al. 2010 McGrath, 2013 Nigro & Kellough, 2008 Riccucci และทอมป์สัน2008 ตะวันตกและ Bowman, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศสหรัฐอเมริกา, คาร์เตอร์บริหารที่ประสบความสำเร็จราชการที่สำคัญ
การปฏิรูปในปี 1978 และคลินตันและการทบทวนการบริหารผลการปฏิบัติงานของชาติ
สนับสนุนและดำเนินการปฏิรูปเพิ่มเติมในปี 1990 ประธานาธิบดีจอร์จดับเบิลยู
บุชในผลพวงของ 11 กันยายน 2001 การโจมตีของผู้ก่อการร้ายดำเนินการที่สำคัญ
การเปลี่ยนแปลงการจัดการบุคลากรในภาควิชาใหม่ความมั่นคงแห่งมาตุภูมิและ
กระทรวงกลาโหม (Brook และพระมหากษัตริย์ 2007; Naff และนิวแมน 2004; Riccucci และ
ธ อมป์สัน, 2008; อันเดอร์ฮิลล์และโอมาน, 2007) แต่แง่มุมของการปฏิรูปบุชต้องเผชิญกับ
ความท้าทายทางกฎหมายอย่างมีนัยสำคัญและพวกเขาถูกกัดเซาะอย่างมีนัยสำคัญตามเวลาที่โอบามา
บริหารเข้ามามีอำนาจ (Kellough, Nigro และเหล้า 2010) ในทางตรงกันข้ามมากขึ้น
การปฏิรูปที่ยั่งยืนถูกนำมาใช้ตั้งแต่ปี 1990 เป็นต้นไปในระดับรัฐ (เหล้า
2000 2001 เฮย์สและคาร์นีย์, 1997; เฮย์ & Sowa 2006; Kellough & Nigro 2006;
Kellough และเซลเด้น 2003 คณะกรรมการแห่งชาติ รัฐและท้องถิ่นบริการประชาชน
1993; & Nigro Kellough 2008) ในบรรดาผู้สังเกตการณ์ของการปฏิรูปก็จะได้รับการยอมรับอย่างกว้างขวาง
ว่าผู้นำทางการเมืองมักจะเห็นการปฏิรูปราชการเป็นวิธีการเพิ่ม
วาระการประชุมและอุดมการณ์ทางการเมืองของพวกเขาและการปฏิรูปมักจะดำเนินการต่อไปได้โดยไม่ต้อง
มากสืบสวนเชิงประจักษ์ระบบของผลกระทบที่อาจเกิดกับผลการดำเนินงาน
ของงานการจัดการบุคลากรหลัก ( ลำธารและพระมหากษัตริย์ 2007; & จอร์แดน Battaglio 2014;
Kellough et al, 2010;. McGrath, 2013; & Nigro Kellough 2008; & Riccucci ธ อมป์สัน
2008 เวสต์แอนด์โบว์แมน, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสหรัฐอเมริกา , การบริหารคาร์เตอร์ได้รับราชการอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติที่ระดับ .การปฏิรูปใน 1978 และคลินตันการบริหารและตรวจสอบประสิทธิภาพแห่งชาติของสนับสนุนสำหรับการใช้งานเพิ่มเติมและการปฏิรูปในทศวรรษ 1990 ประธานาธิบดีจอร์จ ดับเบิลยู บุชพุ่มไม้ในผลพวงของ 11 กันยายน 2001 , การโจมตีของผู้ก่อการร้าย , การใช้งานหลักการจัดการการเปลี่ยนแปลงบุคลากรในแผนกใหม่ของการรักษาความปลอดภัยบ้านเกิดและในกระทรวงกลาโหม ( ห้วย & King , 2007 ; ราคาถูกและมีคุณภาพแย่ & Newman , 2004 ; riccucci &ทอมป์สัน , 2008 ; อันเดอร์ฮิลล์ & โอมาน , 2007 ) แต่ด้านของบุชการปฏิรูปประสบความท้าทายทางกฎหมายที่สำคัญและพวกเขาอย่างมาก โดยเวลา โอบามาการบริหารเข้ามามีอำนาจ ( kellough nigro , และ , เบียร์ , 2010 ) ในทางตรงกันข้ามมากกว่าการปฏิรูปที่ยั่งยืนดำเนินจากปี 1990 เป็นต้นไปในระดับรัฐ ( ส่วนตัว2000 , 2001 ; เฮย์ส & คาร์นีย์ , 1997 ; เฮย์ส & โซวา , 2006 ; kellough & nigro , 2006 ;kellough & ที่ตั้ง 2003 ; คณะกรรมการแห่งชาติในรัฐท้องถิ่นและการบริการสาธารณะ1993 ; nigro & kellough , 2008 ) ระหว่างผู้สังเกตการณ์ของการปฏิรูปเป็นที่ยอมรับอย่างกว้างขวางที่ผู้นำทางการเมืองมักจะเห็นการปฏิรูปราชการเป็นวิธีการเพิ่มการเมืองของพวกเขาและอุดมการณ์วาระการปฏิรูปและมักจะดำเนินการโดยการสืบสวนเชิงประจักษ์มากผลกระทบที่มีศักยภาพของพวกเขาอย่างเป็นระบบต่อการปฏิบัติงานหลักการบริหารงานบุคคลงาน ( ห้วย & King , 2007 ; จอร์แดนและ battaglio 2014 ;kellough et al . , 2010 ; McGrath , 2013 ; nigro & kellough , 2008 ; riccucci & ทอมสัน2008 ; ตะวันตกและโบว์แมน , 2004 )