defined a stakeholder as “any group

defined a stakeholder as “any group or individual who can affect or is affected by the achievement of an organization’s objectives.” This is a very broad definition; too broad, perhaps, because it would include competitors as stakeholders. Neely and Adams (2003), in developing their “Performance Prism,” took care to point out that any look at stakeholders must include stakeholder contributions as well as stakeholder satisfaction. In their view, stakeholders put in something and they take out something. This transaction view of a stakeholder is quite similar to the contributions-inducements theory of organizational membership articulated over a period of several decades by the likes of Chester Barnard, James March and Herbert Simon (more on contributions and inducements in a moment).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดมาตรการที่เป็น "มีกลุ่มหรือบุคคลที่อาจมีผลต่อ หรือได้รับผลจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร" นี้เป็นคำนิยามที่กว้างมาก กว้างเกินไป บาง ที เนื่องจากมันจะมีคู่แข่งเป็นเสีย Neely และ Adams (2003), ในการพัฒนาตน "ประสิทธิภาพปริซึม ค่ะที่ชี้ให้เห็นว่า ลักษณะใด ๆ ที่มีส่วนได้เสียต้องมีมาตรการจัดสรรตามความพึงพอใจของผู้นั้น ในมุมมองของพวกเขา เสียวางในบางสิ่งบางอย่าง และจะออกอะไร มุมมองของผู้ธุรกรรมนี้จะคล้ายกับทฤษฎี inducements ผลงานของสมาชิกองค์กรพูดชัดแจ้งช่วงระยะเวลาหลายทศวรรษ โดยชอบของเชสเตอร์บาร์นาร์ด มีนาคม James และ Simon เฮอร์เบิร์ต (เพิ่มเติมในการจัดสรรและ inducements ประเดี๋ยว)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กำหนดผู้มีส่วนได้เสียเช่นนี้เป็นความหมายที่กว้างมาก "กลุ่มใด ๆ หรือบุคคลที่สามารถส่งผลกระทบหรือเป็นผลมาจากความสำเร็จของวัตถุประสงค์ขององค์กร."; กว้างเกินไปอาจจะเพราะมันจะรวมถึงคู่แข่งที่เป็นผู้มีส่วนได้เสีย นีลีและอดัมส์ (2003) ในการพัฒนาของพวกเขา "ปริซึมประสิทธิภาพ" เอาดูแลเพื่อชี้ให้เห็นว่าดูที่ผู้มีส่วนได้เสียใด ๆ ที่จะต้องมีส่วนร่วมของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเช่นเดียวกับความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้เสีย ในมุมมองของพวกเขามีส่วนได้เสียวางในบางสิ่งบางอย่างและพวกเขาจะออกจากบางสิ่งบางอย่าง มุมมองการทำธุรกรรมของผู้มีส่วนได้เสียนี้ค่อนข้างคล้ายกับทฤษฎีการมีส่วนร่วม-จูงใจของการเป็นสมาชิกขององค์กรก้องในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมาโดยชอบของบาร์นาร์ดเชสเตอร์เจมส์เดือนมีนาคมและเฮอร์เบิร์ไซมอน (เพิ่มเติมเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมและการจูงใจในช่วงเวลา)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเป็น " กับกลุ่มใด หรือ บุคคลที่สามารถกระทบหรือได้รับผลกระทบโดยบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์กร . " นี่คือนิยามกว้าง กว้างเกินไป อาจเป็นเพราะมันมีคู่แข่งที่เป็นผู้มีส่วนได้เสีย นีลี Adams ( 2003 ) ในการพัฒนาประสิทธิภาพของปริซึม "" การดูแลเพื่อชี้ให้เห็นว่าลักษณะใดที่ผู้มีส่วนเกี่ยวข้องต้องรวมผู้มีส่วนได้ส่วนเสียมีส่วนร่วม ตลอดจนความพึงพอใจของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย . ในมุมมองของผู้มีส่วนได้เสียวางในบางสิ่งบางอย่างและพวกเขาใช้อะไรบางอย่างรายการนี้ มุมมองของผู้มีส่วนได้ส่วนเสียที่ค่อนข้างคล้ายกับทฤษฎีขององค์การสมาชิกสมทบ inducements ก้องระยะเวลาหลายทศวรรษที่ผ่านมาโดยชอบของ Chester Barnard , เจมส์ เดือนมีนาคม และเฮอร์เบิร์ต ไซมอน ( เพิ่มเติมเกี่ยวกับผลงานและ inducements ในขณะนั้น )